Blog GDBC

Op zoek naar samenwerkingen binnen én buiten de academische wereld neemt de universiteit steeds meer een plek in als onderdeel van de maatschappij, in plaats van één aan de zijlijn.

Ze is ongeveer anderhalve meter hoog en kijkt je met grote zwarte knikkerogen aan: Pepper, de robot van het departement Marketing van de Rijksuniversiteit Groningen. Ze is onderdeel van de onderzoeksgroep Services Marketing, geleid door professor Jenny van Doorn. En ze praat een aardig woordje Gronings; als eerste customer service robot ter wereld.

Voor voetbalclub FC Groningen is de Rijksuniversiteit Groningen - en GDBC in het bijzonder - een belangrijke speler. Één die de club buiten het eerste elftal voorziet van expertise, zodat haar maatschappelijke impact op de samenleving nog groter wordt. Een inkijkje in een bijzonder project.

Developing digital roadmaps help managers to explore and determine the direction of digital transformation for their organizations. The act of developing a systematic digital roadmap fosters an understanding of the purpose of digitalization, how to attain digital skills and resources needed to attain the digital transformation goals, and drives organizational change in a coordinated and effective way.

Met de komst van GDBC werd de academische wereld ineens een stuk toegankelijker voor digitaal en ondernemend Noord-Nederland. Maar in tegenstelling tot wat je zou verwachten, kwam het initiatief hiervoor niet vanuit de universiteit. Waarom wilden noordelijke ondernemers dichterbij de RUG komen?

Tijdens drie dagen (25, 26 en 27 oktober) in Zweden gingen 24 studenten (afkomstig van de Rijksuniversiteit Groningen en de universiteit van Uppsala) aan de slag in Stockholm om oplossingen te vinden voor deze uitdaging rond het thema e-Health.

This chapter illustrates the role of artificial intelligence (AI) and robotics in marketing and will help managers develop a deeper understanding of its potential to revolutionize the service experience

Digital twins are a virtual representation of anything of value for an organization that creates a link between the real and virtual worlds by a continuous bidirectional data / information exchange. 

This chapter proposes a diagnostic framework that guides managers to develop a situationally appropriate and tailored implementation strategy for digital business.