Login
English
Nederlands
Informatie over Executive Master of Finance and Control/EMFC
Hieronder staan het programma en de vakomschrijvingen van Executive Master of Finance and Control/EMFC Klik op de naam van een vak in een schema om naar de omschrijving te gaan.
| » Jaar 1 | |||||||
| Periode | Type | Code | Naam | Taal | ECTS | Uren | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| semester I a | verplicht | EBE020B05 | Management Accounting & Control EMFC | Nederlands | 5 | ||
| verplicht | EBE034A04 | Org. Beh. & Change Management EMFC | Nederlands | 4 | 3 | ||
| semester I b | verplicht | EBE035A04 | Acc. Inf. Systems & Risk Man. EMFC | Nederlands | 4 | variabel | |
| verplicht | EBE010B04 | Corporate Law EMFC | Nederlands | 4 | |||
| semester II b | verplicht | EBE019C06 | Internal Control EMFC | Nederlands | 6 | ||
| verplicht | EBE004B04 | Tax Risk Management EMFC | Nederlands | 4 | |||
| Opmerkingen | Het studiejaar is opgedeeld in tijdvakken of trimesters (1.1 (trimester 1), 1.2 (trimester 2), 2.2 (trimester 3)). Het programma is opgebouwd uit trimesters van ieder 13 weken. Studenten volgen ieder trimester 2 vakken. | ||||||
| » Jaar 2 | |||||||
| Periode | Type | Code | Naam | Taal | ECTS | Uren | |
| hele jaar | verplicht | EBE016C03 | Controllership EMFC | Nederlands | 3 | ||
| semester I a | verplicht | EBE011B04 | Strategic Management EMFC | Nederlands | 4 | ||
| verplicht | EBE006B04 | Treasury & Financial Management EMFC | Nederlands | 4 | |||
| semester I b | verplicht | EBE002B04 | Financial Accounting EMFC | Nederlands | 4 | ||
| semester II | verplicht | EBE022C14 | Master's Thesis EMFC | Nederlands | 14 | ||
| semester II b | verplicht | EBE007B04 | Corporate Finance EMFC | Nederlands | 4 | ||
| 1 | Acc. Inf. Systems & Risk Man. EMFC | EBE035A04 | ||||||||||||||||||||||||
| Controllers hebben in veel opzichten te maken met ICT: • het merendeel van de investeringen van een organisatie heeft tegenwoordig in meer of mindere mate te maken met ICT; • de besturing van een organisatie is in hoge mate afhankelijk van ICT; • ICT introduceert een groot aantal risico’s in organisaties, die specifieke aandacht vragen; • de controller maakt voor de eigen werkzaamheden over het algemeen veel gebruik van ICT. In de praktijk biedt ICT-organisaties zowel veel mogelijkheden als beperkingen voor het inrichten van haar bedrijfsprocessen en daarmee een geheel eigen problematiek. De controller heeft bij alle vier van de hierboven genoemde punten een belangrijke rol te vervullen. In het vak Accounting Information Systems & Risk Management worden theorieën, methoden en technieken behandeld die de controller handvatten geven om deze rol op een goede wijze te vervullen. Achtereenvolgens wordt ingegaan op: • de verschillende visies op bestuurlijke informatievoorziening; • recente ontwikkelingen in de ICT en hun betekenis voor moderne organisaties; • de rol van informatie bij de inrichting van processen en structuur van de organisatie; • de kwaliteit van ICT in ruime zin; • planning & control van ICT. De gedachtelijn die door het college loopt, is dat men vanuit een visie op de besturing van een organisatie vervolgens keuzes maakt ten aanzien van de inzet van mensen en middelen. De controller zal hierbij met name verantwoordelijk zijn voor het beheersen van de financiële consequenties en risico’s van ICT. Hier wordt dan ook uitgebreid bij stil gestaan. Daarnaast wordt nader ingegaan op de belangrijkste punten waarmee controllers in hun beroepspraktijk over het algemeen te maken krijgen, te weten: het beslissen over en managen van het uitbesteden van ICT en het beheersen van de kwaliteit van ICT. | ||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | ||||||||||||||||||||||||||
| 2 | Controllership EMFC | EBE016C03 | ||||||||||||||||||||||||
| Het doel van de cursus is om meer inzicht te krijgen in het functioneren van de controller als wetenschappelijke opgeleide professional. Thema's in de cursus: - Kennis en competenties van de controller; - Verbinding kunnen maken tussen wetenschappelijk onderzoek, theorie en praktisch handelen; - Beroepsethiek | ||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | ||||||||||||||||||||||||||
| 3 | Corporate Finance EMFC | EBE007B04 | ||||||||||||||||||||||||
