Login
English
Nederlands
Informatie over Executive Master of Finance and Control/EMFC
Hieronder staan het programma en de vakomschrijvingen van Executive Master of Finance and Control/EMFC Klik op de naam van een vak in een schema om naar de omschrijving te gaan.
| » Jaar 1 | |||||||
| Periode | Type | Code | Naam | Taal | ECTS | Uren | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| semester II | verplicht | EBE002A03 | Financial Accounting EMFC | Nederlands | 3 | ||
| verplicht | EBE003A02 | Financieel Management EMFC | Nederlands | 2 | |||
| verplicht | EBE004A03 | Fiscaal Recht EMFC | Nederlands | 3 | |||
| verplicht | EBE005A02 | Interact.Vaardigh.& Competentieontw EMFC | Nederlands | 2 | |||
| verplicht | EBE006A03 | Treasury Management EMFC | Nederlands | 3 | |||
| » Jaar 2 | |||||||
| Periode | Type | Code | Naam | Taal | ECTS | Uren | |
| semester I | verplicht | EBE007A04 | Corporate Finance EMFC | Nederlands | 4 | ||
| verplicht | EBE008A03 | Management Accounting en Control I EMFC | Nederlands | 3 | |||
| verplicht | EBE009A02 | Ondernemingsrecht I EMFC | Nederlands | 2 | |||
| verplicht | EBE010A02 | Ondernemingsrecht II EMFC | Nederlands | 2 | |||
| verplicht | EBE011A03 | Strategisch Management EMFC | Nederlands | 3 | |||
| semester II | verplicht | EBE016B02 | Controllership EMFC | Nederlands | 2 | ||
| verplicht | EBE013A06 | Internal Control EMFC: Ontw. Best.Inf.st | Nederlands | 6 | |||
| verplicht | EBE014A03 | Logistiek & Operations Control EMFC | Nederlands | 3 | |||
| verplicht | EBE015A02 | Management Control Auditing EMFC | Nederlands | 2 | |||
| verplicht | EBE023A01 | Methodologie voor afstudeeropdracht EMFC | Nederlands | 1 | |||
| verplicht | EBE017A02 | Multicultureel Management EMFC | Nederlands | 2 | |||
| » Jaar 3 | |||||||
| Periode | Type | Code | Naam | Taal | ECTS | Uren | |
| semester I | verplicht | EBE018A03 | Bestuurlijke Informatievoorziening EMFC | Nederlands | 3 | ||
| verplicht | EBE019B05 | Internal Control EMFC: Toepassingen | Nederlands | 5 | |||
| verplicht | EBE020A03 | Management Accounting & Control II EMFC | Nederlands | 3 | |||
| verplicht | EBE021A02 | Management of Change EMFC | Nederlands | 2 | |||
| semester II | verplicht | EBE022B14 | Afstudeeropdracht EMFC | Nederlands | 14 | ||
| 1 | Afstudeeropdracht EMFC | EBE022B14 | |||||||||||||||||||||||||||
| Het afstudeerverslag is een schriftelijk werkstuk waarmee de student kan aantonen dat hij of zij als professional kan opereren op postdoctoraal niveau. Het afstudeerverslag staat niet op zichzelf, ook de presentatie van het werk en de verdediging (middels een openbaar colloquium en een eindgesprek) en de wijze waarop het verslag tot stand is gekomen worden beoordeeld. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | Bestuurlijke Informatievoorziening EMFC | EBE018A03 | |||||||||||||||||||||||||||
| Controllers hebben in veel opzichten te maken met ICT: - het merendeel van de investeringen van een organisatie heeft tegenwoordig in meer of mindere mate te maken met ICT - de besturing van een organisatie is in hoge mate afhankelijk van ICT - de controller maakt voor de eigen werkzaamheden over het algemeen veel gebruik van ICT. In de praktijk biedt ICT organisaties zowel veel mogelijkheden als beperkingen voor het inrichten van haar bedrijfsprocessen en daarmee een geheel eigen problematiek. De controller heeft bij alle drie van de hierboven genoemde punten een belangrijke rol te vervullen. In het vak BIV worden theorieën, methoden en technieken behandeld die de controller handvatten geven om deze rol op een goede wijze te vervullen. Achtereenvolgens wordt ingegaan op: - de verschillende visies op bestuurlijke informatievoorziening - de rol van informatie bij de inrichting van processen en structuur van de organisatie - de kwaliteit van ICT in ruime zin - planning & control van ICT. De gedachtelijn die door het college loopt, is dat men vanuit een visie op de besturing van een organisatie vervolgens keuzes maakt ten aanzien van de inzet van mensen en middelen. De controller zal hierbij met name verantwoordelijk zijn voor het beheersen van de financiële consequenties van ICT. Hier wordt dan ook uitgebreid bij stil gestaan. Daarnaast wordt nader ingegaan op de belangrijkste punten waarmee controllers in hun beroepspraktijk over het algemeen te maken krijgen, te weten: het beslissen over en managen van het uitbesteden van ICT en het beheersen van de kwaliteit van ICT. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | Controllership EMFC | EBE016B02 | |||||||||||||||||||||||||||
