Skip to ContentSkip to Navigation
Expertisecentrum HRM&OBOnderdeel van Rijksuniversiteit Groningen

Expertisecentrum HRM&OB

Faculteit Economie en Bedrijfskunde

Expertisecentrum Human Resource Management & Organisational Behaviour
Header image Expertisecentrum
Mensen lijken slecht in staat om een goed idee herkennen

Mensen lijken slecht in staat om een goed idee herkennen

Datum:18 juli 2017
Auteur:Bernard Nijstad

Hoe je het ook bekijkt, de iPad was een goed idee – er zijn er intussen 360 miljoen van verkocht. Gek genoeg was de eerste reactie op de iPad niet onverdeeld positief. Toen de iPad in 2010 werd geïntroduceerd door Steve Jobs waren er veel negatieve geluiden...

De stress van macht, ook bovenaan de ‘machtsladder’

De stress van macht, ook bovenaan de ‘machtsladder’

Datum:11 juli 2017
Auteur:Sanne Feenstra

Macht speelt een grote rol in ieders leven. Macht is de mate van controle die mensen hebben over belangrijke zaken, en daarmee, andere mensen Ook op de werkvloer speelt macht een belangrijke rol. Mensen bovenaan de ‘machtsladder’ controleren bijvoorbeeld de...

Beïnvloeden beloningssystemen de samenwerking tussen medisch specialisten?

Beïnvloeden beloningssystemen de samenwerking tussen medisch specialisten?

Datum:04 juli 2017
Auteur:Eric Molleman

Medisch specialisten moeten steeds meer samenwerken om de toegenomen complexiteit van de zorgvraag van patiënten effectief te kunnen behandelen.  De vraag is echter of dit in de praktijk ook afdoende gebeurt, en in het bijzonder welke rol  beloningssystemen...

Generating ideas that are novel and useful: why is this difficult?

Generating ideas that are novel and useful: why is this difficult?

Datum:20 juni 2017
Auteur:Yan Shao

Nowadays, organizations constantly encounter problems with no existing solutions. Employees that are good at generating novel and at the same time useful ideas to solve those ill-defined problems are a valuable resource for their organizations.

Networking strategies: devoted networking leads to high organizational commitment

Networking strategies: devoted networking leads to high organizational commitment

Datum:13 juni 2017
Auteur:Yingjie Yuan

In a recent interview, Elon Musk, the phenomenal business magnate, engineer, inventor and investor, the founder of Tesla Motors and SpaceX, recalled how his industrial empire started from a cold call he extended to a Canadian executive[i]. In no time, this...

Colloquium: Prof.Dr. Nick Elmer

Colloquium: Prof.Dr. Nick Elmer

Datum:01 juni 2017
Auteur:Secretariaat HRM & OB

Oplossing zonder probleem? Een vreemd idee.

Oplossing zonder probleem? Een vreemd idee.

Datum:23 mei 2017
Auteur:Tim Vriend, Eva van der Lans en Onne Janssen

Het bedrijfsleven van vandaag de dag kan worden omschreven als complex, competitief, en onzeker. Om het hoofd boven water te houden in deze turbulente omgeving, is het essentieel dat organisaties problemen op een creatieve manier oplossen. Hierin vormen de...

Zelfoverschatting is een menselijke maar gevaarlijke eigenschap, vooral bij leiders

Zelfoverschatting is een menselijke maar gevaarlijke eigenschap, vooral bij leiders

Datum:17 mei 2017
Auteur:Janka Stoker

Ook de afgelopen weken was het weer raak: Donald Trump, de kersverse president van Amerika, domineert het nieuws en de voorpagina’s, ook in ons land. En niet omdat hij zo goed en vertrouwenwekkend opereert als leider van de ‘vrije wereld’. Integendeel, Trump...

