prof. dr. H.J. (Henk) ter Bogt

Professor of Public Management

prof. dr. H.J. (Henk) ter Bogt
Telephone:
E-mail:
h.j.ter.bogt rug.nl

Research

Postal address:
United Kingdom
  1. 2020
  2. Bogt, ter, H. (2020). Performance and other Accounting Information in the Public Sector: A Prominent Role in the Politicians' Control Tasks? (SOM Research Reports; Vol. 2020003-I&O). Groningen: University of Groningen, SOM research school.
  3. 2019
  4. ter Bogt, H. J. (2019). Sturing en controle van gemeentelijke uitbestedingen is vaak beperkt. In M. A. Allers, & G. A. van Nijendaal (Eds.), Regionaal samenwerken!: Wie bepaalt en wie betaalt? (pp. 33-44). Den Haag: Raad voor het Openbaar Bestuur.
  5. 2018
  6. 2017
  7. ter Bogt, H. (2017). Accountability, Transparency and Control of Outsourced Public Sector Activities. (SOM Research Reports; Vol. 2017-011-I&O). Groningen: University of Groningen, SOM research school.
  8. 2016
  9. 2015
  10. ter Bogt, H. (2015). Types of efficiency. In A. Marciano, & G. Battista Ramello (Eds.), Encyclopedia of law and economics (pp. 43-51). New York: Springer. https://doi.org/10.1007/978-1-4614-7883-6
  11. 2014
  12. 2013
  13. 2012
  14. ter Bogt, H. J. (2012). Book Review. Openbaar Bestuur, 22(7), 30 - 31.
  15. ter Bogt, H. J., & van Helden, G. J. (2012). Een zuivere of liever een hybride controller? Een analyse van voorkeuren bij de rekrutering van een controller in de publieke sector en non-profitororganisaties. In C. Heger-Goed, H. de Blécourt, & E. Jansen (Eds.), De rol van de public controller in een veranderende omgeving (pp. 19 - 32). Den Haag: Europees Instituut voor Certified Public Controllers.
  16. 2011
  17. van Elsacker, W. J., ter Bogt, H. J., & van Helden, G. J. (2011). Role variations of performance measurement in Dutch local government. In R. Jones (Ed.), Public sector accounting (pp. 597 - 619). Los Angeles/London: SAGE Publications Inc..
  18. 2010
  19. ter Bogt, H. J., & van Helden, G. J. (2010). De betekenis van consultant-onderzoekers in de bedrijfs- en bestuurswetenschappen voor de praktijkrelevantie van wetenschappelijk onderzoek. In D. W. Feenstra (Ed.), Liber Amicorum voor Prof.dr. F.M. Tempelaar (pp. 22 - 32). Groningen: Rijksuniversiteit Groningen.
  20. ter Bogt, H. J., & van Helden, G. J. (2010). 'Interventionist research' ter versterking van de praktijkrelevantie van management accounting onderzoek. In I. J. Bakker, G. J. Helden, van, P. E. Kamminga, & R. W. Scapens (Eds.), Liber Amicorum voor Prof.dr. Jeltje van der Meer-Kooistra (pp. 197-207). Groningen: Rijksuniversiteit Groningen.
  21. ter Bogt, H. J., & Tillema, S. (2010). Kunst en zaken: Hoe New Public Management en verzakelijking ook doordringen in de theatersector. In H. J. ter Bogt, E. P. Jansen, & S. Tillema (Eds.), Met het oog op de publieke zaak: Liber amicorum voor Prof.dr. Jan van Helden (pp. 49-64). Groningen: Rijksuniversiteit Groningen.
  22. Tillema, S., & Bogt, H. J. T. (2010). Politics and performance auditing in Dutch municipalities. (SOM Research Reports; Vol. 10003). Groningen: University of Groningen, SOM research school.
  23. 2009
  24. ter Bogt, H. J., & van Helden, G. J. (2009). Management accounting binnen publieke organisaties. In M. Dees, G. T. Budding, F. D. J. van Schaik, & T. A. van Tiel (Eds.), Externe verslaggeving van publieke organisaties (pp. 149 - 166). Den Haag: Sdu Uitgevers.
  25. 2008
  26. ter Bogt, H. J., & van Helden, G. J. (2008). De hybride controller in de overheids- en non-profitsector, een verkenning. In R. H. J. M. Gradus, G. D. Minderman, T. Budding, & C. A. van Egten (Eds.), De waarde van de public controller; een mirror of excellence (pp. 121-129). Den Haag: Sdu Uitgevers.
Previous 1 2 3 Next

ID: 50518