Programma-inhoud

• Sessie 1: Groeistuipen en de uitdagingen van een snelgroeiend bedrijf
• Sessie 2: Structuur, delegeren en span of control in groeiende organisaties
• Sessie 3: Storytelling en effectief stakeholdermanagement bij internationalisering
• Sessie 4: Managen van internationale groei en behoud van bedrijfscultuur

Sessie 1: Groei en Schaalbaarheid

In deze sessie behandelen we de uitdagingen van snelle groei, ook wel bekend als groeistuipen. De deelnemers krijgen inzicht in de typische knelpunten van opschalen en leren hoe ze hun bedrijfsprocessen kunnen stroomlijnen om duurzame groei te realiseren.

• Inleiding in het Greiner Groeimodel: stadia van groei en bijbehorende crises
• Herkennen en managen van groeistuipen
• Strategieën om schaalbaarheid te waarborgen
• Duurzame groei en innovatie
• Casestudies van bedrijven die succesvol opschaalden

Mogelijke sprekers (topics/modellen):

• Peter van der Fluit (Zones to Win)
• Fokke de Vries (financiering en investeringstrategie)
• Spreker van Tailorsteel 247

Sessie 2: Leiderschap en Delegatie

Het succesvol delegeren van verantwoordelijkheden is cruciaal voor groei. Deze sessie richt zich op het creëren van een effectieve organisatiestructuur en het ontwikkelen van leiderschap dat de groei ondersteunt. Vooraf wordt er een korte vragenlijst verstuurd, waarna er gerichte feedback volgt op uw persoonlijk leiderschapstijl.

• Inrichten van een nieuwe organisatiestructuur: span of control en managementlagen
• Talentontwikkeling en het identificeren van geschikte interne leiders
• Delegeren van verantwoordelijkheden: van dagelijkse operatie naar strategisch leiderschap
• Case-opdrachten en discussies over verschillende managementstructuren

Mogelijke sprekers (topics/modellen):

• Harry Garretsen en Janka Stoker - Rijksuniversiteit Groningen
• René de Heij - People Strategy

Sessie 3: Stakeholdermanagement en Storytelling

Het betrekken van stakeholders, zoals aandeelhouders, leveranciers en medewerkers, is essentieel voor groei. Deze sessie behandelt hoe je hen effectief kunt managen en hoe je storytelling kunt gebruiken om hen mee te nemen in je groeiverhaal.

• Stakeholderanalyse: wie zijn de belangrijkste stakeholders en hoe betrek je ze?
• Verhalen vertellen (storytelling) als strategisch hulpmiddel voor stakeholders
• Oplossingen voor conflicterende belangen tussen stakeholders
• Voorbeelden van bedrijven die succesvol stakeholdermanagement toepassen

Mogelijke sprekers (topics/modellen):

• Thijs Broekhuizen (Golden Circle, BHAG)
• Mark Vletter (Voys over BHAG)

Sessie 4: Internationale Groei

In deze sessie staan de uitdagingen van internationalisering centraal, zoals het behoud van de bedrijfscultuur en het effectief managen op afstand. Daarnaast wordt het Uppsala-model gepresenteerd om de verschillende fasen van internationale expansie te verkennen. Er wordt ingegaan op diverse strategieën en benaderingen (en hun risico’s en voordelen) voor het realiseren van internationale groei.

• Het Uppsala-model en Born Global-bedrijven: groeimodellen voor internationalisering
• Managen van teams en processen op afstand
• Cultuurbehoud tijdens internationale expansie
• Voorbeelden van succesvolle MKB-internationalisatiestrategieën

Mogelijke sprekers (topics/modellen): (Uppsala & Born Global)

- Bedrijf: Smilde Food (productie vanuit NL naar het buitenland; ze exporteren; ze moeten blijven innoveren, omdat de markt snel verandert. Nu de tapasmarkt: via Joint Venture); servicelocker kiest welke landen wel, en welke niet. Grote samenwerkingspartner op locatie. Intern ondersteunen (IT, …). Spanninga (in China): fietslampjes (Joure).

- Bedrijf: Nedkamp (verdubbeling qua organisatie: expansie)