Inhoud programma

Het programma Management in Zorg & Welzijn heeft in totaal 7 cursusdagen.

Datums editie 2026-2027:

• Module 1: donderdag 22 oktober 2026
• Module 2: vrijdag 23 oktober 2026
• Module 3: vrijdag 13 november 2026
• Module 4: vrijdag 27 november 2026
• Module 5: vrijdag 15 januari 2027
• Module 6: vrijdag 29 januari 2027
• Module 7: vrijdag 12 februari 2027

Per module bedraagt de extra studiebelasting ongeveer 4-6 uur. Dit heeft voornamelijk betrekking op het lezen van actuele artikelen, het voorbereiden van een case of het uitwerken van een opdracht.

In het 7-daagse programma komen onderstaande thema’s aan bod en daarbinnen wisselen theorie, cases en opdrachten elkaar af. Daarnaast is er bij elk thema ruimte voor discussie en het delen van praktijkervaringen.

Het Nederlandse zorgsysteem en de verschuiving naar preventie
Hoe verhoudt het Nederlandse systeem van gereguleerde concurrentie zich ten opzichte van andere systemen? Welke rol speelt marktwerking daarin? En welke rol de verzekeraar? Daarnaast zien we een verschuiving optreden naar preventie: op initiatief van de overheid krijgt de patiënt steeds meer zelf de regie over fysiek, emotioneel en sociaal welzijn. Via het gebruik van technische tools, maar ook door organisaties als scholen en bedrijven die ons helpen bij gezondere keuzes.

Kwaliteit van waardegedreven zorg      
Wat betekent kwaliteit en wat is integraal kwaliteitsmanagement? Hoe kunt u kwaliteitsverbetering aansturen om waardegedreven zorg te kunnen leveren? U leert onder andere met welk type indicatoren u kunt sturen op betere resultaten bij gelijkblijvende of lagere kosten. En hoe u met behulp van prestatie-indicatoren de stap kunt maken van ‘verantwoorden’ naar ‘continu verbeteren’.

Interprofessioneel samenwerken in een complexe context
Clinical Governance is een kwaliteitsbeweging in de zorg die vijf elementen bevat: denken in processen, teamwerk, de waarderende dialoog, eigenaarschap en (persoonlijk) leiderschap. Met dit concept leert u kwaliteits- en veiligheidsproblemen aanpakken. Hiervoor is begrip nodig van enerzijds de context van de organisatie en anderzijds de ware aard van de organisatie zelf.

Integraal capaciteitsmanagement
Bij het optimaliseren van de bedrijfsvoering speelt de logistiek rondom zorgprocessen een belangrijke rol. Betere afstemming, minder complexiteit en meer beheersbaarheid zijn de doelen. Hoe zorgt u ervoor dat u met een betere logistiek de dienstverlening verbetert?

Health economics
De gezondheidszorg en het sociaal domein staan voor fundamentele keuzes. De vraag naar zorg neemt toe, middelen zijn schaars en verwachtingen van kwaliteit, toegankelijkheid en duurzaamheid blijven groeien. Health economics biedt een kader om deze keuzes expliciet, onderbouwd en bespreekbaar te maken. In dit blok staat niet het rekenen centraal, maar het denken in afwegingen. We verkennen hoe economische principes helpen om inzicht te krijgen in de spanning tussen wat wenselijk is en wat haalbaar is. Daarbij kijken we naar demografische ontwikkelingen, technologische vooruitgang en de maatschappelijke druk op betaalbaarheid en solidariteit. Een belangrijk onderdeel vormt het onderscheid tussen effectiviteit en waarde. Naast Evidence Based Medicine introduceren we het gedachtegoed van Value Based Healthcare: hoe verhoudt de opbrengst van zorg zich tot de kosten, en voor wie? Dit vertalen we naar economische evaluaties zoals kostenminimalisatie, kosteneffectiviteit en cost‑utility, zonder de complexiteit van de praktijk uit het oog te verliezen.

