Social enterprises at a crossroads

Sociale ondernemingen op een kruispunt

Sociale ondernemingen, als hybride organisaties die tegelijkertijd sociale en commerciële doelen nastreven, bieden een veelbelovend alternatief voor het aanpakken van hardnekkige maatschappelijke uitdagingen. Het beheren van deze dubbele missie brengt echter aanzienlijke organisatorische complexiteiten met zich mee. In dit proefschrift onderzoekt Xiying Zhang drie belangrijke aspecten van sociale ondernemingen: hun interne diversiteit, strategieën voor partnerselectie en mechanismen voor het opschalen van impact.

In Hoofdstuk 2 onderzoekt zij de heterogeniteit onder sociale ondernemingen en de onderliggende mechanismen die tot deze diversiteit leiden, aan de hand van een clusteranalyse van 437 Nederlandse sociale ondernemingen. In Hoofdstuk 3 bestudeert ze hoe sociale ondernemingen leveranciers selecteren om hun sociale doelen te bereiken terwijl zij commercieel levensvatbaar blijven, met behulp van een meervoudig casusonderzoek onder 15 Nederlandse sociale ondernemingen. Tot slot verkent  Zhang in Hoofdstuk 4 hoe sociale ondernemingen hun impact opschalen en hoe dit proces gefaciliteerd kan worden, gebaseerd op een analyse van 12 sociale ondernemingen in verschillende organisatiefasen en met uiteenlopende bedrijfsmodellen in Nederland.

Door deze drie onderzoeksvragen te behandelen, breidt dit proefschrift de bestaande kennis over sociale ondernemingen uit op respectievelijk intra-organisatorisch niveau, samenwerkingsniveau en ecosysteemniveau. Het verdiept ons begrip van sociale ondernemingen en levert theoretische en praktische bijdragen aan hybride organisatievormen, samenwerkingen tussen sectoren en het opschalen van impact.

Proefschrift: https://hdl.handle.net/11370/abcb7f2a-2863-4670-9e05-451fb140b2c2