Geld maakt gelukkig…of niet… of toch
Als je economen vraagt of geld gelukkig maakt, dan zullen de meesten dat beamen. In de handboeken wordt al heel lang geschreven dat mensen hun nut willen maximaliseren, gegeven de beperkte middelen die mensen hebben. Hoe minder beperkt de middelen zijn,...
Wat hebben economen en psychologen elkaar te bieden?
Economen kunnen met een zekere precisie aantonen dat management er toe doet. Maar wat die leiders of managers in de beter presterende organisaties dan precies “goed” doen is veel minder duidelijk. Aan de andere kant staan psychologen en...
De relatie tussen formeel leiderschap en informele hiërarchie: is hiërarchie onontkoombaar?
Informele hiërarchieën worden gekenmerkt door duidelijke verschillen in invloed tussen groepsleden. Daarnaast zijn informele hiërarchieën geobserveerd in bijna alle soorten groepen: groepen spelende kinderen, commissies, sportteams en top management teams...
Top-down versus Bottum-up – of beide?
Budgettaire bezuinigingen, toegenomen concurrentie en een verhoogde blootstelling aan onvoorziene omstandigheden creëren een interessante uitdaging voor organisaties. Enerzijds moeten organisaties efficiënt werken en schaarse middelen zo goed mogelijk...
Creatieve ideeën, leiden die ergens toe?
Het plaatje ziet er logisch uit: creativiteit leidt tot innovatie, en innovatie leidt tot succes. Natuurlijk! Niet voor niets vinden top managers creativiteit de belangrijkste eigenschap van leiders (1), en niet voor niets vindt de Europese Commissie dat “...
Colloquium: Self-serving motivation and ethical blind-spots
HRM & OB / FEB / RUG COLLOQUIUM
Mensen verschillen; wat doet dat met het benutten van sociale netwerken?
Onderzoek heeft aangetoond dat het beschikken over goede sociale netwerken op het werk de nodige voordelen kan bieden voor een persoon. Het kan dan bijvoorbeeld gaan om de toegang tot informatie, het verkrijgen van middelen, het beïnvloeden van...
Werkstress: alleen maar een bedreiging, of ook een uitdaging?
Steeds meer organisaties hebben te maken met stress onder hun medewerkers (1 & 2). ‘Stress’ klinkt negatief, maar waar veelal geen aandacht aan wordt besteed is het gegeven dat stress ook een positieve, motiverende uitwerking kan hebben
The Limits of maintaining relationships
Teams in modern organizations often must actively build and maintain direct relationships with other teams in their organization, and team boundary spanning refers to team behaviors aimed at realtime mutual adjustment between teams in an organization or...
Integraties van organisaties falen vaak - Het antwoord lijkt eenvoudig
Vaak gaan organisaties samenwerken om economisch voordeel te halen, bijvoorbeeld door personele en materiele kosten te delen of gezamenlijk beter de concurrentie aan te kunnen. Dit speelt in de civiele wereld maar ook in de militaire wereld. Een prominent...