| In het capita selecta vak (een integratief vak) wordt de student kennis bijgebracht op drie gebieden. Ten eerste kennis omtrent empirisch objecten, op macro-, meso- en microniveau. Dat wil zeggen kennis van het eigen bedrijf en andere bedrijven door middel van casussen. Ten tweede theoretische kennis (theorieën, modellen en concepten op het terrein van de economische en bedrijfskundige wetenschap). Tenslotte bedrijfskundige methodologische kennis dat is gericht op het uitvoeren van probleemoplossend onderzoek (pluriform, wetenschappelijk en op de praktijk gericht). Bij de collegecyclus gaat het eveneens om een wetenschappelijke benadering van control vraagstukken. Het is noodzakelijk dat de studenten kennis nemen van de rol als controller in een maatschappelijk context. Het gaat daarbij om ethische beroepsvraagstukken. In het vak leert de student om te gaan met professionele dilemma’s. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | Corporate Finance EMFC | EBE007A04 | |||||||||||||||||||||||||||
| De cursus verschaft inzicht op voortgezet (intermediate) niveau van de theorie van de ondernemingsfinanciering (Corporate Finance). Voorts wordt praktische oefening geboden met toegepaste technieken en modellen op het bedoelde vakgebied (mede aan de hand van een casus, met gebruik van Excel). Thema’s die aan de orde komen zijn met name: - waardebepaling van obligaties en aandelen - analyse en beoordeling van investeringsprojecten - portefeuilletheorie en prijsvorming op de kapitaalmarkt - analyse van de vermogensstructuur - dividendbeleid en groei - rol van leverage en risico bij de analyse en waardering van investeringen - financiële en reële opties - financiële planning - waardebepaling van ondernemingen. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | Financial Accounting EMFC | EBE002A03 | |||||||||||||||||||||||||||
| Financial accounting, ook wel vertaald als externe verslaggeving, heeft te maken met de externe informatieverschaffing van ondernemingen naar de belanghebbenden van de onderneming zoals aandeelhouders, vermogensverschaffers, werknemers en het publiek in bredere zin. De accountingschandalen in het begin van deze eeuw hebben een zware wissel getrokken op het vertrouwen van beleggers in de financiële markten waardoor het belang van een transparante en begrijpelijke uitleg van de financiële positie van de onderneming in de jaarrekening en overige tussentijdse berichten van groot belang is voor het herstel van dit vertrouwen. Het belang van financial accounting spitst zich dus vooral toe op het verstekken van nuttige informatie aan de gebruikers van de jaarrekening zodat deze zich een verantwoord oordeel kunnen vormen over de positie van de onderneming en er een eerlijke prijsvorming kan plaatsvinden op de effectenmarkten. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | Financieel Management EMFC | EBE003A02 | |||||||||||||||||||||||||||
| In dit vak staat het begrip ondernemings- i.c. aandeelhouderswaarde centraal. Hierbij wordt voortgeborduurd op bekend veronderstelde zaken vanuit de theorie van de ondernemingsfinanciering. Het doel is om de student in staat te stellen om de (financiële) prestatie van een onderneming en haar onderdelen te beoordelen op waardecreatie. Daarnaast gaat het om het kunnen beoordelen van voorgenomen beslissingen. Vanuit het begrip ondernemingswaarde wordt uitgebreid stilgestaan bij de financiële analyse, de strategische (financiële) planning en waarderings- en beoordelingsvraagstukken. Centraal staan de hiervoor geëigende instrumenten en technieken, waarbij de belangrijkste voor- en nadelen aangegeven worden. Daarnaast wordt aan de hand van cases uitgebreid aandacht besteed aan de praktische toepassing en de valkuilen. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | Fiscaal Recht EMFC | EBE004A03 | |||||||||||||||||||||||||||