Uitleggen hoe je een sollicitant hebt gekozen, is beter dan uitleggen waarom je hem of haar hebt gekozen

Uitleggen HOE je een sollicitant hebt gekozen, is beter dan uitleggen WAAROM

Datum:16 mei 2017
Auteur:Laetitia Mulder

Interviews zijn het meest gebruikte middel in sollicitaties om kandidaten te selecteren. Maar hoe zorg je er nou voor dat interviewers (managers en HR adviseurs) hun interview zo inrichten dat ze ook daadwerkelijk tot een goede keuze komen? Een interview is...

‘Service with a smile’ can be costly, if not managed well

‘Service with a smile’ can be costly, if not managed well

Datum:09 mei 2017
Auteur:Rachel Gifford

As a consumer,  a positive customer service experience can make all the difference. The idea of ‘service with a smile’ is certainly what most of us would hope to experience, rather than the heated confrontations as witnessed in the recent, highly-publicized...

Vooral fraude van goede doelen blijft lang hangen

Vooral fraude van goede doelen blijft lang hangen

Datum:02 mei 2017
Auteur:Susanne Tauber

Het bestrijden van fraude is een topprioriteit van de overheid. Zo was de opluchting groot toen de oud-Vestia topman Staal eerder deze maand werd opgepakt voor verdenking van fraude (https://fd.nl/ondernemen/1195429/oud-vestia-topman-erik-staal-gearresteer...

Task switching can make us more creative in problem-solving

Task switching can make us more creative in problem-solving

Datum:25 april 2017
Auteur:Suqing Wu

Most of us deal with multiple tasks in our daily work. Switching back and forth between tasks – “task switching”-- has become quite a common work style. There is real debate in science and in practice whether task switching is good or bad for job performance...

Flexibele arbeid stapelt probleem op probleem

Flexibele arbeid stapelt probleem op probleem

Datum:18 april 2017
Auteur:Peter van der Meer

Nederland is Europees kampioen flexibele arbeid. In geen enkel ander Europees land werken zoveel mensen op allerlei vormen van niet-vaste contracten. Dat kan zijn op basis van tijdelijke contracten, uitzendarbeid, payrolling, nuluren-contracten, oproepcontracten,...

Doorbreken van ‘horen, zien, zwijgen’ op de werkvloer

Doorbreken van ‘horen, zien, zwijgen’ op de werkvloer

Datum:11 april 2017
Auteur:Onne Janssen en Ran Zhang

Medewerkers in organisaties vervullen een cruciale rol in het vroegtijdig detecteren en aankaarten van allerlei problemen in het werk, zoals fouten in procedures, processen en producten, onvolkomenheden in dienstverlening aan klanten, frauduleus en corrupt...

Het risico nemen om creatief te zijn: is dit in uw organisatie wel veilig?

Het risico nemen om creatief te zijn: is dit in uw organisatie wel veilig?

Datum:27 maart 2017
Auteur:Gerben Tolkamp

Concurrentie dwingt bedrijven om innovatief te zijn en nieuwe of verbeterde, nuttige producten te ontwikkelen om de aandacht van klanten te (blijven) vangen. Een belangrijke bron voor innovatie is het benutten van creatieve ideeën van werknemers. De vraag die...

Feminisme 2.0: Opkomen voor de rechten van de man

Feminisme 2.0: Opkomen voor de rechten van de man

Datum:16 maart 2017
Auteur:Jacoba Oedzes

Woensdag 8 maart jl. was het Internationale Vrouwendag, een dag die jaarlijks in het teken staat van vrouwen en de ongelijkheid waar zij in meer of mindere mate overal ter wereld mee worden geconfronteerd.   Het thema, de rol van vrouwen in onze samenleving,...

Colloquium: Dr. Bert Schreurs

Colloquium: Dr. Bert Schreurs

Datum:14 maart 2017
Auteur:Secretariaat HRM & OB

Dr. Bert Schreurs (b.schreurs@maastrichtuniversity.nl)

Omgaan met extern onheil: de rol van het management team

Omgaan met extern onheil: de rol van het management team

Datum:07 maart 2017
Auteur:Thom de Vries

Veel bedrijven krijgen te maken verstoringen van buitenaf. Bedrijven worden bijvoorbeeld geconfronteerd met kwaliteitsproblemen bij leveranciers, vertraagde leveringen van grondstoffen en/of personele problemen bij externe productielocaties. Dergelijke verstoringen...

