Met nog vier weken te gaan tot de start van het nieuwe academische jaar en de inhamering van de nieuwe Universiteitsraad blikken we terug op het afgelopen jaar. In deze blog delen we bijdragen van raadsleden waarin zij vertellen hoe zij het raadswerk ervaren. Als eerste aan de beurt: Marcello Seri, lid van de Wetenschapsfractie, die in september 2025 aan zijn termijn in de UR begon. Deze blog dateert van oktober 2025.

De Engelse versie is het origineel, dit is een Nederlandse vertaling.

Toen ik me kandidaat stelde voor de Universiteitsraad, heb ik me ingezet voor transparantie en het meer communicatie met het personeel. Het is tijd om deze belofte waar te maken. Hoewel die communicatie al op de achtergrond plaatsvindt, is het goed om ook op de voorgrond te vertellen wat er gaande is. Hier volgt een kort overzicht van wat er in september 2025 is gebeurd en wat ik de komende tijd verwacht. Ik houd het hier kort; voor het volledige verhaal kun je gerust een kijkje nemen op mijn blog.

Deze eerste weken stonden bol van de trainingen, die een breed scala aan onderwerpen bestreken: wettelijke kaders, medezeggenschap, financiën, hoe je vergaderingen leidt (en je er niet door laat leiden) en hoe de universiteit is gestructureerd (tot op een waarschijnlijk te gedetailleerd niveau). Het was veel, maar zowel heel interessant als hard nodig. Deze sessies gingen niet alleen over de kale regels; ze hielpen ons om wederzijds vertrouwen op te bouwen en onze samenwerkingsdynamiek te vinden, terwijl ze ons ook inzicht gaven in hoe beslissingen daadwerkelijk worden genomen in medezeggenschapsorganen. Eerlijk gezegd zou ik willen dat meer mensen al eerder in hun loopbaan toegang hadden gehad tot dit soort trainingen. Ik zou er zeker baat bij hebben gehad.

We ontvingen het rapport van Mol vrijwel tegelijkertijd met alle anderen. Sindsdien heeft het governancevoorstel al tot veel discussies geleid. Onze prioriteit is (en blijft) contact te leggen met degenen die hier het meest door worden geraakt, zowel medewerkers als studenten, om te luisteren naar hun zorgen, hun verwachtingen, en eventuele suggesties die zij hebben om er het beste uit te halen. We kunnen geen weloverwogen beslissingen nemen in een vacuüm, dus verzamelen we feedback om ervoor te zorgen dat eventuele veranderingen evenwichtig en gunstig zijn voor iedereen, en om ervoor te zorgen dat we de bredere universitaire gemeenschap effectief vertegenwoordigen. We hebben al veel overleggen gehad met faculteitsraden, decanen, de YAG en vakbondsvertegenwoordigers, maar ik ben er zeker van dat er nog meer zullen volgen zodra het bestuur zijn plannen over deze kwestie presenteert.

Hoewel governance een groot taboeonderwerp is geweest, was het niet het enige gespreksonderwerp dat we tot nu toe hebben behandeld. Gelukkig volgt de UKrant onze openbare discussies op de voet en heeft de krant ervoor gezorgd dat er werd geschreven over enkele van de belangrijkere punten die we tijdens onze eerste bijeenkomst met de commissies hebben aangeroerd. Neem eens een kijkje bij mijn blogpost; ik link er rechtstreeks naar.

Ik moet toegeven dat de discussies direct, open en soms pittig waren, maar tot nu toe altijd zeer constructief en respectvol. Omdat ik van tevoren niet wist wat ik kon verwachten en verhalen had gehoord over ruzies en intriges, was ik positief verrast door de toon en de kwaliteit van onze gesprekken.

Nu liggen bezuinigingen en de ‘University 5.0’-plannen in het verschiet. We bereiden ons voor op de discussies. Ik heb geleerd dat je je hier nooit genoeg op kunt voorbereiden, maar ik ben er zeker van dat we mettertijd beter en scherper zullen worden. En we hebben goede, meer ervaren collega’s en studenten van wie we kunnen leren. Ondertussen willen we met jullie in contact blijven en ervoor zorgen dat het werk van de raad zichtbaar blijft. Dus als je ideeën of suggesties hebt, neem dan contact op via wf.ur rug.nl.

Dit is natuurlijk nog maar het begin. We zullen ons best doen om deze informele updates vol te houden, en ik hoop dat we veel meningen en suggesties van jullie zullen horen.