| Bedrijven moeten voldoen aan hun fiscale verplichtingen. Vennootschapsbelasting moet worden afgedragen over de winst, dividendbelasting over uitbetaalde dividenden, loonbelasting over uitgekeerd loon en omzetbelasting over geleverde producten en verrichte diensten. Voor het kunnen voldoen aan deze verplichtingen dient de onderneming de belastingdienst te voorzien van informatie. Tot voor kort werd weinig aandacht besteed aan de risico’s die gepaard gaan met fiscale verplichtingen. Daar is sinds kort verandering in gekomen. De OESO heeft staten opgeroepen te komen tot een “enhanced relation” tussen belastingplichtige en belastingdienst. In het kader daarvan streeft de Nederlandse belastingdienst naar “horizontaal toezicht”. Tax risk management en bijbehorend Tax control framework zijn daardoor fenomenen in opkomst welke er voor zorgen dat de fiscale risico’s binnen de onderneming beheersbaar blijven. In deze cursus wordt ingegaan op het verschijnsel tax risk management, op het tax control framework en op de voornaamste fiscale risico’s. Daartoe wordt de kennis van de student verbreed op het gebied van: de bepalingen inzake fiscale winstbepaling neergelegd in de Wet op de Inkomstenbelasting; de vennootschapsbelasting, met name bedrijfsfusie, juridische fusie, splitsing, deelnemingsvrijstelling, fiscale eenheid en concernfinanciering: de omzetbelasting en overdrachtsbelasting; de loonbelasting; het formeel belastingrecht, met name procedures, boetes, invordering en aansprakelijkheid. Daarnaast zal worden ingegaan op de beginselen van het internationale belastingrecht, o.a. voorkoming dubbele belasting, vaste inrichting versus dochter, transfer pricing, en relevante ontwikkelingen op het gebied van Europees belastingrecht zoals harmonisatie en non-discriminatie. De cursus bestaat uit twee delen elk afgesloten met een tentamen. Het eindcijfer vormt het gemiddelde van beide cijfers. In blok 1 komen aan de orde de inkomstenbelasting, vennootschapsbelasting, het internationale en Europese Belastingrecht. In blok 2 wordt ingegaan op loonbelasting, omzetbelasting en het formeel belastingrecht. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 8 | Interact.Vaardigh.& Competentieontw EMFC | EBE005A02 | |||||||||||||||||||||||||||
| Van een controller wordt gevraagd het financieel-economische geweten van de organisatie te zijn en vooral analytisch en cijfermatig te werk te gaan. Tegenwoordig verlangt men daarbij echter dat hij/zij initiatiefrijk en maatschappelijk betrokken is, een sterk gevoel voor bestuurlijke verhoudingen heeft, de leiding neemt, ondersteunt, empatisch en resultaatgericht is en op een adequate wijze adviezen kan geven. Om aan deze eisen te kunnen voldoen is het van belang dat controllers deze competenties en vaardigheden beheersen en ontwikkelen. In een driedaagse training zullen de persoonlijke vaardigheden op het gebied van communiceren, overtuigen, ondersteunen en beïnvloeden aan bod komen. Aandachtspunten hierbij zijn: • Hoe verwerf ik acceptatie en legitimiteit bij directie, managementteams, staffunctionarissen, experts en medewerkers en hoe behoud ik een onafhankelijke opstelling? • Hoe ga ik om met weerstand? | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 9 | Internal Control EMFC: Ontw. Best.Inf.st | EBE013A06 | |||||||||||||||||||||||||||
