Het Bevorderen van Innovatief Werkgedrag
Veel organisaties proberen hun medewerkers te prikkelen om innovatiever te gaan werken. Innovatieve werknemers dragen immers bij aan het concurrentievermogen van een organisatie; ze vernieuwen zichzelf en zijn gericht op het verbeteren van...
Verkleving van financiële toezichthouders met de financiële sector
De financiële crisis heeft laten zien dat effectief toezicht op de financiële sector niet alleen van belang is voor effectief bestuur van banken en andere financiële instellingen, maar ook op macro-economisch niveau een belangrijke rol speelt. Er is echter...
Adaptieve medewerkers
Organisaties moeten ten alle tijde goed presenteren, zelfs wanneer marktomstandigheden veranderen, het economische klimaat verminderd of belangrijke medewerkers vertrekken. Dit vraagt om medewerkers met “adaptief vermogen”. Er zijn echter barrières binnen...
Leiderschap en de Bias tegen Creativiteit
In een vragenlijstonderzoek uitgevoerd door de denktank IBM Institute for Business Values gaven 1500 topmanagers van bedrijven antwoord op de vraag wat de belangrijkste leiderschapscompetentie is (Kern, 2010). De CEOs noemden creativiteit – het genereren...
Tuchtrecht in de bankensector: de kracht van macht om te straffen en intern toezicht
Op 14 maart 2013 heeft het kabinet ingestemd met de komst van het tuchtrecht in de Nederlandse bankensector en uitbreiding van de bankierseed voor alle medewerkers van banken[1]. In dit blog gaan we in op deze ontwikkelingen en wat we op basis van...
Meten is weten: wordt plezier benaderd, of wordt pijn vermeden?
Bent u bekend met de woorden ‘plezier’ en ‘pijn’? De kans is groot dat u deze woorden kent. Bovendien is het erg waarschijnlijk dat u deze woorden ook gebruikt. Maar in hoeverre bent u bekend met de dieperliggende concepten die deze woorden...
Waarom SMART ook wel eens STUPID kan zijn
In de performance management literatuur is de zogenaamde SMART aanpak welbekend. Het acroniem SMART staat voor de Engelse termen Specific, Measurable, Achievable, Relevant en Time-bounded. De SMART aanpak is gebaseerd op de ‘goal setting’ theorie en pleit...
Empowerment or Bust?
Which type of leadership is more effective – directive leadership, where leaders structure subordinates’ tasks, formulate clear directions, and expect compliance, or empowering leadership, where leaders grant considerable autonomy to subordinates, share...
‘Star performer’: iedereen moet het zijn, maar niet iedereen is het
Elke manager wil het: hard werkende, goed presterende medewerkers. Medewerkers moeten de beste resultaten halen binnen een zo kort mogelijke termijn, en iedereen moet een ‘star performer’ zijn. Een steek laten liggen kan eigenlijk niet meer in deze tijden...
Corrumpeert macht?
“Power tends to corrupt and absolute power corrupts absolutely. Great men are almost always bad men.” – Lord Acton, 1887