Login
English
Nederlands
Informatie over MSc Accountancy & Controlling/A&C
Hieronder staan het programma en de vakomschrijvingen van MSc Accountancy & Controlling/A&C Klik op de naam van een vak in een schema om naar de omschrijving te gaan.
| » Jaar 1 (Accountancy) | |||||||
| Periode | Type | Code | Naam | Taal | ECTS | Uren | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| semester I a | verplicht | EBM156A05 | Auditing Theory | Engels | 5 | 2 | |
| verplicht | EBM863A05 | Financial Accounting Theory | Engels | 5 | 4 | ||
| verplicht | EBM636A05 | Strategic & Organizational Design | Engels | 5 | 3 | ||
| semester I b | verplicht | EBM154B05 | Data-driven Control | Engels | 5 | 3 | |
| verplicht | EBM191A05 | IT in Control | Engels | 5 | 3 | ||
| verplicht | EBM159A05 | Research in Accounting and Control | Engels | 5 | 2 | ||
| semester II | verplicht | EBM869B20 | Master's Thesis Accountancy | Engels | 20 | variabel | |
| semester II a | verplicht | EBM155A05 | Auditing Research | Engels | 5 | 2 | |
| semester II b | verplicht | EBM158A05 | International Financial Accounting | Engels | 5 | 3 | |
| Opmerkingen | Studenten die in februari starten met de MSc A&C (Accountancy) moeten rekening houden met de volgende verschuivingen: | ||||||
| » Jaar 1 (Controlling) | |||||||
| Periode | Type | Code | Naam | Taal | ECTS | Uren | |
| semester I a | verplicht | EBM711B05 | Management Accounting Change | Engels | 5 | 3 | |
| verplicht | EBM057A05 | Management Accounting Techniques | Engels | 5 | 3 | ||
| verplicht | EBM636A05 | Strategic & Organizational Design | Engels | 5 | 3 | ||
| semester I b | verplicht | EBM154B05 | Data-driven Control | Engels | 5 | 3 | |
| verplicht | EBM191A05 | IT in Control | Engels | 5 | 3 | ||
| verplicht | EBM159A05 | Research in Accounting and Control | Engels | 5 | 2 | ||
| semester II | verplicht | EBM870B20 | Master's Thesis Controlling | Engels | 20 | variabel | |
| semester II a | verplicht | EBM082A05 | Research in Management Control | Engels | 5 | 2 | |
| semester II b | verplicht | EBM160A05 | Value-based Management | Engels | 5 | 4 | |
| Opmerkingen | Studenten die in februari starten met de MSc A&C (Controlling) moeten rekening houden met de volgende verschuivingen: | ||||||
| 1 | Auditing Research | EBM155A05 | |||||||||||||||||||||||||||
| Auditing Research geeft een wetenschappelijke theoretische verdieping aan het vak Auditing. De belangrijkste thema's zijn audit kwaliteit, besluitvorming en ethische uitgangspunten, vrijwillige transparantie niet financiële verslaggeving. Deze opleiding geeft een goed inzicht in de weg die het accountantsberoep door de jaren heen heeft afgelegd in de richting van nieuwe informatie en de vele vraagstukken die een rol hebben gespeeld. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | Auditing Theory | EBM156A05 | |||||||||||||||||||||||||||
| Dit vak borduurt voort en geeft verdieping aan de kennis zoals opgedaan in de vakken Introduction to Auditing en Auditing Practices. Er wordt ingegaan op specifieke thema’s als de rol van de accountant in de maatschappij, het adresseren van geïdentificeerde risico’s, de verantwoordelijkheden van de accountant ten aanzien van fraude, het gebruikmaken van werkzaamheden van anderen, het toepassen van data analyse, continuous auditing en hoe om te gaan met service organisaties. In de colleges worden praktische voorbeelden en actualiteiten gebruikt om de student verdiepende inzichten in verschillende onderdelen van de jaarrekeningcontrole te geven. De docent die de colleges verzorgt heeft relevante praktijkervaring. Daarnaast zullen er interessante gastcolleges worden gegeven door experts uit de praktijk. Ook zal de student een holistisch beeld krijgen van het controleproces door het schrijven van een audit plan. Hierbij zullen verschillende aspecten van de jaarrekeningcontrole aan bod komen. Het doel van deze opdracht is het verkrijgen van een breder begrip van het jaarrekeningcontroleproces en hoe je hierover aan anderen communiceert. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | Data-driven Control | EBM154B05 | |||||||||||||||||||||||||||
| Steeds vaker wordt de relevatie van het accountantsberoep in de nabije toekomst ter discussie gesteld: “Hebben we straks nog wel accountants nodig als alles is geautomatiseerd en interne beheersing onderdeel is van algoritmen?”. Recente onderzoeken van onder andere Oxford University doen voorspellingen dat accountants in hun huidige vorm over afzienbare tijd overbodig zijn als gevolg van automatisering en digitalisering van onze maatschappij. Het vereist een serieuze aanpassing in de skill-set van accountants om dit te voorkomen. Kennis en kunde op gebieden als data-strategy, data-analytics, data-mining, process-mining, design science, algoritmen en robotic process automation, zijn daarbij van cruciaal belang. In dit Data Driven Control vak komen voorgenoemde thema’s en aanpalende onderwerpen uitgebreid aan bod, waarbij telkens de slag wordt geslagen naar de impact die deze thema’s hebben op het risicobeeld en de wijze waarop de interne beheersing van organisaties hierop voorbereid dient te zijn om de continuïteit en betrouwbaarheid van de geautomatiseerde informatievoorziening te kunnen waarborgen, alsook de vereiste rol van accountants en controllers en de benodigde skill-set die nodig is om deze nieuwe rol in te kunnen vullen. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | Financial Accounting Theory | EBM863A05 | |||||||||||||||||||||||||||