| Internal Control behandelt de wijze waarop organisaties het behalen van hun doelstellingen beheersen en hierover betrouwbare informatie verstrekken. Tijdens de colleges en in de cases zal tevens aandacht worden besteed aan specifieke vraagstukken rondom Internal Control. Hierbij wordt o.a. gebruik gemaakt van de volgende theoretische concepten: de management cyclus / COSO / ERMF; internal control framework / enterprise riskmanagement framework / Starreveld, typologiemodel / toepassing ICT / ontwerp interne beheersingssysteem en diverse artikelen. De nadruk bij de cases ligt op ontwerp van het interne beheersingssysteem en de analyse van relevante beheersingsvraagstukken. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 10 | Internal Control EMFC: Toepassingen | EBE019B05 | |||||||||||||||||||||||||||
| De stof die behandeld is tijdens Ontwerpen BIS wordt in het college verdiept met het oog op toepassing in complexere cases. De cases hebben, naast specifieke typologische kenmerken, deels betrekking op administratief organisatorische vraagstukken en anderzijds op de brede toepassing van internal control vanuit de optiek theorie en modellen, zoals bijv. COSO. Centraal staan steeds: informatiebehoefte en informatiekwaliteit. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 11 | Logistiek & Operations Control EMFC | EBE014A03 | |||||||||||||||||||||||||||
| Het vak is gericht op het beschrijven, analyseren, coördineren en verbeteren van de processen van voortbrenging van goederen en diensten. De onderwerpen die aan de orde komen zijn operationele strategie en performance, procesbeschrijving, procesanalyse, het herontwerpen van productie en dienstverlenende processen en het continu verbeteren van processen. Hierbij is zowel aandacht voor de inrichting als de besturing van processen. Ook zullen organisatorische aspecten aan de orde komen. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 12 | Management Accounting & Control II EMFC | EBE020A03 | |||||||||||||||||||||||||||
| Het vakgebied Management Accounting & Control richt zich op het omgaan met financiële en niet-financiële informatie door het management met het oog op het besturen en beheersen van organisaties. Daarbij gaat het niet alleen om de beheersing van de eigen organisatie, maar ook om de beheersing van netwerken waarin de organisatie participeert. Bij het ontwerp en gebruik van beheersingssystemen dient rekening te worden gehouden met de organisatiecontext en het gedrag van mensen. Daarom wordt uitvoerig aandacht besteed aan omgevingsfactoren en gedragskenmerken bij het ontwerpen en toepassen van beheersingssystemen. Ook wordt ingegaan op de relaties met strategisch beleid en met andere beleidsgebieden, zoals productie, kwaliteit en milieu. Management Accounting & Control II richt zich op complexe beheersingsvraagstukken die niet of in mindere mate worden behandeld in de leerboeken. De thema’s die worden behandeld zijn: - beheersingsvraagstukken van internationaal opererende organisaties, - beheersingsaspecten van maatschappelijk verantwoord ondernemen, - beheersing van langdurige samenwerkingsverbanden, zoals bij uitbesteding en joint ventures. - beheersingsaspecten van dienstverlenende, overheids- en non-profitorganisaties. In de colleges zal met name de theorie over de verschillende onderwerpen worden uiteengezet en bediscussieerd. De opdrachten zijn gericht op het ontwikkelen en gebruiken van beheersingssystemen. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 13 | Management Accounting en Control I EMFC | EBE008A03 | |||||||||||||||||||||||||||
| Het vakgebied Management Accounting & Control richt zich op het omgaan met financiële en niet-financiële informatie door het management met het oog op het besturen en beheersen van organisaties. Daarbij gaat het niet alleen om de beheersing van de eigen organisatie, maar ook om de beheersing van netwerken waarin de organisatie participeert. Bij het ontwerp en gebruik van beheersingssystemen dient rekening te worden gehouden met de organisatiecontext en het gedrag van mensen. Daarom wordt uitvoerig aandacht besteed aan omgevingsfactoren en gedragskenmerken bij het ontwerpen en toepassen van beheersingssystemen. Voorts wordt ingegaan op de relaties met het strategisch beleid van organisaties en met verschillende beleidsgebieden, zoals productie, kwaliteit en milieu. Het vak is gericht op actuele management accountingvraagstukken. In het bijzonder wordt aandacht besteed aan: de opzet en het gebruik van kosteninformatiesystemen, prestatiemeet- en beoordelingssystemen, kwaliteitssystemen en de relatie tussen instrumentele & relationele accountability. Deze vraagstukken worden vanuit twee gezichtspunten behandeld, te weten die van de theorie en die van de praktijk. In de hoorcolleges zal met name de theorie over de verschillende beheersingsvraagstukken worden uiteengezet en bediscussieerd. De werkcolleges zijn gericht op het opzetten, invoeren en gebruiken van de aangegeven beheersingssystemen. