Cracked ceilings, unstable footing
| Promotie: | K. (Kyra) van Hinsberg |
| Wanneer: | 05 juni 2025 |
| Aanvang: | 11:00 |
| Promotors: | prof. dr. F.A. (Floor) Rink, prof. dr. J.I. (Janka) Stoker, prof. dr. J. (Jennifer) Jordan |
| Waar: | Academiegebouw RUG |
| Faculteit: | Economie en Bedrijfskunde |
De hardnekkige risico's voor de vertegenwoordiging en het behoud van vrouwen in topfuncties
Het aandeel vrouwen in senior managementfuncties is de afgelopen jaren gestaag toegenomen. Wereldwijd bekleden vrouwen nu eindelijk meer dan 30% van deze topposities. Voor velen markeert dit percentage een kantelpunt: hét bewijs dat de emancipatiestrijd aan de top zijn vruchten afwerpt. Maar in de media klinkt een verontrustend geluid: steeds meer vrouwen stappen vroegtijdig uit hun leiderschapsrollen — een ontwikkeling die inmiddels de naam ‘Great Break-up’ heeft gekregen. Dit hoge verloop roept vragen op over de houdbaarheid van vrouwenvertegenwoordiging aan de top en dreigt de geboekte vooruitgang richting gendergelijkheid weer ongedaan te maken.
Om deze trend beter te begrijpen, zet het proefschrift van Kyra van Hinsberg een eerste stap in het blootleggen van de oorzaken én gevolgen van verloop onder vrouwelijke leiders. In hoofdstuk 2 onderzoekt ze genderspecifieke risico’s van verloop door twee theorieën tegenover elkaar te zetten: de Rolcongruentietheorie en de Machtsschildhypothese. Daaruit blijkt dat mannen in hogere functies lijken te profiteren van een beschermend effect van macht, terwijl vrouwen dat vangnet opvallend genoeg missen.
In hoofdstuk 3 kijkt Van Hinsberg naar wat er gebeurt ná het vertrek uit een topfunctie, en ontdekt ze dat vrouwen vaker eindigen in minder prestigieuze rollen dan hun mannelijke tegenhangers. Vervolgens onderzoekt ze in hoofdstuk 4 een mogelijke sleutel tot dit verschil: netwerken. Van Hinsberg toont aan dat netwerkgedrag anders wordt beoordeeld afhankelijk van gender — waarbij mannen een zogenoemde ‘gemeenschapsbonus’ ontvangen, en vrouwen die waardering mislopen.
Deze bevindingen maken duidelijk: de barrière is niet alleen de toegang tot de top — ook het behoud ervan is voor vrouwen onevenredig lastig. Echte vooruitgang vraagt dan ook meer dan symbolische mijlpalen of kritische drempels. Diversiteits-, gelijkheids- en inclusiebeleid moet actief, doordacht en blijvend zijn, juist ook wanneer vrouwen al aan de top zijn gearriveerd.