Looking beyond the boundaries of acquired firms

De waarde van geërfde allianties bij overnames

Aneta Oleksiak onderzocht zogenoemde ‘geërfde allianties’, dat zijn de allianties die onderneming mogelijk verkrijgt wanneer het een ander bedrijf overneemt. Oleksiak wilde het begrip van het fenomeen geërfde allianties vergroten, in het bijzonder om inzicht te verwerven in de unieke kenmerken van geërfde allianties. Haar proefschrift stimuleert managers verder te kijken dan het overgenomen bedrijf en meer na te denken over de inhoud van een acquisitie, de consequenties daarvan en hoe die consequenties effectief kunnen worden beheerd.

Geërfde allianties hebben afwijkende kenmerken en consequenties ten opzichte van de de zelf-geïnitieerde allianties, concludeert Oleksiak. Zij benadrukt dat de herconfiguratie van de allianties niet altijd afkomstig is van binnen de alliantie, maar ook kan worden veroorzaakt door een overname van een alliantiepartner door een derde bedrijf.

Oleksiak concludeert dat de implicaties van acquisitie verder rijken dan de prestaties van de acquirerende partijen en zich uitstrekken tot de allianties en de geërfde alliantiepartners. Zij wijst erop dat het overgenomen bedrijf een actievere rol kan spelen dan wat eerder in de literatuur werd aangenomen. Oleksiak laat ook zien dat het overgenomen bedrijf toegang biedt tot middelen die specifiek zijn voor zijn interne activiteiten, maar ook tot middelen die worden gedeeld en ingebed zijn in allianties, en dat deze van verschillende invloed kunnen zijn op het vermogen van het wervende bedrijf om effectief de waarde-creërende mogelijkheden te verhogen en de waarde-verstorende risico's van geërfde allianties te verminderen.

Proefschrift: http://hdl.handle.net/11370/57dca411-0f8a-4ce1-9fb6-998831c0b625