| Bij het behandelen van het wetenschappelijk onderzoek komen de verschillende stadia van de empirische cyclus aan de orde. Waar mogelijk wordt een verband gelegd tussen de verworvenheden van de theorie en de verslaggevingspraktijk. Vanwege het toenemend belang van het standard setting process voor de onderneming en zijn accountant wordt in het bijzonder aandacht besteed aan theorieën die aan dit proces ten grondslag liggen.Onderwerpen die aan de orde komen, zijn: • een inleiding op de verschillende verslaggevingstheorieën; • externe verslaggeving onder ideale omstandigheden; • de gebruikersbenadering van externe verslaggeving; • implicaties van efficiënte markten; • het nut van informatie voor de werking van vermogens-markten; • agency theory en de gevolgen voor de inrichting van de externe verslaggeving; • earnings management. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | International Financial Accounting | EBM158A05 | |||||||||||||||||||||||||||
| Het doel van deze cursus is om de meest relevante actuele thema's in het theoretische en empirische onderzoek in het domein van de financial accounting op academisch niveau te kunnen belichten. De cursus heeft een internationaal perspectief. De belangrijkste onderwerpen die tijdens deze cursus aan de orde zullen komen zijn: inkomsten, waarderingen, financiële verslaglegging, bekendmakingen, winstkwaliteit, Integrated Reporting, Sustainability Reporting, agency- theorie, de beloning van bestuurders, bescherming van beleggers, corporate governance, regelgeving, en fiscale boekhouding. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | IT in Control | EBM191A05 | |||||||||||||||||||||||||||
| Nog niet zo lang geleden werden IT-toepassingen gezien als handige hulpmiddelen om je werk beter en sneller te kunnen doen. Je kon er nog prima zonder. Tegenwoordig zijn IT-toepassingen zó geïntegreerd in de bedrijfsprocessen van organisaties, dat de continuïteit en betrouwbaarheid van de bedrijfsvoering en de daarbij ondersteunende informatievoorziening volledig afhankelijk zijn van IT-toepassingen. Adequate IT-beheersing in- en rondom deze IT-toepassingen is daarom van cruciaal belang voor de interne beheersing van organisaties. Dit is makkelijker gezegd dan gedaan. Kennis van IT schiet vaak tekort op strategisch (directie) en tactisch (management) niveau. De leiding van organisaties is onvoldoende op de hoogte van technologische innovaties en daarmee gepaard gaande kansen en bedreigingen. Daardoor zijn organisaties niet (goed) in staat hun risicobeeld en daarvan afgeleid raamwerk van interne beheersing aan te laten sluiten op deze veranderingen, met alle gevolgen van dien. Dit vak schetst op toegepaste wijze de bouwstenen van een IT-infrastructuur en de wijze waarop deze ondersteunend is aan het applicatielandschap van organisaties, waarbij aan de hand van het Strategic Alignment Model van Henderson en Venkatraman invulling wordt gegeven aan het IT-strategie- en IT-management-domein. Vervolgens komen verschillende actuele technologische innovaties (zoals blockchain en cloud-computing) en bedreigingen (zoals ransomware en identity fraud) aan bod, waarbij telkens de slag wordt geslagen naar de impact die deze innovaties en bedreigingen hebben op het risicobeeld en de wijze waarop de interne beheersing van organisaties hierop voorbereid dient te zijn om de continuïteit en betrouwbaarheid van de geautomatiseerde informatievoorziening te kunnen waarborgen, ten behoeve van de effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsvoering en voor de naleving van relevante wet- en regelgeving. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | Management Accounting Change | EBM711B05 | |||||||||||||||||||||||||||
| Dit vak heeft als doel om kennis en begrip op te doen over veranderingsprocessen van management accounting processen- en systemen. Het vak omvat zowel de technische vereisten van accounting-veranderingen, alsook de sociale gevolgen. De veranderingen worden besproken volgens de assen: structuur en gedrag. Structuur gaat om de eisen voor het ontwerpen van veranderingsprocessen en de kennis van mensen die ermee werken. Gedrag gaat over de manieren waarop mensen omgaan met veranderde verantwoordelijkheden en processen. Het vak bespreekt de formele en informele manieren waarop een accounting-verandering kan worden ingebed in de organisatie. Op deze wijze belicht het de sociale en functionele dimensies van verandering. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 8 | Management Accounting Techniques | EBM057A05 | |||||||||||||||||||||||||||