| De cursus verschaft inzicht op voortgezet (intermediate) niveau van de theorie van de ondernemingsfinanciering (Corporate Finance). Voorts wordt praktische oefening geboden met toegepaste technieken en modellen op het bedoelde vakgebied (mede aan de hand van een casus, met gebruik van Excel). Thema’s die aan de orde komen zijn met name: - waardebepaling van obligaties en aandelen - analyse en beoordeling van investeringsprojecten - portefeuilletheorie en prijsvorming op de kapitaalmarkt - analyse van de vermogensstructuur - dividendbeleid en groei - rol van leverage en risico bij de analyse en waardering van investeringen - financiële en reële opties - financiële planning - waardebepaling van ondernemingen. | ||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | ||||||||||||||||||||||||||
| 4 | Corporate Law EMFC | EBE010B04 | ||||||||||||||||||||||||
| Grotere ondernemingen worden vrijwel steeds gevoerd in de vorm van rechtspersonen, in Nederland vooral NV en BV. Dit is het eerste deel van de cursus ondernemingsrecht waarbij het effect daarvan op (de vrijheid van) het ondernemingsbeleid centraal staat. Dit wordt gedemonstreerd aan de hand van onderscheid tussen rechtspersonen en natuurlijke personen en de soorten rechtspersonen; de statuten als hoeksteen van de rechtspersoon; de nieuwe personenvennootschappen met de mogelijkheid tot het opteren voor rechtspersoonlijkheid; de taken en bevoegdheden van de algemene vergadering van aandeelhouders, het bestuur, de raad van commissarissen en de ondernemingsraad in de onderneming; het omgaan met vertegenwoordiging, besluitvorming en informatieverschaffing bij het ondernemingsbeleid, verantwoordelijkheid, aansprakelijkheid, herstructurering en aspecten van het effectenrecht. De verbindingen tussen vennootschappen met en zonder rechtspersoonlijkheid en om concernvorming bij de realisering van samenwerkingsvormen tussen nationale en internationale ondernemingen. Reorganisatie is tegenwoordig een element van de normale bedrijfsvoering. Het recht biedt daar toe een aantal faciliteiten zoals fusie en splitsing. Daarnaast normeert het recht deze processen, van procedurevoorschriften tot overheidstoezicht, dit laatste op zowel nationaal als Europees niveau. Zeker de grotere onderneming wordt gevoerd door een groep van verbonden ondernemingen, het concern. Dat heeft effect op zaken als bevoegdheidsverdeling, medezeggenschap, aansprakelijkheid en financiering. In toenemende mate ontwikkelt zich een eigen regime voor beursgenoteerde ondernemingen, voor een behoorlijk deel van Europese origine. Bij dit alles staan de actuele ontwikkelingen voorop samenwerking tussen ondernemingen in EG-verband; samenwerking tussen ondernemingen in concernverband; de structuurvennootschap; de fusie en ontvlechting van ondernemingen, concernaansprakelijkheid en enquêterecht. | ||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | ||||||||||||||||||||||||||
| 5 | Financial Accounting EMFC | EBE002B04 | ||||||||||||||||||||||||
| Het vak financial accounting streeft ernaar vaardigheden te ontwikkelen met betrekking tot de concrete toepassing van International Financial Reporting Standards (IFRS). De negen colleges zullen zich zowel richten op de uitleg van de belangrijkste IFRS-standaarden alsmede het behandelen van case studies die uit de praktijk zijn gegrepen. De vaardigheid die door de controllers wordt ontwikkeld ziet toe op het selecteren en onderbouwen van de toe te passen IFRS-normen leidend tot verdedigbare accountingposities die de toets van audit committees en accountants kunnen doorstaan. | ||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | ||||||||||||||||||||||||||
| 6 | Internal Control EMFC | EBE019C06 | ||||||||||||||||||||||||
| Internal Control behandelt de wijze waarop organisaties het behalen van hun doelstellingen beheersen en hierover betrouwbare informatie verstrekken. Tijdens de colleges en in de cases zal tevens aandacht worden besteed aan specifieke vraagstukken rondom Internal Control. Hierbij wordt o.a. gebruik gemaakt van de volgende theoretische concepten: de management cyclus / COSO / ERM; internal control framework / enterprise riskmanagement framework / Starreveld, typologiemodel / toepassing ICT / ontwerp interne beheersingssysteem en diverse artikelen. De nadruk bij de cases ligt op ontwerp van het interne beheersingssysteem en de analyse van relevante beheersingsvraagstukken. | ||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | ||||||||||||||||||||||||||
| 7 | Management Accounting & Control EMFC | EBE020B05 | ||||||||||||||||||||||||
