Skip to ContentSkip to Navigation
FEB for BusinessOnderdeel van Rijksuniversiteit Groningen

FEB for Business

Faculteit Economie en Bedrijfskunde
FEB for BusinessBusiness SchoolCursussenTop-HR LeiderschapsprogrammaBlijf ontwikkelen

Programma

Programma 2
Programmaopzet

Het Top-HR Leiderschapsprogramma bestaat uit drie modules van elk twee dagen, inclusief een diner op de eerste avond van elke module. De interactieve sessies worden gegeven door zowel vooraanstaande wetenschappers als gerenommeerde gastsprekers uit de praktijk. In elke module staan meerdere cases centraal, waar de deelnemers zelf mee aan de slag gaan. Elke module bevat eveneens een diner pensant waarbij u in een informele setting en onder het genot van een heerlijk diner een interactieve bijdrage krijgt van een topspreker uit de praktijk, gekoppeld aan het thema van de dag.
Het programma is zodanig ingericht dat de voorbereidingstijd minimaal is. De deelnemers worden uiteraard wel in de gelegenheid gesteld om zich verder te verdiepen in de thema’s, middels aanvullende literatuur en interessante websites


[quote Hein Knaapen]

"Leiderschap is de belangrijkste hefboom voor het succesvol presteren van organisaties. Onze HR-visie is daarom: het creëren van 'greater leaders and better managers'. Het realiseren van deze visie vraagt om een sterkere en vooral strategische rol van HR."

Hein Knaapen, CHRO ING


[quote Harry]

"Ons expertisecentrum In the LEAD van de Rijkuniversiteit Groningen heeft de expertise om organisaties en strategische leiders te ondersteunen bij het maken van doeltreffende keuzes. Dit programma vormt daarvan een uitstekend voorbeeld. De door ons bijeengebrachte wetenschappers en praktijkmensen leveren gezamenlijk een unieke bijdrage aan het Top-HR Leiderschapsprogramma."

Programmadirecteur Harry Garretsen, hoogleraar International Economics & Business en directeur expertisecentrum In the LEAD, Rijksuniversiteit Groningen


Programma

Module 1: Een veranderende wereld (dag 1 & 2)

Dagdeel 1

Kennismaking en introductie.
Globalisering, Professor Harry Garretsen, Rijksuniversiteit Groningen

Dagdeel 2

De grootste verandering van allemaal: de robot, Robert Went, Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid

Alles verandert, toch? Geschiedenis van de verandering van organisaties en hun omgeving,
Professor Bas van Bavel, Universiteit Utrecht

Dagdeel 3

Diner pensant.
Ondernemen in de globaliserende wereld, Hein Schumacher, CEO FrieslandCampina

Dagdeel 4

De brede maatschappelijke context.
Leven we in een unieke tijd? De rol van innovatie, Professor Erik Stam, Universiteit Utrecht

Dagdeel 5

De rol van big data, Professor Peter Verhoef, Rijksuniversiteit Groningen

Case: PostNL in de veranderende wereld,
Herna Verhagen, CEO PostNL

Module 2: De veranderende organisatie (dag 3 & 4)

Dagdeel 1

Diversiteit in organisaties, Professor Floor Rink, Rijksuniversiteit Groningen

Diversiteit bij Ikea, Helena Nilsson (HR & Competence Manager Inter IKEA)

Dagdeel 2

Corporate Social Responsibility, Professor Alan Muller, Rijksuniversiteit Groningen

Case: de synergie tussen korte en lange termijn doelen,
Paul Polman, CEO Unilever

Dagdeel 3

Diner pensant.
Veranderen van organisaties, Martin Sitalsing, bestuursvoorzitter Lentis

Dagdeel 4

Reflectie.
Leiderschap, kwaliteit van het management en prestaties, Professor Janka Stoker en Professor Harry Garretsen, Rijksuniversiteit Groningen

Dagdeel 5

Wat doen organisaties in de nieuwe tijd? Twee praktijkvoorbeelden:
-
Heleen van Essen, Head of Leadership Practices and Programs Philips
- Rens Lieman, journalist en auteur van ‘Uber voor alles’

Module 3: De veranderende rol van HR en van jezelf (dag 5 & 6)

Dagdeel 1

Wat is de toegevoegde waarde van HR?, Professor Paul Boselie, Universiteit Utrecht en Hein Knaapen, CHRO ING

Dagdeel 2

Praktijkvoorbeeld.
HR in een complex primair proces,
Justin Drupsteen (Coördinator Ingegrale Zorg ) en Sjoerd van der Zee (directeur HR) Martini Ziekenhuis

Dagdeel 3

Diner pensant.
Talentmanagement, Gerard Kemkers, manager Performance Center FC Groningen

Dagdeel 4

Leidinggeven aan verandering, Professor Janka Stoker, Rijksuniversiteit Groningen

Cultuurverandering bij De Nederlandsche Bank (DNB), Nicole Stolk, secretaris-directeur DNB

Dagdeel 5

Afsluitende sessie: hoe gaan deelnemers zelf om met verandering?
Onder begeleiding van de winnaar van de HRtop100 2017, Yardena Shitrit, Concerndirecteur Personeel & Organisatieontwikkeling gemeente Amsterdam

* Programma onder voorbehoud van wijzigingen

Laatst gewijzigd:21 maart 2018 15:24