Radicale doorbraken vereisen werknemers met een creatievere cognitieve stijl

De creativiteit van werknemers geeft organisaties de mogelijkheid om flexibel te blijven en zich succesvol aan te passen aan veranderde markten, concurrentie en technologische ontwikkelingen. Werknemers zijn creatief wanneer zij nieuwe en potentieel bruikbare ideeën genereren voor het verbeteren van producten, diensten, processen en procedures.

Inherent aan creativiteit is dat het kan variëren van incrementele aanpassingen aan bestaande ideeën en toepassingen (incrementele creativiteit) tot radicale doorbraken die sterk afwijken van bestaande praktijken (radicale creativiteit). Alhoewel het conceptueel onderscheid tussen incrementele en radicale creativiteit al eerder is beschreven, maken de meeste empirische studies dit onderscheid niet. Promovenda Ye Liu deed drie veldonderzoeken waarin zij bestudeerde waarom, wanneer en hoe creatieve rolverwachtingen, ‘empowering’ leiderschap en gemeenschappelijke vs. onafhankelijke zelfbeelden van invloed zijn op incrementele en radicale creativiteit.

Vergeleken met incrementele creativiteit vereist radicale creativiteit een creatievere cognitieve stijl, een meer uitgebreide ideeëngeneratiefase (i.e., creatieve zelfeffectiviteit) en relatief autonome gedragsstrategieën in het creatieve proces, concludeert Liu. Zij geeft hiermee solide empirisch bewijs voor het conceptuele onderscheid tussen incrementele en radicale creativiteit en bevordert op die manier onze kennis van de differentiële antecedenten, mechanismen en randvoorwaarden die ten grondslag liggen aan deze twee vormen van creativiteit.

Meer informatie

• Contact: Ye Liu
• Link naar het volledige proefschrift