| Management Accounting & Control gaat over financiële en niet-financiële informatie die voor organisaties van belang is om beslissingen te kunnen nemen. In deze cursus leert de student in dat kader om bestaande theorieën en modellen op eigentijdse wijze te interpreteren. Drie uitgangspunten zijn daarbij leidend: - het toegenomen tempo van veranderingen in en om organisaties; - de verschuiving van sturings- en verantwoordingsinformatie naar zelfmanagement; - de effecten van het vakgebied op houding, gedrag, communicatie en leiderschap. Management Accounting & Control richt zich niet alleen om de beheersing van de eigen organisatie, maar ook om die van netwerken waarin organisaties opereren. Omdat de vigerende beheerssystemen met hun bijbehorende methoden en technieken niet los gezien kunnen worden van de organisatiecontext en rekening gehouden dient te worden met de uitwerking op het gedrag van mensen, wordt uitvoerig aandacht besteed aan omgevingsfactoren en gedragskenmerken. De volgende inhoudelijke thema's staan centraal: - kostenmanagement; - budgettering; - interne transacties; - prestatiemanagement; - kwaliteitszorg; - verandermanagement; - strategische management accounting; - duurzaamheid; - management control. Deze worden vanuit twee gezichtspunten behandeld, te weten die van de praktijk en die van de theorie. Bij het eerste ligt de nadruk op methoden en technieken die worden gebruikt ter ondersteuning van de besturing van organisaties. Bij het tweede ligt de nadruk op het beschrijven en verklaren van de rol van management accounting & control in het kader van het functioneren van een organisatie. Tenslotte besteden we consequent en nadrukkelijk aandacht aan de reflectie op het eigen vakgebied én het eigen functioneren. Hoe “kijkt” de student naar zijn of haar werkveld en op grond van welke overwegingen wordt daarin gehandeld? | ||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | ||||||||||||||||||||||||||
| 8 | Master's Thesis EMFC | EBE022C14 | ||||||||||||||||||||||||
| Het afstudeerverslag is een schriftelijk werkstuk waarmee de student kan aantonen dat hij of zij als professional kan opereren op postdoctoraal niveau. Het afstudeerverslag staat niet op zichzelf, ook de presentatie van het werk en de verdediging (middels een openbaar colloquium en een eindgesprek) en de wijze waarop het verslag tot stand is gekomen worden beoordeeld. | ||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | ||||||||||||||||||||||||||
| 9 | Org. Beh. & Change Management EMFC | EBE034A04 | ||||||||||||||||||||||||
| In de cursus Organizational Behaviour & Change Management EMFC komt de variatie in gedrag van mensen binnen organisaties aan de orde en met name de houding en het gedrag van die mensen samen: de cultuur. Organisaties werken in verschillende omgevingen, aan verschillende soorten processen en hebben daar vaak ook een eigen stijl in ontwikkeld. Hoe stuur je en hoe beïnvloed je bepaalde processen en hoe maak je gebruik van cultuur ter versterking van de organisatie? Het gaat dus eigenlijk over ‘cultuur en control’. Het eerste deel van het vak richt zich op de cultuur van organisaties. Er wordt een begrippenkader opgebouwd en er wordt gewerkt aan diagnostische vaardigheden: Hoe breng je een organisatiecultuur in kaart? Het tweede deel gaat in op het veranderen en op het besturen van veranderingsprocessen. Hoe maak je gebruik van de normen, overtuigingen en gedrag van groepen mensen in een organisatie en hoe kun je die beïnvloeden? Hoe kan dit een controller van dienst zijn? Diverse ervaringen van de afgelopen decennia wijzen uit hoe gecompliceerd en ingrijpend veranderingsprocessen kunnen zijn. Het vak Organizational Behaviour and Change Management wil inzicht en kennis verschaffen omtrent het management van veranderingsprocessen vanuit verschillende invalshoeken. Aan de hand van theorie, cases, diverse praktijksituaties en eigen onderzoek worden inzichten en kennis vertaald naar noodzakelijke vaardigheden om actief te participeren en bij te kunnen dragen aan bewuste veranderingsprocessen. Binnen gerichte veranderingsprocessen kan de controller een actieve en cruciale rol vervullen. | ||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | ||||||||||||||||||||||||||
| 10 | Strategic Management EMFC | EBE011B04 | ||||||||||||||||||||||||
| Het doel van deze cursus is om studenten vertrouwd te maken met de kernconcepten en de meest recente ontwikkelingen in de strategie. We beginnen met de invoering van de factoren die de onderneming moet overwegen bij het formuleren van een strategie: waar is het goed in, in welke markt werkt ze, met wie doet het concurreren? In het eerste deel van de cursus duiken we dieper in op deze drie kernbegrippen en presenteren lezingen die gericht zijn op het begrijpen van de markten, concurrenten, en concurrentievoordeel. In het tweede deel van de cursus, en voortbouwend op de recente ontwikkelingen in de literatuur, we dan nagaan hoe het bedrijf kan bouwen op zijn positie. Hier beschouwen we de rol van intra-firm netwerken, strategische allianties en fusies en overnames, als instrumenten voor de ontwikkeling van het concurrentievoordeel van de onderneming. | ||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | ||||||||||||||||||||||||||