Ook als de beloning ophoudt, blijvend beter presteren

Ook als de beloning ophoudt, blijvend beter presteren

Datum:28 februari 2017
Auteur:Eric Molleman

Een belangrijke en al oude vraag binnen het Human Resource Management is hoe de motivatie van medewerkers versterkt kan worden. Uitgangspunt is veelal dat mensen gemotiveerd zijn om bepaald gedrag te vertonen met de verwachting dat daarmee specifieke behoeftes...

Hoogmoed komt voor de val: Waarom slimme leiders soms domme beslissingen nemen

Hoogmoed komt voor de val: Waarom slimme leiders soms domme beslissingen nemen

Datum:16 februari 2017
Auteur:Sanne Feenstra

Organisaties worden veelal gekenmerkt door machtsverschillen. Bovenaan in de organisatiehiërarchie vind je bijvoorbeeld de CEO of directeur van een organisaties. Deze persoon heeft meer macht en grotere invloed op de besluitvorming van een organisatie, in vergelijking...

Colloquium: Dr. Hannes Leroy

Colloquium: Dr. Hannes Leroy

Datum:09 februari 2017
Auteur:Secretariaat HRM & OB

Dr. Hannes Leroy (leroy@rsm.nl)

When good employees  become unproductive: new findings about the role of Vitamin D

When good employees become unproductive: new findings about the role of Vitamin D

Datum:07 februari 2017
Auteur:Elena Martinescu

A recent study published in the Journal of Occupational and Environmental Medicine (Plotnikoff, Finch, & Dusek, 2012) revealed that vitamin D levels predict employees’ productivity levels. Using an impressive sample of over 10.000 health care workers, the study...

Unsuccessful mergers: Are ‘cultural differences’ the problem or just a scape goat?

Unsuccessful mergers: Are ‘cultural differences’ the problem or just a scape goat?

Datum:01 februari 2017
Auteur:Frederik Wermser

Managers and researchers alike recognize that cultural differences between merging organizations are an important factor for the success of mergers and acquisitions (M&As). Some even go as far as stating that the cultural fit between two merging organizations...

Variabele beloningssystemen werken niet in alle organisaties

Variabele beloningssystemen werken niet in alle organisaties

Datum:24 januari 2017
Auteur:Joost van de Brake

In veel beroepen is het gebruikelijk dat werknemers een variabele beloning ontvangen die hoger is wanneer ze beter presteren. Zo krijgt een makelaar een hogere courtage (% van de verkoopprijs) wanneer een woning voor meer geld wordt verkocht, verdienen huis-aan-huis...

Colloquium: Dr. Hille Bruns

Colloquium: Dr. Hille Bruns

Datum:12 januari 2017
Auteur:Secretariaat HRM & OB

Dr. Hille Bruns (h.c.bruns@rug.nl)

Employees can be both creative and productive, if conditions are right

Employees can be both creative and productive, if conditions are right

Datum:10 januari 2017
Auteur:Yan Shao

How many ideal employees do you have? Those who are very good at thinking creatively, and at the same time are very efficient in production and following routines. We want employees to explore new knowledge and opportunities (exploration), and at the same we...

When do teams really benefit from ‘Star performers’?

When do teams really benefit from ‘Star performers’?

Datum:22 december 2016
Auteur:Yingjie Yuan

Colloquium: Dr. Merlijn Venus

Colloquium: Dr. Merlijn Venus

Datum:12 december 2016
Auteur:Secratariaat HRM & OB

Dr. Merlijn Venus (m.venus@uva.nl

Does it (still) payoff to be ‘authentic’?

Does it (still) payoff to be ‘authentic’?

Datum:08 december 2016
Auteur:Tim Vriend

Most of us who are interested or invested in the field of leadership have heard the term before: authentic leadership. Every now and then someone will tell you to just “be yourself,” “to do the right thing,” and “to do what you feel is right,” amongst others...

