Missie en visie
Missie
De missie van de Faculteitsraad van de Faculteit der Letteren, als gekozen participatief orgaan, is het vertegenwoordigen van de belangen en standpunten van het personeel en de studentengemeenschap binnen onze faculteit. De Faculteitsraad van de Faculteit der Letteren beschouwt participatie en vertegenwoordiging dan ook als fundamentele principes waarop de kernwaarden van transparantie en verantwoording, evenals methoden voor gezamenlijk debat en besluitvorming, worden gebouwd. Door open communicatie en gezamenlijke besluitvorming te bevorderen, streven we ernaar het goede voorbeeld te geven op het gebied van participatief leiderschap. De Raad streeft ernaar actief bij te dragen aan het creëren van een eerlijkere, inclusievere en rechtvaardigere omgeving waarin zowel medewerkers als studenten kunnen werken, studeren en zich kunnen ontplooien.
Om deze omgeving te realiseren, vragen we actief om input van zowel studenten als medewerkers om ervoor te zorgen dat diverse perspectieven vertegenwoordigd zijn, en verwerken we relevante feedback in onze discussies. We streven ernaar zichtbaar en benaderbaar te zijn binnen de faculteit en duidelijk te communiceren over ons werk en relevante ontwikkelingen, bijvoorbeeld via de nieuwsbrief van de faculteitsraad. Transparantie staat centraal in ons werk: we streven naar open communicatie tussen het faculteitsbestuur, de faculteitsraad en de studenten en medewerkers van onze faculteit met betrekking tot besluitvorming.
Visie
De visie van de Faculteitsraad voor september 2026 bouwt voort op recente ervaringen met snelle en ingrijpende veranderingen (op het gebied van onderwijs en leiderschap) en op de druk om actie te ondernemen (met betrekking tot het budget en de sociale veiligheid). Hierin worden verschillende prioriteiten en tijdschema’s voor actie vastgesteld. De visie voor de korte termijn is gericht op het waarborgen van de belangen van medewerkers en studenten met betrekking tot de kwaliteit van het onderwijs en het welzijn van de faculteitsgemeenschap als geheel, waaronder bijvoorbeeld een geactualiseerde Risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) van de ARBO-commissie, verbeterde training voor leden van de opleidingscommissies en vervolgacties naar aanleiding van het rapport van de werkgroep Sociale Veiligheid. Door middel van regelmatige en constructieve dialogen met het faculteitsbestuur wil het fungeren als primair aanspreekpunt voor planning, uitvoering en besluitvorming met betrekking tot de herstructurering van de faculteit, evenals voor het toezicht op de nieuw gevormde Impact-cursussen.
De visie voor de middellange termijn is om, naar beste vermogen, een gevoel van continuïteit te waarborgen en te beschermen en de ‘veranderingsmoeheid’ te voorkomen die veel collega’s en studenten beginnen te voelen, met name in de context van dalende studentenaantallen, opleidingswijzigingen en discussies over bezuinigingen. De Raad ziet zichzelf als een ruimte voor reflectie en uitwisseling over initiatieven – of deze nu succesvol, mislukt of nog in ontwikkeling zijn – en voor feedback op proefprojecten, voorgestelde maatregelen en, soms, het uitblijven van actie. Het is tevens een ruimte voor kritisch denken, vooruitlopend op uitdagingen die verder reiken dan de faculteit zelf, of het nu gaat om de discussie over universitair bestuur of het gebruik van AI. Aangezien dit laatste in toenemende mate vorm geeft aan onderwijs en leren, is de Raad van plan te blijven bijdragen aan kritisch debat en beleidsaanbevelingen die academische disciplines, opleidingen en banen binnen onze faculteit beschermen.
Ten slotte, en meer in het algemeen, is de langetermijnvisie van de Faculteitsraad erop gericht de duurzaamheid van onze faculteit te waarborgen en de beginselen van inclusie en democratisering op alle niveaus van de faculteit te versterken.