Mission-driven entrepreneurship in ecosystems for sustainable systems change
| Promotie: | Mw. M. (Monique) de Ritter |
| Wanneer: | 29 augustus 2019 |
| Aanvang: | 16:00 |
| Promotors: | prof. dr. G. (Gjalt) de Jong, prof. dr. A. Roobeek |
| Waar: | Beursgebouw van Campus Fryslân |
| Faculteit: | Campus Fryslân |
Grote rol in duurzame economie voor ‘missie-gedreven’ ondernemers
De wereld is in verandering, we leven in een tijd van transitie. De schaal van de economische, sociale, ecologische en bestuurlijke uitdagingen die voor ons staan, is ongeëvenaard. De bevolking groeit in de richting van 9 miljard, de verstedelijking blijft toenemen, de risico’s van klimaatverandering nemen toe en de daarmee gepaarde energie-, water- en voedselveiligheid. ‘Business as usual’ volstaat niet meer.
Veel gangbare organiseerprincipes, zoals hiërarchie en strikte functieverdeling passen echter niet goed bij huidige maatschappelijke vraagstukken. Vanuit deze veronderstelling heeft Monique de Ritter een vijflagenmodel ontwikkeld, gebaseerd op de principes van systeemdenken. In haar proefschrift is er speciale aandacht voor het mesoniveau (het ecosysteem). Dat is de onmisbare schakel die het microniveau (individuele missie-gedreven ondernemers) en het macroniveau (duurzame systeemverandering) met elkaar verbindt. Missie-gedreven ondernemers zijn inspirerende ‘change agents’ in het systeem, waarbij hun onderneming het vehikel voor verandering is.
Voor grootschaligere systeemverandering naar een duurzamer economie is het nodig samen te werken in ecosystemen. Het idee hierbij is dat er een vergaande samenwerking ontstaat tussen uiteenlopende organisaties, zowel uit de private als de publieke sector, zowel grote bedrijven en kleinere ondernemers. Deze organisaties overschrijden daarmee de grenzen van de traditionele industrieën en zijn in plaats daarvan georganiseerd rondom een specifiek vraagstuk of thema.
Het samenwerken in ecosystemen is gebaseerd op andere organiseerprincipes. Een belangrijk principe is de verschuiving van onderlinge competitie en hiërarchie naar grensoverschrijdende samenwerking. Die moet niet alleen plaatsvinden met partijen die vergelijkbaar of gelijkgestemd zijn, maar juist met een grote diversiteit aan partijen, groot en klein, publiek en privaat. Het is belangrijk een duidelijke ecosysteembouwer/ontwerper te hebben die een voortrekkersrol vervult en die andere partijen bij het proces betrekt.
Daarnaast moet er een gemeenschappelijke en overtuigende visie zijn, die de partijen met elkaar verbindt om gezamenlijk actie te ondernemen. Ook is het belangrijk bij het werken in netwerken dat de ‘structuren’ van samenwerking flexibel zijn en kunnen wisselen tijdens het proces, in tegenstelling tot de meer vaste rolverdeling in traditionele organisaties.