Boetes met beleid: wanneer werkt het

Boetes met beleid: wanneer werkt het

Datum:29 november 2016
Auteur:Laetitia Mulder en Peter Essens

Colloquium: Sjir Uitdewilligen

Colloquium: Sjir Uitdewilligen

Datum:23 november 2016
Auteur:Secretariaat HRM & OB

SJIR UITDEWILLIGEN

Toezicht faalt, tenzij vertrouwen en onafhankelijkheid hand in hand gaan

Toezicht faalt, tenzij vertrouwen en onafhankelijkheid hand in hand gaan

Datum:22 november 2016
Auteur:Floor Rink

Nu tot grote verrassing van vrijwel iedereen Donald Trump de presidentiele verkiezingen in Amerika heeft gewonnen is het afwachten in hoeverre hij zijn plannen ook daadwerkelijk gaat doorvoeren.

Study warns creative people are prone to be dishonest

Study warns creative people are prone to be dishonest

Datum:15 november 2016
Auteur:Ye Liu

'Creativity is essential for success in today's rapidly changing and highly competitive environments' is the mantra of modern management (e.g. www.managementsite.nl/7-tips-om-creaviteit-stimuleren). Organizations seek to promote employee creativity by instilling...

De stelling “Wantrouwen is goed” slaat de plank mis

De stelling “Wantrouwen is goed” slaat de plank mis

Datum:10 november 2016
Auteur:Susanne Tauber & Katinka Bijlsma-Frankema

Zelfs dreigen met een motie van wantrouwen is al een krachtig en publiek signaal in politiek, bestuur en rechtspraak. "Wantrouwen is goed, te veel ervan is funest" schreef NRC (Caroline Gruyter 21 oktober; zie ook www.prodemos.nl). Hier lijken wantrouwen en...

Geld maakt gelukkig…of niet… of toch

Geld maakt gelukkig…of niet… of toch

Datum:25 oktober 2016
Auteur:Peter van der Meer

Als je economen vraagt of geld gelukkig maakt, dan zullen de meesten dat beamen. In de handboeken wordt al heel lang geschreven dat mensen hun nut willen maximaliseren, gegeven de beperkte middelen die mensen hebben. Hoe minder beperkt de middelen zijn, des...

Wat hebben economen en psychologen elkaar te bieden?

Wat hebben economen en psychologen elkaar te bieden?

Datum:18 oktober 2016
Auteur:Janka Stoker en Harry Garretsen

Economen kunnen met een zekere precisie aantonen dat management er toe doet. Maar wat die leiders of managers in de beter presterende organisaties dan precies “goed” doen is veel minder duidelijk. Aan de andere kant staan psychologen en gedragswetenschappers,...

De relatie tussen formeel leiderschap en informele hiërarchie: is hiërarchie onontkoombaar?

De relatie tussen formeel leiderschap en informele hiërarchie: is hiërarchie onontkoombaar?

Datum:06 oktober 2016
Auteur:Jacoba Oedzes

Informele hiërarchieën worden gekenmerkt door duidelijke verschillen in invloed tussen groepsleden. Daarnaast zijn informele hiërarchieën geobserveerd in bijna alle soorten groepen: groepen spelende kinderen, commissies, sportteams en top management teams in...

Top-down versus Bottum-up – of beide?

Top-down versus Bottum-up – of beide?

Datum:27 september 2016
Auteur:Thom de Vries

Budgettaire bezuinigingen, toegenomen concurrentie en een verhoogde blootstelling aan onvoorziene omstandigheden creëren een interessante uitdaging voor organisaties. Enerzijds moeten organisaties efficiënt werken en schaarse middelen zo goed mogelijk benutten...

Creatieve ideeën, leiden die ergens toe?

Creatieve ideeën, leiden die ergens toe?

Datum:26 september 2016
Auteur:Bernard Nijstad

Het plaatje ziet er logisch uit: creativiteit leidt tot innovatie, en innovatie leidt tot succes. Natuurlijk! Niet voor niets vinden top managers creativiteit de belangrijkste eigenschap van leiders (1), en niet voor niets vindt de Europese Commissie dat “The...

