Beyond the contract: exploring the multi-faceted nature of governance and disruptions in strategic alliances

De veelzijdige aard van governance en verstoringen in strategische allianties

Strategische allianties krijgen veel aandacht gezien hun veelvuldige inzet als strategie voor organisaties om hun interne waardecreërende activiteiten aan te vullen. Strategische allianties zijn echter complex, waardoor de governance van allianties bijzonder belangrijk is. In dit proefschrift draagt Martin Pit bij aan het verdiepen van ons begrip van alliantie governance door de veelzijdige aard van allianties als het individuele perspectief van bestuursmechanismen te verkennen.

Martin Pit: 'Dit doe ik aan de hand van drie empirische hoofdstukken.In het eerste hoofdstuk onderzoek ik of alliantiecontracten die een collectieve identiteit promoten door middel van hun formulering – ‘contractuele identiteitsframing’ – helpen om vertrouwen te faciliteren tussen individuele alliantie-boundary spanners na een verstoring in de samenwerking.

De resultaten laten zien dat contractuele identiteitsframes inderdaad hoger vertrouwen bevorderen, echter alleen bij individuen met een lage neiging om anderen te vertrouwen.In het tweede hoofdstuk voer ik een inductieve casestudy uit van een bilaterale alliantie die een interessant patroon vertoonde van sterke samenwerking maar zwakke doelrealisatie. De bevindingen wijzen op een wisselwerking tussen governance voorwaarden op projectniveau en alliantieniveau die het behalen van doelen in projectgebaseerde allianties bevorderen of belemmeren, en het patroon helpen verklaren.

In het derde hoofdstuk bestudeer ik hoe interventies door derden organisaties kunnen helpen bij het herstellen van een alliantie die wordt gekenmerkt door negatieve relationele dynamieken. De bevindingen wijzen op de rol van dergelijke interventies als middel om de aandacht van beide partners opnieuw op de alliantie te richten en vervolgens de complementariteit (in vaardigheden en middelen) en compatibiliteit (in werkcultuur) van organisaties te bevestigen om zodoende de alliantie te herstellen.'

Proefschrift: https://hdl.handle.net/11370/740fa895-1a9d-402e-9027-3fe8be43adf0