Ook staan we stil bij de maatschappelijke en bestuurlijke context waarin deze afwegingen plaatsvinden, zoals pakketbeheer, de beoordeling van (dure) geneesmiddelen, weesgeneesmiddelen, vaccinaties en ziekenhuisinterventies. Wat betekenen deze keuzes voor professionals, organisaties en cliënten?  Gedurende het blok werken we met herkenbare voorbeelden en interactieve opdrachten, zodat deelnemers leren om gezondheidseconomische inzichten te gebruiken als hulpmiddel voor besluitvorming, dialoog en leiderschap in hun eigen praktijk.

Finance & Control
Finance & Control wordt in zorg en welzijn vaak geassocieerd met cijfers, begrotingen en de jaarrekening. Belangrijke instrumenten, zonder twijfel. Maar voor leidinggevenden is financiële sturing vooral een middel om richting te geven, keuzes te onderbouwen en het gesprek te voeren over wat wel en niet kan, vandaag én morgen.

In dit blok kijken we daarom niet alleen naar de jaarrekening of financiële kengetallen, maar juist naar management control: hoe gebruik je financiële informatie om te sturen op kwaliteit, continuïteit en ontwikkeling? Welke vragen stel je als leidinggevende? Hoe verbind je geld aan inhoud, mensen en maatschappelijke opgaven? En hoe voorkom je dat financiële sturing verwordt tot een achteraf‑controle, in plaats van een hulpmiddel om samen vooruit te kijken?

Financiële sturing vraagt om leiderschap. Het vraagt dat je cijfers kunt lezen, duiden en bespreken, maar ook dat je ze plaatst in context: van zorgprofessionals, cliënten, teams en veranderingen in het zorglandschap. In deze leergang staat daarom niet de techniek centraal, maar de vraag: hoe maak je finance & control betekenisvol in je dagelijkse leiderschap?

Innovaties in de zorgsector
Zorg en welzijn is een innovatieve sector. Denk aan e-Health: het gebruik van digitale technologie ter ondersteuning of verbetering van de organisatie van de gezondheidszorg. Hoe kunt u nieuwe werkwijzen en innovaties zo goed mogelijk implementeren? Uw aanpak moet samenhangen met het type innovatie, de doelen en uw organisatiecontext. U werkt aan een eigen casus om daar inzicht in te krijgen en leert modellen en technieken te gebruiken voor implementatie van innovaties.

Data, methodiek en beleid
In de gezondheidszorg speelt het gebruik van data een steeds grotere rol: we zien een toename in soorten data en digitale innovatieve oplossingen. Met name dankzij het elektronisch patiëntendossier zijn we in staat om continu de status van de patiënten vast te leggen. De groei in de hoeveelheid en variëteit aan data zorgen voor de nodige uitdagingen bij zorgpartijen en medewerkers om de juiste analysetechnieken toe te passen en om de data om te zetten in nuttige informatie. We gaan dieper in op de soorten data die ons tot beschikking staan en leren u op welke wijze deze geanalyseerd kunnen worden en we verkennen hoe beleid tot stand kan komen op basis van al deze gegevens.

Leiderschapsvaardigheden
Hoe kunt u als (aankomend) leidinggevende in de zorg uw impact vergroten? Wat maakt een leidinggevende effectief en goed? Naast dat het belangrijk is om meer kennis te ontwikkelingen over de verschillende economische en bedrijfskundige aspecten in de werkpraktijk van zorgprofessionals, onderscheidt een goede leidinggevende zich doordat hij of zij medewerkers juist weet te raken en te motiveren het beste uit zichzelf te halen. Deze module richt zich daarom volledig op (het trainen van) deze zogenoemde ‘leiderschapsvaardigheden’. Er zal onder meer aandacht besteed worden aan situationeel en persoonlijk leiderschap, communicatiestijlen en feedback, oplossingsgericht coachen van medewerkers, managen van (team) diversiteit, creëren van optimaal werkklimaat, leidinggeven aan zelfsturende teams en weerstand. Alle thema’s zijn gefundeerd en onderbouwd met modellen en literatuur. Echter de nadruk in deze module ligt op DOEN en experimenteren met (nieuw) gedrag, zodat de zorgprofessional er in de werkpraktijk direct mee kan werken.