Firm responses to disruptive innovations

Disruptieve innovaties bieden nieuwe kansen, óók aan ontwrichte gevestigde bedrijven

In een tijd van snelle technologische veranderingen worden bedrijven steeds vaker geconfronteerd met (digitale) innovaties - vaak geïntroduceerd door nieuwkomers op de markt - die de normale bedrijfsvoering uitdagen of zelfs verstoren. Voor de overlevingskansen van gevestigde bedrijven is het belangrijk om te begrijpen hoe zij kunnen reageren op de uitdagingen van zulke disruptieve, technologische veranderingen. Amber Geurts toont aan dat hoewel disruptie vergaande en ontwrichtende gevolgen heeft voor (gevestigde) bedrijven en industrieën, disruptie ook de mogelijkheid biedt om doelbewust bepaalde, nieuwe kansen na te streven.

Uit de studies van Geurts blijkt dat eerder onderzoek grotendeels heeft genegeerd hoe disruptie verschillende kansen om te reageren creëert, zelfs voor de bedrijven die het sterkst getroffen zijn door disruptie. Het herkennen van kansen om te reageren speelt dus een essentiële rol. Dat veronderstelt dat er niet één ideale reactie op disruptie is; in plaats daarvan geldt dat gevestigde, nieuwe of disruptieve bedrijven verschillende kansen kunnen identificeren en nastreven wanneer zij disruptieve voordelen zien.

Deze proactieve zoektocht naar kansen door verschillende type ondernemingen verklaart waarom sommige bedrijven wel, en andere juist niet, specifieke kansen identificeren en nastreven. Als gevolg daarvan moeten de verschillende bedrijfsreacties op disruptieve innovaties niet worden beschouwd als afwijkingen; in plaats daarvan geven dergelijke verschillen aan dat bedrijven handelen naar aanleiding van de diverse kansen die zich voordoen wanneer zij te maken krijgen met disruptie. Geurts laat dus zien dat hoewel disruptie vergaande en ontwrichtende gevolgen heeft voor (gevestigde) bedrijven en industrieën, disruptie ook de mogelijkheid biedt om doelbewust bepaalde, (h)erkende kansen na te streven die door de disruptie zijn ontstaan.

Lees ook het blog: Hoe zijn disruptieve innovaties te herkennen?

Proefschrift: http://hdl.handle.net/11370/d1b05a32-65f7-4d33-baa5-9713aca078d2