Skip to ContentSkip to Navigation

Centre of expertise In the LEAD

Faculty of Economics and Business
In the LEAD Practice

Leiderschap in crisistijd: vermijd de crisisreflex!

Leiderschap en crises
Leiderschap en crises

Crises bieden bedreigingen en ook kansen voor de samenleving, voor organisaties en voor leiders zelf. In the LEAD doet al enkele jaren onderzoek naar het effect van een crisis op leiderschapsgedrag, op de voorkeur voor mannelijke of vrouwelijke leidinggevenden, en op de economie. Hieronder vindt u een overzicht van opinieartikelen, columns, blogs, podcasts, korte video's en ook wetenschappelijke artikelen.



Zie ook:

  • Stoker, J. I., Garretsen, H., & Soudis, D. (2019). Tightening the leash after a threat: A multi-level event study on leadership behavior following the financial crisis. The Leadership Quarterly, 30(2), 199-214.
  • Ryan, M. K., Haslam, S. A., Morgenroth, T., Rink, F., Stoker, J.I., & Peters, K. (2016). Getting on top of the glass cliff: Reviewing a decade of evidence, explanations, and impact. The Leadership Quarterly, 27(3), 446-455.
  • Rink, F., Ryan, M. K., & Stoker, J. I. (2012). Influence in times of crisis: how social and financial resources affect men’s and women’s evaluations of glass-cliff positions. Psychological science, 23(11), 1306-1313.
  • Rink, F., Ryan, M. K., & Stoker, J. I. (2013). Social resources at a time of crisis: How gender stereotypes inform gendered leader evaluations. European Journal of Social Psychology, 43(5), 381-392.
Laatst gewijzigd:11 mei 2020 12:17