In the LEAD

Je stevent als partij op verkiezingen af, maar je lijsttrekker doet het in de peilingen niet zo goed. Wissel je dan op het laatste moment tóch nog van leider? Janka Stoker en Harry Garretsen stellen in hun nieuwste column voor het Financieele Dagblad dat het effect van zo’n wissel verwaarloosbaar is.

Waarom is sorry zeggen zo moeilijk? Zo deed VVD-leider Yeşilgöz er 6 weken over om Douwe Bob excuses aan te bieden. Ze had de zanger beschuldigd van jodenhaat. Het achtervolgt haar nog steeds.En zo zijn er veel meer voorbeelden waarbij excuses te laat kwamen of misschien niet oprecht waren. Hoe en wanneer zeg je sorry? Harry Garretsen en Janka Stoker bespreken het in de 67ste aflevering van hun podcast Leiderschap in Onzekere Tijden.

Leiderschapsexpert, econoom en In the LEAD directeur Harry Garretsen mist politici die duidelijke keuzes durven te maken én die durven te verkopen. ‘We blijven hangen in schijnoplossingen', stelt hij. Dat is overigens geen exclusieve Nederlandse makke: in de ons omringende landen zie je het ook. Overal schuiven politici lastige keuzes voor zich uit, uit angst uit de gratie te raken van een wispelturig electoraat.

Met nog een paar weken te gaan tot de verkiezingen is er geen ontkomen aan de lijsttrekkers. In talkshows, dagbladen, op TikTok en Instagram: ze zijn alomtegenwoordig. Campagnes draaiden altijd al deels om de persoon – van ‘laat Lubbers zijn karwei afmaken’ in 1986, ‘Kies Kok’ in 1994, tot ‘Betrokken, Betrouwbaar, Balkenende’ in 2003 – maar de personalisering in de politiek is sindsdien verder toegenomen, kijk maar naar het recente succes van NSC (Pieter Omzigt), FvD (Thierry Baudet) en BBB (Caroline van der Plas). Je zou haast gaan denken dat kiezers in ons land inmiddels in grote mate vallen voor ‘de leider’. Maar hoe belangrijk is die lijsttrekker daadwerkelijk voor de stemkeuze van kiezers in Nederland? Janka Stoker, Harry Garretsen en Maite Laméris gaan in op deze vraag in hun artikel voor het derde verkiezingsnummer van De Hofvijver.

Bijna 90 procent van de ondernemers is ontevreden over de betrouwbaarheid en stabiliteit van de politiek. Hoe gaat het echt met de Nederlandse economie? En moeten we nog wel alles willen omdat we tegen de grenzen van economische groei aanlopen? Wordt het niet tijd om keuzes te maken waar we in de toekomst ons geld mee willen verdienen? En is de forse kritiek van ondernemers eigenlijk wel terecht? Harry Garretsen en Janka Stoker bespreken deze vragen in aflevering 66 van hun podcast Leiderschap in Onzekere Tijden.

De wereld staat in brand, oorlogen in Oekraïne, Gaza. In eigen land hebben we de stikstofcrisis, woningnood... En we hebben een kabinet dat tot twee keer toe is gevallen. Het kabinet-Schoof speelde het afgelopen jaar weinig tot niets klaar, terwijl talloze belangrijke kwesties schreeuwen om een oplossing. Waarom komen leiders niet in actie? Is niets doen ook een keuze? Wat kunnen de gevolgen zijn als leiders geen beslissingen nemen en een duidelijke strategie ontbreekt? Harry Garretsen en Janka Stoker bespreken het in de 65ste aflevering van hun podcast Leiderschap in Onzekere Tijden.

Europa moest flink onderhandelen met de Amerikaanse president Trump. Niet alleen over de handelstarieven maar ook over Oekraïne. Trump werd geen strobreed in de weg gelegd. De Europese leiders probeerden het hem zoveel mogelijk naar de zin te maken, op het slijmerige af.Is dat een goede onderhandelingstactiek? En kan je die ook gebruiken als je meer salaris wilt? In Aflevering 64 van hun podcast Leiderschap in Onzekere Tijden bespreken Harry Garretsen en Janka Stoker welke technieken je kunt gebruiken om goed te onderhandelen.

Terwijl problemen zich opstapelen, verschuilen leiders zich achter uitstelgedrag dat zelden nog strategisch te noemen is. Er is dringend behoefte aan leiders die wél de moed hebben om cruciale besluiten te nemen, stellen hoogleraren Janka Stoker en Harry Garretsen in hun nieuwste column vooor het Financieele Dagblad.

Een financiële crisis, corona, oorlogen...Bij een acute crisis trekken leiders vaak de touwtjes stevig aan. Medewerkers verwachten dat ook van ze, blijkt uit het nieuwste boek van Janka Stoker en Harry Garretsen 'Leadership in a Turbulent Era'.Bij een crisis of in schok situaties is er behoefte aan stereotype leiderschap. Of dat ook terecht is, bespreken Janka en Harry in de nieuwste aflevering van hun podcast Leiderschap in Onzekere Tijden.

Polarisatie op de werkvloer verlaagt de productiviteit, bleek onlangs uit groot onderzoek van Randstad. Maatschappelijke onderwerpen als het coronabeleid een paar jaar geleden en nu de oorlog in Gaza dringen door op de werkvloer. Moet je als werkgever dergelijke onderwerpen mijden of juist bespreekbaar maken en hoe doe je dat? Janka Stoker en Harry Garretsen bespreken het in aflevering 62 van hun podcast Leiderschap in Onzekere Tijden.