Executive HR Programma Duurzame Inzetbaarheid

Verzuim & verloop

en teruglopende prestaties blijven grote uitdagingen voor organisaties in een krappe arbeidsmarkt. In 2024 stonden gemiddeld 66.200 vacatures open in de zorg, 33.200 in de techniek en 19.000 in de ICT. Tegelijk is het ziekteverzuim in sectoren als zorg (7,5%) en onderwijs (5,6%) zorgwekkend hoog, terwijl het jaarlijkse personeelsverloop in de ICT en horeca oploopt tot wel 25% of meer. Medewerkers vertrekken sneller dan ooit. Gebrek aan motivatie, ineffectieve samenwerking en werkstress zijn vaak de onderliggende oorzaken. Dit zorgt voor hoge vervangingskosten, verlies van ervaring en toenemende werkdruk voor de blijvende collega’s – wat het risico op nieuwe uitval alleen maar vergroot. Deze vicieuze cirkel doorbreek je alleen met gerichte HR-strategieën die welzijn, motivatie en samenwerking versterken.

Dit programma, ontwikkeld door de faculteit Economie en Bedrijfskunde (afdeling HRM en organisatiegedrag) van de Universiteit van Groningen, biedt organisaties evidence-based strategieën om verzuim en verloop terug te dringen en prestaties te vergroten. U leert hoe u werkstress vermindert, motivatie verhoogt en effectieve samenwerking stimuleert. Zo helpt u medewerkers vitaal, gemotiveerd en verbonden te blijven én verbetert u de prestaties van je organisatie.

Het programma richt zich op HR-professionals met relevante werkervaring in een leidinggevende functie in HR of changemanagement.

U heeft een hbo- of wo-opleiding en zoekt zowel wetenschappelijke verdieping als direct toepasbare oplossingen voor vraagstukken omtrent talentbehoud, betere prestaties en minder verzuim.

Opzet

Uniek aan dit programma is de casusgerichte aanpak. U brengt vooraf één concrete casus in uit uw eigen organisatie, gerelateerd aan verzuim, verloop of productiviteit. Deze casus vormt de rode draad tijdens het programma en wordt uitgebreid voorbesproken in een individueel intakegesprek met een expert.

Uiterlijk drie weken voor de start levert u een korte beschrijving aan (maximaal één A4), waar mogelijk aangevuld met ondersteunende materialen zoals interne rapportages, beleidsdocumenten of beschikbare data. De casus moet actueel zijn, voldoende impact hebben en ruimte bieden voor interventie binnen de eigen organisatie.

Tijdens het programma werkt u stap voor stap aan uw casus, ondersteund door wetenschappelijke inzichten, praktische tools en begeleiding van experts. Inhoudelijke sessies door experts uit de praktijk en ervaren wetenschappers helpt u om evidence-based kennis te begrijpen én toe te passen op hun eigen organisatievraagstuk.

Een tweede uniek aspect is de inzet van intervisiegroepen, waarin u met vergelijkbare casussen samenwerkt. Intervisie is een vorm van overleg waarbij deelnemers elkaar helpen om verder te komen in hun casus, door vragen te stellen, mee te denken en ervaringen te delen. Deze intervisiegroepen versterken het leerproces en bieden een veilige en stimulerende setting om praktijkervaringen te verdiepen en verrijken. De intervisiegroepen komen zowel tijdens de cursusdagen als tussendoor bijeen. U plant zelf momenten om elkaar te spreken, voortgang te bespreken en elkaar te helpen bij knelpunten in uw casus.

Ongeveer drie maanden na afloop komen de deelnemers opnieuw samen voor een terugkommoment om de voortgang te bespreken, resultaten te evalueren en ervaringen uit te wisselen. Na afloop kunt u de inzichten uit het programma breder inzetten binnen uw organisatie. U heeft niet alleen uw eigen casus aangepakt, maar ook geleerd hoe u kennis over motivatie, samenwerking en stressmanagement zelfstandig kunt toepassen op nieuwe vraagstukken en verandertrajecten.

Prof. Dr. Gerben van der Vegt (Casusbegeleiding) Hoogleraar Organisatiepsychologie en vooraanstaand expert op het gebied van samenwerking en welzijn. Hij combineert theoretische kennis met ruime ervaring in praktijkgericht onderzoek binnen zowel publieke als private organisaties.

Dr. Peter Essens (Casusbegeleiding) Expert op het gebied van human-centered management, met een focus op samenwerking, welzijn en betrokkenheid van medewerkers in complexe organisaties. Hij combineert theoretische kennis met jarenlange ervaring in praktijkgericht onderzoek binnen zowel publieke als private sectoren.

Dr. Joost van de Brake (Casusbegeleiding) Expert in strategische HR-oplossingen en duurzame inzetbaarheid, met meer dan tien jaar ervaring in onderzoek naar werkstress, motivatie en personeelsbehoud. Hij werkt op het snijvlak van wetenschap en praktijk en ondersteunt kennisinstellingen, overheden en zorgorganisaties bij het ontwikkelen van personeelsbeleid dat verzuim en verloop tegengaat.

Prof. Dr. Jessica de Bloom (Workshop 3) arbeids- en organisatiepsycholoog en een expert in werk-privébalans, stress, herstel, e-mental health en interventies voor welzijn op het werk. Haar onderzoek onderscheidt zich door een multidisciplinaire benadering, waarin psychologie, toerisme, vrijetijdswetenschap en HRM samenkomen. Met werkervaring in vijf landen, zowel binnen als buiten de academische wereld, weet zij wetenschap en praktijk te verbinden. Haar werk combineert wetenschappelijke diepgang met praktische toepasbaarheid, waardoor zij als brug tussen theorie en praktijk fungeert.

Dr. Laetitia Mulder (Workshop 1) Expert op het gebied van moreel gedrag, motivatie, sancties en beloningen. Met expertise in de middelen die leiders invloed kunnen uitoefenen op het gedrag van ondergeschikten, en welke factoren dit faciliteren of beperken. Daarnaast heeft ze ruimte ervaring met lesgeven over personeelsmanagement en adviseert ze overheidsinstanties op het gebied van voorlichting en compliance.

Dr. Thom de Vries (Workshop 2) Specialist in samenwerking en veerkracht binnen organisaties en teams. Met expertise in innovatieve organisatiestructuren en complexe samenwerking helpt hij bij het effectief samenbrengen van diverse expertise. Daarnaast heeft hij ruime ervaring in teammanagement, interventies en organisatieontwerp om organisaties wendbaar en toekomstbestendig te maken.

Gastprekers

Drs. Alexander Stolze Een expert in corporate wellbeing met meer dan 25 jaar ervaring. Als Head of Wellbeing bij Achmea en ING Benelux ontwikkelde hij effectieve wellbeing-strategieën. Hij is medeoprichter van het FUTUREWORKS Institute en helpt organisaties bij het versterken van verbinding, vitaliteit en prestaties. Zijn aanpak richt zich op mensen laten floreren en ondernemingen duurzaam beter laten presteren.

Dr. Wouter Frencken Hoofd Arbeid & Gezondheid UMCG