Zelfsturende teams leiden niet tot meer gelijkheid onder collega’s
Het verminderen of zelfs helemaal verwijderen van formeel leiderschap leidt niet tot meer gelijkheid in teams. Door de afwezigheid van een formele leider ontwikkelt zich in zelfsturende teams namelijk een sterkere informele hiërarchie. Om ervoor te zorgen dat teamleden onderling als gelijken met elkaar kunnen samenwerken moet een leider juist een duidelijke structuur bieden, zodat teamleden niet onderling hoeven uit te vechten wie de baas is.
Dat concluderen Jacoba Oedzes, Gerben van der Vegt, Floor Rink van de Rijksuniversiteit Groningen en hun collega Frank Walter (Justus Liebig Universität Giessen). Zij publiceren hun bevindingen in het wetenschappelijke tijdschrift Journal of Organizational Behavior.
Kunnen we zonder leiderschap?
Elk team waarin mensen met elkaar samenwerken heeft een hiërarchie. Tegenwoordig proberen veel organisaties die hiërarchie te verminderen. Dat kan door de formele leider een minder sterke positie te geven of door zelfs helemaal geen formeel leider meer aan te wijzen, zoals in zelfsturende teams. Op die manier zouden teamleden onderling gelijkwaardiger kunnen samenwerken. Maar hiërarchie heeft een belangrijke functie. Het zorgt ervoor dat er altijd iemand is die beslissingen neemt, knopen doorhakt en de groep stuurt. Dus kunnen we echt zonder leiderschap of hiërarchie?
Sterkere informele hiërarchie
De onderzoekers tonen aan dat het verwijderen of verminderen van formeel leiderschap in elk geval niet leidt tot meer gelijkheid in teams. ‘Integendeel’, zegt Oedzes. ‘De afwezigheid van een formele leider resulteert in de ontwikkeling van een sterkere informele hiërarchie. Vergeleken met teams die wel een leider hebben ontstaat in zelfsturende teams juist meer informele ongelijkheid. Datzelfde geldt voor teams met een leidinggevende die weinig directe sturing biedt.’
Het effect wordt vooral zichtbaar wanneer groepen werken aan complexe taken, concluderen Oedzes en haar collega’s. ‘Dat zijn situaties die het meest vragen om een duidelijke structuur. Structuur die kan komen van een formele leider óf een informele hiërarchie.’
Meer informatie
- Contact: Jacoba Oedzes
- Lees de volledige publicatie: On the origins of informal hierarchy: The interactive role of formal leadership and task complexity
________________________________________________
> Meer nieuws van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde
> FEB-experts in de media
Laatst gewijzigd: | 29 februari 2024 10:02 |
Meer nieuws
-
02 mei 2024
Johan Remkes te gast in podcast Leiderschap in Onzekere Tijden Live
Oud-minister en oud-informateur Johan Remkes is op 15 mei te gast in de Podcast Leiderschap In Onzekere Tijden. In de liveopname van de podcastaflevering gaat hij met FEB-hoogleraren Janka Stoker en Harry Garretsen in gesprek over de huidige...
-
29 april 2024
Nieuwe dataset belicht oorsprong van moderne economische groei
In een nieuwe update van de gerenommeerde Maddison Project Database werpen economisch historici een nieuw licht op de oorsprong van moderne economische groei.
-
29 april 2024
Guido Berends and Hylke Dijkstra win FEB Research Awards 2023
The awards for best PhD thesis and best graduate of the research master were presented at the annual PhD conference held on April 18. Guido Berends won the Best PhD Thesis Award 2023 and Hylke Dijkstra won the Research Master Graduate Award 2023.