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 14 | Management Control Auditing EMFC | EBE015A02 | |||||||||||||||||||||||||||
| Het vak/onderdeel "Management Control Auditing" binnen de controllersopleiding zal voor de studenten het volgende bieden: - Inzicht in de ontwikkeling van Management Control Auditing; - Inzicht in het vakgebied Management Control Auditing en de relatie met de controllerfunctie; - De ontwikkelingen op dit vakgebied en de (mogelijke) gevolgen voor de controller; - De toepassing van de behandelde theorie en Auditmethodologie in de praktijk; - Inzicht in de situatie hieromtrent voor/binnen de eigen organisatie. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 15 | Management of Change EMFC | EBE021A02 | |||||||||||||||||||||||||||
| Onze samenleving wordt steeds complexer en ontwikkelt en verandert in een steeds hoger tempo. Organisaties en hun management worden uitgedaagd hierop in te spelen en dienen voortdurend te reageren of in te spelen op die ontwikkelingen. Diverse ervaringen van de afgelopen decennia wijzen uit hoe gecompliceerd en ingrijpend deze veranderingsprocessen kunnen zijn. Het vak Management of Change wil inzicht en kennis verschaffen omtrent het management van veranderingsprocessen vanuit verschillende invalshoeken. Binnen gerichte veranderings-processen kan de controller een actieve en cruciale rol vervullen. Aan de hand van een stuk theorie en diverse praktijksituaties worden inzichten en kennis vertaald naar noodzakelijke vaardigheden om actief te participeren en bij te kunnen dragen aan bewuste veranderingsprocessen. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 16 | Methodologie voor afstudeeropdracht EMFC | EBE023A01 | |||||||||||||||||||||||||||
| In de cursus wordt gewerkt aan het schrijven van een onderzoeksopzet zoals die voor het afstudeeronderzoek gevraagd zal worden. Kenmerken van een onderzoeksvraag, concepten en conceptuele modellen, deductie en inductie zijn begrippen die worden uitgediept. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 17 | Multicultureel Management EMFC | EBE017A02 | |||||||||||||||||||||||||||
| In de cursus Multicultureel Management wordt de complexe en diverse omgeving waar organisaties heden ten dage in werken verkend en in kaart gebracht. Deelnemers zullen hun inzicht en hun vaardigheden in het omgaan met diversiteit vergroten waar het gaat om externe aanpassing en interne integratie. Er wordt aandacht besteed aan het leren leiding te geven aan processen die gerelateerd zijn aan organisatiecultuur en aan processen van internationalisering. Tijdens de bijeenkomsten wordt veel met cases en korte opdrachten wordt gewerkt. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 18 | Ondernemingsrecht I EMFC | EBE009A02 | |||||||||||||||||||||||||||
| Grotere ondernemingen worden vrijwel steeds gevoerd in de vorm van rechtspersonen, in Nederland vooral NV en BV. Dit is het eerste deel van de cursus ondernemingsrecht waarbij het effect daarvan op (de vrijheid van) het ondernemingsbeleid centraal staat. Dit wordt gedemonstreerd aan de hand van onderscheid tussen rechtspersonen en natuurlijke personen en de soorten rechtspersonen; de statuten als hoeksteen van de rechtspersoon; de nieuwe personenvennootschappen met de mogelijkheid tot het opteren voor rechtspersoonlijkheid; de taken en bevoegdheden van de algemene vergadering van aandeelhouders, het bestuur, de raad van commissarissen en de ondernemingsraad in de onderneming; het omgaan met vertegenwoordiging, besluitvorming en informatieverschaffing bij het ondernemingsbeleid, verantwoordelijkheid, aansprakelijkheid, herstructurering en aspecten van het effectenrecht | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 19 | Ondernemingsrecht II EMFC | EBE010A02 | |||||||||||||||||||||||||||