| The course elaborates on the knowledge gained during previous courses on management accounting and focuses on sustainability aspect of management accounting (although for some students this course may be a first encounter with the accounting field). The objective of the course is to gain an understanding of the operation and purpose of advanced sustainable management accounting and control instruments. The tools provided by management accounting are studied in a context of the managerial control of organizations. The course uses Excel as primary tool for applying accounting techniques and developing decision making instruments. After following the course, students should be able to: identify the purpose of accounting systems in different situations and understand how they influence the organization's planning, control and decision making, identify and analyze control problems in organizations, use and critically analyze the various quantitative techniques (also in relation to more qualitative management control instruments), design, select, and appraise accounting instruments of organizations. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 9 | Master's Thesis Accountancy | EBM869B20 | |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 10 | Master's Thesis Controlling | EBM870B20 | |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 11 | Research in Accounting and Control | EBM159A05 | |||||||||||||||||||||||||||
| Deze cursus maakt MSc Accountancy & Controlling studenten vertrouwd met academisch onderzoek in accounting & control, met inbegrip van: auditing, corporate governance, bestuurlijke informatievoorziening, financial accounting, en management accounting. De cursus biedt een goed begrip van onderzoeksmethoden en bereidt MSc-studenten in Accounting & Controlling voor op hun afstudeerprojecten. Bovendien helpt de cursus studenten om een hoge standaard van onderzoeksethiek te herkennen en te demonstreren. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 12 | Research in Management Control | EBM082A05 | |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 13 | Strategic & Organizational Design | EBM636A05 | |||||||||||||||||||||||||||
| ‘Strategy’ is the art of building advantages through a coordinated set of actions, and in the process of deploying a strategy firms often change their ‘organisational design’. It is important for Accountants and Controllers to understand, and to be able to use, the key concepts in strategy, because the strategic choices that firms make impacts its future value. Consequently, the CEA (Commissie Eindtermen Accountantsopleiding) requires Accountants and Controllers: (1) to be able to comment on or, as appropriate, to evaluate corporate strategy on its reality value (SLO-1a); (2) to evaluate whether the formulated strategy is in line with the objective of the company, the corporate interest and the financial possibilities (SLO-2); (3) to be able to identify the uncertainties and business risks arising from the strategy, to evaluate the consequences for the achievement of company objectives (SLO-3); and (4) to recognize whether the risk exists that management carries out its tasks in such a way that the corporate interests are served (SLO-4). In this course, and with these standards in mind, we will introduce the key concepts, models, and tools in strategic analysis. We will then challenge the students to analyze a firm, using these tools, and to propose a strategically consistent change to the organizational design of that firm. Upon the completion of this course, students should have a working knowledge of the key concepts, models, and tools in strategic analysis, to the level required by the CEA. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||
| 14 | Value-based Management | EBM160A05 | |||||||||||||||||||||||||||
| In uw toekomstige carrière kunt u voor de volgende problemen komen te staan: Zou u een nieuw product in de markt moeten zetten? Zou u een deel van de productie uitbesteden? Zou u een andere onderneming moeten overnemen? Hoe moet u deze verandering implementeren? Uw beslissingen bepalen in hoge mate de toekomstige prestaties en de levensvatbaarheid van uw onderneming. Managers creëren waarde door te investeren in projecten met een rentabiliteit die hoger is dan de vermogenskostenvoet. Dit geldt zowel voor de grote strategische als de dagelijkse operationele beslissingen. In het vak Value-based Management leert u de waarde-effecten van beslissingen te bepalen en hoe de val van het kortetermijndenken te voorkomen. U gebruikt de kerninzichten van financiering, accounting en bedrijfsanalyse om een onderneming te waarderen, en u beoordeelt de implementatie van value-based management systemen. | |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
| terug naar boven | |||||||||||||||||||||||||||||