Skip to ContentSkip to Navigation

University of Groningen Business School

Lifelong learning
Executive programma's Strategisch Leiderschap voor Medisch Specialisten

Waarom deze opleiding?

Medisch specialisten hebben uitdagend werk, in een complexe en continu veranderende omgeving. Hierin staat het welzijn van de patiënt voorop, maar zijn tijd en middelen schaars.

Recente ontwikkelingen en beleidsbeslissingen zoals ketensamenwerking, discussies over ‘price of life’ en steeds grotere groepen van medisch specialisten die goed moeten samenwerken, brengen nieuwe uitdagingen met zich mee. Uitdagingen die niet alleen draaien om uw medische expertise, maar vooral ook eisen stellen aan uw persoonlijke ontwikkeling. U wilt niet alleen uitvoerder van het organisatiebeleid zijn, maar ook de leiderschapsrol pakken en tegenwicht bieden.

U staat als medisch professional voor nieuwe vragen als:

  • Hoe positioneer ik mij optimaal binnen mijn ziekenhuis en de regio?
  • Hoe word ik sparringpartner van management en bestuur om mede de koers te bepalen?
  • Hoe waarborg ik efficiënte besluitvorming in steeds grotere samenwerkingsverbanden?
  • Hoe organiseer ik mijn team?
  • Hoe komt iedereen binnen mijn team of binnen ons samenwerkingsverband het beste uit de verf?

Om u hierin te ondersteunen is er nu de Academische Leergang Strategisch Leiderschap voor Medisch Specialisten van UGBS en onze partners Aletta en Q3. U ontwikkelt kennis en vaardigheden om effectief tegenwicht te kunnen bieden aan het krachtenveld waarin u werkt, als ook aan het professionele management van uw ziekenhuisorganisatie, zoals uw leidinggevende en de Raad van Bestuur.

U ontwikkelt nieuwe vaardigheden en leert de nieuwste academische inzichten toepassen op het dagelijkse bestuur en in de relatie tot uw teamleden.

Leerdoelen

Aan het eind van de opleiding beschikt u over:

  • de kennis die nodig is om een vakgroep of maatschap goed te organiseren;
  • de vaardigheden om leiding te geven aan een groep van zorgprofessionals;
  • de vaardigheden om een sparringpartner van management en bestuur te zijn en mede de koers te bepalen;
  • de benodigde kennis om met de organisatie te anticiperen op de (toekomstige) ontwikkelingen in het Nederlandse gezondheidslandschap;
  • een strategie voor uw eigen vakgroep of maatschap;
  • de vaardigheden om de organisatie voor te bereiden op een duurzame toekomst;
  • inzicht in uw eigen leiderschapsstijl en ervaring met interventies in groepsprocessen en opleidingssituaties.

"Je verdiepen in het krachtenveld"
Setz en Ozdemir

‘Als je een volwaardige gesprekspartner wil zijn voor management en bestuur, dan helpt het enorm als je je als dokter verdiept in het krachtenveld waarin je werkt met de bijhorende complexe financiële stromen.’

Alaattin Ozdemir (R), Cardio-anesthesioloog/Intensivist, penningmeester Anesthesiologen Coöperatie Twente

‘Professioneel werken in een open en veilige sfeer vinden wij heel belangrijk, je moet echt van elkaar op aan kunnen. Daar moet je aandacht aan blijven besteden, het blijft namelijk een hele puzzel om met al die hoogopgeleide professionals ‘het ideale elftal’ te vormen, met oog voor elkaars talenten.’

Arwin Setz (L), Anesthesioloog/Pijnspecialist, voorzitter Anesthesiologen Coöperatie Twente


Laatst gewijzigd:13 september 2020 11:57