Skip to ContentSkip to Navigation
Centre of expertise HRM&OB
Faculty of Economics and Business
Centre of expertise Human Resource Management & Organisational Behaviour Blog
Header image Expertisecentrum
Toeval cultiveren in organisaties

Toeval cultiveren in organisaties

Datum:30 maart 2023
Auteur:Bernard Nijstad

Het Engelse woord “serendipity” (serendipiteit) verwijst naar “toevalstreffers”. Bij een toevalstreffer gebeurt er iets dat niet verwacht werd, maar dat toch waarde creëert in een organisatie. Hoe kunnen we dit begrijpen, en mogelijk zelfs bevorderen? Hoe...

De flexibiliteitsparadox

De flexibiliteitsparadox

Datum:20 maart 2023
Auteur:Peter van der Meer

Iedereen houdt van flexibiliteit. Alles moet flexibel, zodat we alles kunnen doen wanneer we het zelf willen. Dat klinkt allemaal heel aanlokkelijk, maar is dat ook zo? Er komen steeds meer aanwijzingen dat dat niet zo is. Zeker als het gaat over flexibel...

Diversiteit leidt niet vanzelf tot inclusie: Hoe kunnen organisaties hun diversiteitsbeleid verbeteren?

Diversiteit leidt niet vanzelf tot inclusie: Hoe kunnen organisaties hun diversiteitsbeleid verbeteren?

Datum:16 maart 2023
Auteur:Kyra van Hinsberg

Diversiteit binnen organisaties is al langere tijd een hot topic. Steeds meer bedrijven zijn zich bewust van de zogenaamde ‘Business case’ van diversiteit op de werkvloer. Een mix van verschillende soorten mensen binnen teams en organisaties, bijvoorbeeld...

Stop met zoeken naar de ‘beste’ leiderschapsstijl

Stop met zoeken naar de ‘beste’ leiderschapsstijl

Datum:14 februari 2023
Auteur:Janka Stoker

Niet alleen de kledingwereld kenmerkt zich door hypes en trends; ook managers zijn ware modeslachtoffers. Zo stuurt de ‘moderne’ manager niet meer hiërarchisch, maar richt zich op zelfsturing, is de moderne manager getransformeerd van een prestatiemanager...

Women’s Executive Leadership: A Necessary but Insufficient Requirement towards Gender Equity

Women’s Executive Leadership: A Necessary but Insufficient Requirement towards Gender Equity

Datum:06 februari 2023
Auteur:Edwina Wong

Women’s leadership initiatives have had major traction in receiving visibility, resources, and legitimacy as a way to achieve gender equity in the workplace. Women’s leadership initiatives typically see leadership as a way to empower women and increase...

Multicommunication: a symptom not a strategy

Multicommunication: a symptom not a strategy

Datum:26 januari 2023
Auteur:Nevena Ivanovic

Organizations increasingly use instant messaging to share work-related information. Combined with the recent increase in hybrid work, face-to-face communication is increasingly being supplemented or replaced by virtual forms of communication. Even though...

Spijtbetuigingen maken omstanders toleranter voor grensoverschrijdend gedrag

Spijtbetuigingen maken omstanders toleranter voor grensoverschrijdend gedrag

Datum:15 december 2022
Auteur:Floor Rink

De media gaf in 2022 vaak aandacht aan sociale onveiligheid op de werkvloer. Zo onthulden zij recentelijk de langdurige overtredingen van presentator Matthijs van Nieuwkerk bij De Wereld Draait Door. Opmerkelijk aan deze casus is dat van Nieuwkerk in...

Externe samenwerken in complexe situaties: effectief als dit intern goed geïntegreerd wordt

Externe samenwerken in complexe situaties: effectief als dit intern goed geïntegreerd wordt

Datum:05 december 2022
Auteur:Thom de Vries

Teams presteren beter wanneer ze extern samenwerken en actief informatie uitwisselen met andere teams buiten de organisatie. Externe samenwerking helpt teams om best-practices uit te wisselen en toegang te krijgen tot vernieuwende (externe) ideeën die...

Conquering your inner bastard after stressful workdays

Conquering your inner bastard after stressful workdays

Datum:13 november 2022
Auteur:Theresa J.S. Koch

By visiting researcher Theresa J. S. Koch 

Board chairs are the key to your company’s future

Board chairs are the key to your company’s future

Datum:07 november 2022
Auteur:Fabian Ahrens

Supervisory boards (hereafter: boards) around the globe play an important role in corporate governance vis-à-vis top management teams (TMT). They are important because, while TMT develop and propose the actions and strategic plans to achieve the firms’...