Skip to ContentSkip to Navigation

Centre of expertise HRM&OB

Faculty of Economics and Business
Centre of expertise Human Resource Management & Organisational Behaviour Blog
Header image Expertisecentrum
Existing Patterns of Social Inequality Exacerbated under COVID-19

Existing Patterns of Social Inequality Exacerbated under COVID-19

Datum:19 mei 2020
Auteur:Edwina Wong

As the world battles with COVID-19, we are confronted with unforeseen challenges. Many fear for their health and the health of their loved ones. Many tackle new working situations: teleworking in makeshift home-offices, gearing up for essential work, or –...

De manier waarop je nadenkt over hiërarchie, bepaalt wat je ervan vindt

De manier waarop je nadenkt over hiërarchie, bepaalt wat je ervan vindt

Datum:04 mei 2020
Auteur:Jacoba Oedzes

Hiërarchieën zijn aanwezig in praktisch alle groepen en teams. Is het niet formeel vastgelegd in duidelijke leidinggevende en niet-leidinggevende rollen, dan ontstaat het wel informeel uit de interacties tussen de leden van een groep [1]. Hoewel hiërarchie...

Complimenten en het impostor (bedriegers) syndroom

Complimenten en het impostor (bedriegers) syndroom

Datum:29 april 2020
Auteur:Sanne Feenstra

De meeste mensen hebben er gedurende hun carrière weleens last van: de angst om de door de mand te vallen. Het gevoel dat het slechts een kwestie van tijd is voordat je collega’s, baas, en/of opdrachtgever zullen ontdekken dat je eigenlijk niet zo slim en...

Narcissists may need correction for better team performance

Narcissists may need correction for better team performance

Datum:14 april 2020
Auteur:Suqing Wu

Most people dislike working with narcissistic colleagues who are arrogant, manipulative, and overconfident. However, some narcissistic people are also high-achievers who tend to go for the strong-willed and talented, especially during crisis times. An...

Teamwerk is veel dynamischer geworden en dat stelt eisen aan de teamsamenstelling

Teamwerk is veel dynamischer geworden en dat stelt eisen aan de teamsamenstelling

Datum:01 april 2020
Auteur:Joost van de Brake

Teams zijn een begrip in hedendaagse organisaties. Letterlijk. Gebruik het woord in Google Search en je krijgt 15 miljard resultaten. Microsoft Teams is hard op weg om het belangrijkste platform te worden voor digitale samenwerking. Elke...

De flexibele arbeidsmarkt

De flexibele arbeidsmarkt

Datum:24 maart 2020
Auteur:Peter van der Meer

Vooraf:  Het zijn de flexibele werkenden die de eerste klappen van het coronavirus opvangen. Zij worden niet meer opgeroepen, hun contracten worden niet meer verlengd en uitzendkrachten niet meer ingehuurd. Ook een groot deel van de zzp’ers zien hun...

Mindfulness en meditatie in het bedrijfsleven: zinvol of onzin?

Mindfulness en meditatie in het bedrijfsleven: zinvol of onzin?

Datum:17 maart 2020
Auteur:Gerben Tolkamp

Mindfulness: het is een term die de laatste jaren meer en meer voorbijkomt. Bedrijven als Google en Nike bieden al haar medewerkers mindfulness-trainingen aan, terwijl Twitter en LinkedIn mindfulness een vast onderdeel van hun bedrijfscultuur hebben...

Colloquium: Kevin Curran - University of Amsterdam

CANCELLED!!! - Colloquium: Kevin Curran - University of Amsterdam

Datum:12 maart 2020
Auteur:Secretariaat HRM & OB

 - CANCELLED - 

Show followers your authenticity? Join or leave, but be consistent

Show followers your authenticity? Join or leave, but be consistent

Datum:03 maart 2020
Auteur:Yingjie Yuan

Leading companies are focusing on developing authenticity in their leaders. Debates over effective leadership or best practices have lasted for decades. Yet authenticity, as declared by the Harvard Business Review, has emerged as “the gold standard for...

More than money? Recognizing the symbolic value of payment

More than money? Recognizing the symbolic value of payment

Datum:25 februari 2020
Auteur:Rachel Gifford

How can we pay employees to get the best performance in healthcare systems? Where should incentives be placed and what should they look like? How can we control costs by fine-tuning incentives?