Imprints at work
| Promotie: | S. (Sofie) Wiersma, MSc |
| Wanneer: | 02 juni 2025 |
| Aanvang: | 16:15 |
| Promotors: | R.P.M. (Rafael) Wittek, Prof, prof. dr. M.H.D. van Leeuwen |
| Copromotor: | Z. (Zoltán) Lippényi, PhD |
| Waar: | Academiegebouw RUG |
| Faculteit: | Gedrags- en Maatschappijwetenschappen |
Invloed van leiders op toegang tot vaste banen en eerlijke lonen
Er is veel baanonzekerheid in hedendaagse westerse economieën als gevolg van tijdelijke arbeidscontracten. Dat is ook zo in sectoren waar werk vroeger als stabiel werd gezien, zoals de publieke sector. Deze onzekerheid versterkt daarnaast ook bestaande genderongelijkheid op de werkvloer. Vrouwen hebben vaker tijdelijke contracten en verdienen nog steeds minder dan mannen. Het onderzoek van Sofie Wiersma laat zien dat die onzekerheid en ongelijkheid op de werkvloer wordt beïnvloed door leiders. De manier waarop dit gebeurt is afhankelijk van hun eigen verleden én dat van hun organisatie.
Wiersma onderzocht hoe de loopbanen van leiders en de geschiedenis van hun organisaties beïnvloeden wie toegang krijgt tot vaste banen en eerlijke lonen. Leiders in organisaties zijn belangrijk, omdat zij de beslissingen nemen over arbeidsovereenkomsten en inkomens. Ze fungeren als poortwachters tot middelen binnen de organisatie en kunnen, dankzij hun status en zichtbaarheid, invloed uitoefenen op de organisatiecultuur en -normen.
Het onderzoek leverde interessante bevindingen op. Zo blijkt dat leiders in de publieke sector die hun loopbaan begonnen in de private sector, eerder bijdragen aan onzekere arbeidsvoorwaarden in publieke banen. Daarnaast blijkt dat de vroege werkervaringen van vrouwelijke leiders – en de waarden die in de oprichtingsfase van hun organisaties zijn ingebed – bepalen in hoeverre zij zich inzetten om genderongelijkheid in hun organisatie aan te pakken, vooral als het gaat om het verbeteren van baanzekerheid en beloning voor vrouwen. De belangrijkste conclusie is dat het persoonlijke loopbaanverleden van leiders absoluut een rol speelt bij hoe zij precair werk en ongelijkheid in organisaties beïnvloeden.
Het proefschrift laat zien dat de effectiviteit van vrouwelijke leiders in het bestrijden van genderongelijkheid afhangt van hun vroege carrière-ervaringen. Simpelweg meer vrouwen toevoegen aan bestuursposities zal niet altijd effectief zijn, maar het is een goede plek om te starten. Uiteindelijk is beleid nodig dat organisaties omvormt tot omgevingen die vrouwen ondersteunen en versterken (en andere gemarginaliseerde groepen op de werkvloer).