Management Accounting & Control EMFC

Uitgebreide vaknaam	Management Accounting & Control EMFC
Leerdoelen	- de student ontwikkelt kennis om de belangrijkste onderwerpen van Management Accounting & Control te kunnen interpreteren; - De student raakt bedreven in het aanbrengen van nuances in de besproken onderdelen en is in staat om deze nuances adequaat te onderbouwen; - de student ontwikkelt probleemoplossende vaardigheden op het snijvlak van theoretische grondslagen en praktische toepassingen, zodat hij de aangereikte concepten situatiespecifiek toe te passen.
Omschrijving	Management Accounting & Control gaat over financiële en niet-financiële informatie die voor organisaties van belang is om beslissingen te kunnen nemen. In deze cursus leert de student in dat kader om bestaande theorieën en modellen op eigentijdse wijze te interpreteren. Drie uitgangspunten zijn daarbij leidend: - het toegenomen tempo van veranderingen in en om organisaties; - de verschuiving van sturings- en verantwoordingsinformatie naar zelfmanagement; - de effecten van het vakgebied op houding, gedrag, communicatie en leiderschap. Management Accounting & Control richt zich niet alleen om de beheersing van de eigen organisatie, maar ook om die van netwerken waarin organisaties opereren. Omdat de vigerende beheerssystemen met hun bijbehorende methoden en technieken niet los gezien kunnen worden van de organisatiecontext en rekening gehouden dient te worden met de uitwerking op het gedrag van mensen, wordt uitvoerig aandacht besteed aan omgevingsfactoren en gedragskenmerken. De volgende inhoudelijke thema's staan centraal: - kostenmanagement; - budgettering; - interne transacties; - prestatiemanagement; - kwaliteitszorg; - verandermanagement; - strategische management accounting; - duurzaamheid; - management control. Deze worden vanuit twee gezichtspunten behandeld, te weten die van de praktijk en die van de theorie. Bij het eerste ligt de nadruk op methoden en technieken die worden gebruikt ter ondersteuning van de besturing van organisaties. Bij het tweede ligt de nadruk op het beschrijven en verklaren van de rol van management accounting & control in het kader van het functioneren van een organisatie. Tenslotte besteden we consequent en nadrukkelijk aandacht aan de reflectie op het eigen vakgebied én het eigen functioneren. Hoe “kijkt” de student naar zijn of haar werkveld en op grond van welke overwegingen wordt daarin gehandeld?
Uren per week
Onderwijsvorm	gecombineerde hoor-/werkcolleges, opdracht(en) (In de colleges zal met name de theorie over de verschillende onderwerpen worden uiteengezet en bediscussieerd. Daarbij wordt altijd de vertaling naar de praktijk gemaakt; met name omtrent het opzetten en invoeren van management accounting (sub)systemen en technieken.)
Toetsvorm	opdracht(en), schriftelijk tentamen (Toetsing vindt op twee manieren plaats, namelijk door de aangeleverde casuïstiek en een eindtentamen. Het eindcijfer komt tot stand op basis van het gemiddelde van de casuïstiek (telt voor 25%) en het behaalde cijfer op het eindtentamen (telt voor 75%).)
Vaksoort	executive master
Coördinator	prof. dr. E.P. Jansen
Docent(en)	prof. dr. E.P. Jansen ,dr. K.H. Tillema
Verplichte literatuur	Titel Auteur ISBN Prijs Management Control Systems - Performance Measurement, Evaluation and Incentives, 4e editie, 2017, Prentice Hall Merchant, Kenneth A., Wim A. van der Stede 9781292110554 ca. €  78,99 Aantal wetenschappelijke artikelen, gratis te downloaden via de universiteitsbibliotheek Cost Management, Strategies for Business Decisions, 1e druk, 2012, McGraw-Hill Wouters, M., F. Selto 9780077132392 ca. €  74,47
Entreevoorwaarden
Opmerkingen
Opgenomen in	Opleiding Jaar Periode Type Executive Master of Finance and Control/EMFC 1 semester I a verplicht