| Ondernemingsrecht 2 bouwt voort op de stof van Ondernemingsrecht 1. Is Ondernemingsrecht 1 met name gericht op de enkelvoudige vennootschap en de interne juridische organisatie van de vennootschap, bij ondernemingsrecht 2 gaat het om de verbindingen tussen vennootschappen met en zonder rechtspersoonlijkheid en om concernvorming bij de realisering van samenwerkingsvormen tussen nationale en internationale ondernemingen. Reorganisatie is tegenwoordig een element van de normale bedrijfsvoering. Het recht biedt daar toe een aantal faciliteiten zoals fusie en splitsing. Daarnaast normeert het recht deze processen, van procedurevoorschriften tot overheidstoezicht, dit laatste op zowel nationaal als Europees niveau. Zeker de grotere onderneming wordt gevoerd door een groep van verbonden ondernemingen, het concern. Dat heeft effect op zaken als bevoegdheidsverdeling, medezeggenschap, aansprakelijkheid en financiering. In toenemende mate ontwikkelt zich een eigen regime voor beursgenoteerde ondernemingen, voor een behoorlijk deel van Europese origine. Bij dit alles staan de actuele ontwikkelingen voorop samenwerking tussen ondernemingen in EG-verband; samenwerking tussen ondernemingen in concernverband; de structuurvennootschap; de fusie en ontvlechting van ondernemingen, concernaansprakelijkheid en enquêterecht. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 20 | Strategisch Management EMFC | EBE011A03 | |||||||||||||||||||||||||||
| We beginnen met de invoering van de factoren die de onderneming moet overwegen bij het formuleren van een strategie: waar is het goed in, in welke markt werkt ze, met wie doet het concurreren? In het eerste deel van de cursus duiken we dieper in op deze drie kernbegrippen en presenteren lezingen die gericht zijn op het begrijpen van de markten, concurrenten, en concurrentievoordeel. In het tweede deel van de cursus, en voortbouwend op de recente ontwikkelingen in de literatuur, we dan nagaan hoe het bedrijf kan bouwen op zijn positie. Hier beschouwen we de rol van intra-firm netwerken, strategische allianties en fusies en overnames, als instrumenten voor de ontwikkeling van het concurrentievoordeel van de onderneming. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 21 | Treasury Management EMFC | EBE006A03 | |||||||||||||||||||||||||||
| Het vak treasury management is gericht op de verschillende activiteiten die men in een treasury organisatie aantreft en de beheersing (control) daarvan. Het gaat om cash-management, forex en financiering in het algemeen en risicomanagement in het bijzonder. Op het raakvlak van treasury en control gaat het om de inrichting van een aparte treasury control functie (mid- en back-office). Risico's met betrekking tot treasury zijn onder te verdelen in markt-, krediet-, liquiditeits-, organisatie- en juridische risico's. Aandacht zal besteed worden aan financiële markten. Gekeken zal worden naar de invloed van marktvariabelen als interest, wisselkoersen, aandelenkoersen en commodity-prijzen op bovengenoemde risico's. Vervolgens staat de beheersing (control) van deze risico's centraal. De inzet van financiële instrumenten wordt besproken. Het gaat daarbij niet zozeer om de bekende basisinstrumenten als obligaties en aandelen, maar meer om afgeleide instrumenten (derivaten) als termijncontracten, swaps en opties. Ten aanzien van de beheersing van het organisatierisico komen de specifieke controlaspecten (AO/IC) van een treasury functie aan de orde. De onderwerpen betreffen beleid (treasury statuut), taken en procedures (interne controle), inrichting administratie (systemen) en management informatie. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||