| 11 | Tax Risk Management EMFC | EBE004B04 | ||||||||||||||||||||||||
| Bedrijven moeten voldoen aan hun fiscale verplichtingen. Vennootschapsbelasting moet worden afgedragen over de winst, dividendbelasting over uitbetaalde dividenden, loonbelasting over uitgekeerd loon en omzetbelasting over geleverde producten en verrichte diensten. Voor het kunnen voldoen aan deze verplichtingen dient de onderneming de belastingdienst te voorzien van informatie. In het kader daarvan streeft de Nederlandse belastingdienst naar ´horizontaal toezicht´, waarbij de controle door de belastingdienst plaats vindt van het proces zoals vastgelegd in een Tax Control Framework, in plaats van controle van de belastingaangifte. Daarnaast strekt het interne risicomanagement zich tegenwoordig ook uit tot de fiscaliteit. Fiscale risico's kunnen aanzienlijk zijn en dienen daarom beheerst te worden. In deze cursus wordt ingegaan op het verschijnsel tax risk management, op het tax control framework en op de voornaamste fiscale risico's. Daartoe wordt de kennis van de student van fiscaal technische risico's verbreed op het gebied van: - de bepalingen inzake fiscale winstbepaling neergelegd in de Wet op de Inkomstenbelasting; - de vennootschapsbelasting, met name bedrijfsfusie, juridische fusie, splitsing, deelnemingsvrijstelling, fiscale eenheid en concernfinanciering; - de omzetbelasting en overdrachtsbelasting; - de loonbelasting; - het formeel belastingrecht, met name procedures, boetes, invordering en aansprakelijkheid; - het internationale belastingrecht, o.a. voorkoming dubbele belasting, vaste inrichting versus dochter, transfer pricing, en relevante ontwikkelingen op het gebied van Europees belastingrecht zoals harmonisatie en non-discriminatie. Een en ander wordt geplaatst in de context van fiscaal risicomanagement. | ||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | ||||||||||||||||||||||||||
| 12 | Treasury & Financial Management EMFC | EBE006B04 | ||||||||||||||||||||||||
| Het vak treasury management is gericht op de verschillende activiteiten die men in een treasury organisatie aantreft en de beheersing (control) daarvan. Het gaat om cash-management, forex en financiering in het algemeen en risicomanagement in het bijzonder. Op het raakvlak van treasury en control gaat het om de inrichting van een aparte treasury control functie (mid- en back-office). Risico's met betrekking tot treasury zijn onder te verdelen in markt-, krediet-, liquiditeits-, organisatie- en juridische risico's. Aandacht zal besteed worden aan financiële markten. Gekeken zal worden naar de invloed van marktvariabelen als interest, wisselkoersen, aandelenkoersen en commodity-prijzen op bovengenoemde risico's. Vervolgens staat de beheersing (control) van deze risico's centraal. De inzet van financiële instrumenten wordt besproken. Het gaat daarbij niet zozeer om de bekende basisinstrumenten als obligaties en aandelen, maar meer om afgeleide instrumenten (derivaten) als termijncontracten, swaps en opties. Ten aanzien van de beheersing van het organisatierisico komen de specifieke controlaspecten (AO/IC) van een treasury functie aan de orde. De onderwerpen betreffen beleid (treasury statuut), taken en procedures (interne controle), inrichting administratie (systemen) en management informatie. In het onderdeel 'financieel management' staat het begrip ondernemings- i.c. aandeelhouderswaarde centraal. Hierbij wordt voortgegaan op reeds bekende zaken vanuit de theorie van de ondernemingsfinanciering. Het doel is om de student in staat te stellen om de prestaties van een onderneming en haar onderdelen te beoordelen vanuit de optiek van waarde creatie. Daarnaast gaat het om het kunnen beoordelen van het financiële beleid door de voorgenomen financiële en strategische beslissingen. Vanuit het begrip ondernemingswaarde wordt uitgebreid stilgestaan bij de financiële analyse, de strategische (financiële) planning en waarderings- en beoordelingsvraagstukken. Centraal staan de hiervoor beschikbare instrumenten en technieken, waarbij de belangrijkste voor- en nadelen aangegeven worden. Daarnaast wordt aan de hand van cases uitgebreid aandacht besteed aan de praktische toepassing en de eventuele valkuilen. | ||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | ||||||||||||||||||||||||||