Leiderschap in crisistijd: vermijd de crisisreflex!

Crises bieden bedreigingen en ook kansen voor de samenleving, voor organisaties en voor leiders zelf. In the LEAD doet al enkele jaren onderzoek naar het effect van een crisis op leiderschapsgedrag, op de voorkeur voor mannelijke of vrouwelijke leidinggevenden, en op de economie. Hieronder vindt u een overzicht van opinieartikelen, columns, blogs, podcasts, korte video's en ook wetenschappelijke artikelen.

---

---

Opinieartikelen & interviews

• 'Micromanagers' falen in de coronacrisis
• Kabinet heeft nu de kans crisisreflex te laten varen

• Geef mensen echte aandacht
• Het virus verslaat, voorlopig, de roep om visie
• Om te overleven als leider moet een vrouw het altijd extra goed doen

• Onderzoek naar de impact van corona vraagt om twijfel en geduld

• Verboden! Eh, toch niet. Het zwabberbeleid van Groningen in coronatijd: ‘Leiderschap in crisistijd moet helder zijn’
• Ook tijdens deze crisis overschatten leiders zichzelf

• Leiders die in onzekere tijden van corona durven delegeren zijn onmisbaar
• Leiders in tijden van corona

• Gaan vrouwelijke leiders beter met de coronacrisis om?

• Een goede leider is een dienende leider

• Van boardroom naar bezemkast: ook ceo’s werken thuis

• Zolang er onzekerheid blijft, is het moeilijk om de crisisreflex los te laten

• Ons land gaat echt niet failliet door de coronacrisis

• Door de coronacrisis zullen we leren dat veerkracht belangrijker is dan groei

• Coronavirus legt een nieuwe bom onder de euro

• Leiderschap in crisistijd: vermijd de crisisreflex!

• De crisisreflex van leiders: te veel sturing en te weinig vertrouwen

• Lokroep om sterke leider in onzekere tijden doet een land geen goed

• Het effect van de financiële crisis op leiderschap

• Leiders schrokken wel, maar veranderden niet na financiële crisis

• Waarom en wanneer komen vrouwen op riskante en onveilige hoge leiderschapsposities terecht: 10 jaar onderzoek naar het 'glass cliff'-effect

Podcasts, video's, webinars en audio-interviews

• 'Micromanagers' falen in de coronacrisis
• Podcast De dag over het effect van 10 jaar macht op Ruttes leiderschap met o.a. J. Stoker

• Webinar´Van gedoogcultuur naar een meer prestatiegericht werkklimaat´ met o.a. H. Garretsen

• Online event van Younglink & YoungRUG: college tour ‘Leiderschap in crisistijd’ met J. Stoker

• Podcast: De androgyne leider
• Podcast: In een crisis willen wij een softe macho als leider
• Vrouwelijke leiders rocken de coronacrisis

• Topeconomen van de RUG bespreken gevolgen van coronacrisis: podcast op Youtube (deel 1)
• Topeconomen van de RUG bespreken gevolgen van coronacrisis: podcast op Youtube (deel 2)
• Video 'Het effect van de financiële crisis op leiderschap'

Onderzoeken

• Directiever of meer delegeren? De crisisleider gedraagt zich niet veel anders (deel 1)
• Man, vrouw? Androgyn leiderschap, daar worden we blij van (deel 2)
• Solo aan de top? Hoe corona ceo’s minder weerbaar maakt tegen eenzaamheid (deel 3)
• Leidinggeven in coronatijd

Wetenschappelijke artikelen

• Tightening the leash after a threat: A multi-level event study on leadership behavior following the financial crisis in The Leadership Quarterly

Zie ook:

• Stoker, J. I., Garretsen, H., & Soudis, D. (2019). Tightening the leash after a threat: A multi-level event study on leadership behavior following the financial crisis. The Leadership Quarterly, 30(2), 199-214.
• Ryan, M. K., Haslam, S. A., Morgenroth, T., Rink, F., Stoker, J.I., & Peters, K. (2016). Getting on top of the glass cliff: Reviewing a decade of evidence, explanations, and impact. The Leadership Quarterly, 27(3), 446-455.
• Rink, F., Ryan, M. K., & Stoker, J. I. (2012). Influence in times of crisis: how social and financial resources affect men’s and women’s evaluations of glass-cliff positions. Psychological science, 23(11), 1306-1313.
• Rink, F., Ryan, M. K., & Stoker, J. I. (2013). Social resources at a time of crisis: How gender stereotypes inform gendered leader evaluations. European Journal of Social Psychology, 43(5), 381-392.