“Ik ben altijd gedreven geweest door het publieke belang,” vertelt Hidde. “Daarom koos ik voor Staats- en bestuursrecht. Vooral het politieke staatsrecht spreekt me aan, maar ook het afwegen van verschillende belangen vind ik ontzettend interessant.” Zijn keuze voor de vereniging Dorknoper maakte hij bewust, toen hij eenmaal wist welke richting hij op wilde binnen zijn studie. “Ik keek een keer op Instagram en werd eigenlijk meteen enthousiast. Toen ik later een berichtje kreeg met de vraag of ik interesse had om actief te worden, heb ik geen moment getwijfeld. En ik heb daar nog geen seconde spijt van gehad.”

Sinds mei 2024 was Hidde bestuurslid van Dorknoper, officieel in de rol van Commissaris Extern. In die functie was hij verantwoordelijk voor de externe contacten van de vereniging. “Ik hield me bezig met acquisitie en het contact met sponsoren. Daarnaast zat ik ook in twee commissies: de congrescommissie en de Knoopcommissie. En tja, dan gebeurde het weleens dat je het ene moment zakelijk zit te overleggen met een sponsor en het volgende moment op de fiets een barbecue vervoert naar een evenement.”

Een gemiddelde week was voor Hidde allesbehalve eentonig. “Er zijn altijd vaste bestuurs- en commissievergaderingen. Daarnaast zat ik regelmatig op het ‘hok’ om mails te beantwoorden en actiepunten af te werken.” Alsof dat nog niet genoeg was, werkte hij ook bij het callcenter van KPN. “Daar hielp ik vaak oudere mensen met hun afstandsbediening. Dat is weer eens wat anders.”

De uitdagingen van zijn bestuursrol waren groot, maar dat maakt het volgens Hidde juist leerzaam. “Als je een studieopdracht niet doet, ben je alleen jezelf de dupe. Maar bij een commissie of bestuur zijn er veel anderen afhankelijk van jouw inzet. Het is serieus werk. En soms sta je voor situaties waar geen handleiding voor bestaat. Dan moet je echt kunnen improviseren.” Volgens Hidde zijn verantwoordelijkheidsgevoel, punctualiteit, improvisatietalent en sociale vaardigheden cruciaal voor een goed bestuurslid.

Hoewel dit niet zijn eerste bestuursjaar is – eerder zat hij ook in het bestuur van Bernlef en in de Universiteitsraad – vindt Hidde vooral de acquisitiekant van zijn voormalige rol erg boeiend. “Ik heb veel geleerd over hoe je een contract opstelt of een sponsor benadert. En omdat je als bestuurslid ook veel samenwerkt met docenten, krijg je ineens een heel andere kijk op je eigen studie.”

Wat betreft het combineren van studie en bestuurswerk zegt Hidde: “Het is druk, maar goed te doen. Je kunt echt wel 60 EC halen in een jaar, al moet je er dan wel je planning op afstemmen. Zelf ben ik niet extreem gestructureerd, dus ik doe veel dingen tussendoor.” Stress ervaart hij naar eigen zeggen niet snel, al zijn er natuurlijk wel piekmomenten. “Bijvoorbeeld als je in korte tijd goede sprekers moet regelen voor een evenement, dat kan spannend zijn.”

De opleiding zelf staat positief tegenover bestuurlijke activiteiten, merkt Hidde. “De vakgroep vindt het belangrijk dat wij dit doen, en sommige docenten zijn zelfs bij evenementen aanwezig. Dat motiveert.”

Voor studenten die twijfelen over een bestuursjaar heeft Hidde een duidelijk advies: “Gewoon doen. Je leert er echt meer van dan alleen uit je studieboeken. Je ontwikkelt jezelf op allerlei gebieden.” Wel benadrukt hij het belang van overzicht houden en je goed voorbereiden: “Lees je in en kijk hoe dingen echt werken.”

Hij herkent het beeld dat studenten door de stijgende rente op studieleningen terughoudender worden. “Dat zie je duidelijk, zeker sinds corona. Bij sommige verenigingen liep het toen flink terug. Maar juist nu is het belangrijk om te laten zien hoeveel waarde je uit een bestuursjaar haalt.”

Als hij terugkijkt op zijn tijd als Commissaris Extern, overheerst vooral trots. “Je werkt een jaar lang heel intensief samen met een groep mensen, en dat neem je voor de rest van je leven mee. Het zijn ervaringen die je niet snel vergeet.”