Colloquium: Self-serving motivation and ethical blind-spots

Colloquium: Self-serving motivation and ethical blind-spots

Datum:22 september 2016
Auteur:Secretariaat HRM & OB

Mensen verschillen; wat doet dat met het benutten van sociale netwerken?

Mensen verschillen; wat doet dat met het benutten van sociale netwerken?

Datum:13 september 2016
Auteur:Eric Molleman

Onderzoek heeft aangetoond dat het beschikken over goede sociale netwerken op het werk de nodige voordelen kan bieden voor een persoon. Het kan dan bijvoorbeeld gaan om de toegang tot informatie, het verkrijgen van middelen, het beïnvloeden van besluitvormingsprocessen,...

Werkstress: alleen maar een bedreiging, of ook een uitdaging?

Werkstress: alleen maar een bedreiging, of ook een uitdaging?

Datum:06 september 2016
Auteur:Joost van de Brake

Steeds meer organisaties hebben te maken met stress onder hun medewerkers (1 & 2). ‘Stress’ klinkt negatief, maar waar veelal geen aandacht aan wordt besteed is het gegeven dat stress ook een positieve, motiverende uitwerking kan hebben

The Limits of maintaining relationships

The Limits of maintaining relationships

Datum:25 augustus 2016
Auteur:David DeGeest

Teams in modern organizations often must actively build and maintain direct relationships with other teams in their organization, and team boundary spanning refers to team behaviors aimed at real­time mutual adjustment between teams in an organization or system...

Integraties van organisaties falen vaak - Het antwoord lijkt eenvoudig

Integraties van organisaties falen vaak - Het antwoord lijkt eenvoudig

Datum:18 augustus 2016
Auteur:Frederik Wermser

Vaak gaan organisaties samenwerken om economisch voordeel te halen, bijvoorbeeld door personele en materiele kosten te delen of gezamenlijk beter de concurrentie aan te kunnen. Dit speelt in de civiele wereld maar ook in de militaire wereld. Een prominent voorbeeld...

Creativity on the edge: How to boost your employee’s usable creativity?

Creativity on the edge: How to boost your employee’s usable creativity?

Datum:07 juli 2016
Auteur:Yan Shao

What would you do if you were challenged to come up with a novel solution that is also practical and useful. Would you give priority to novelty of the solution and “think out of the box” to generate as many novel ideas as possible and then choose the most practical...

Wat is het probleem?

Wat is het probleem?

Datum:14 juni 2016
Auteur:Onne Janssen

“If I had an hour to save the world I would spend 55 minutes thinking about the problem and 5 minutes thinking about solutions.”  — Albert Einstein

The American Dream resulting from strong personality is more illusion than fact

The American Dream resulting from strong personality is more illusion than fact

Datum:02 juni 2016
Auteur:Ye Liu

Research has shown that parental socioeconomic status has a direct influence on children’s later status attainment, such as educational and occupational success. But what is the role of personality traits or intelligence? Can people who are born into poverty...

De valkuil van ons beeld over heterogene teams

De valkuil van ons beeld over heterogene teams

Datum:24 mei 2016
Auteur:Floor Rink

Sinds de jaren 80 wordt er hevige discussie gevoerd in de management literatuur over het nut van diversiteit. Onder diversiteit verstaan we alle aspecten waarop mensen van elkaar verschillen. De zichtbare, demografische dingen - zoals leeftijd, geslacht en...

Sollicitatiegesprekken moeten anders

Sollicitatiegesprekken moeten anders

Datum:12 mei 2016
Auteur:Laetitia Mulder

Jarenlang moest je als sollicitant bij Google niet gek op kijken van vragen als “Hoeveel pianostemmers zijn er in de wereld?” of “Leg uit wat een database is in twee zinnen aan je 8-jarige neefje.” Deze zogenaamde “hersenkraker-vragen” beoogden tijdens een...

Unethical behaviour

Hoe managementpraktijken functioneel onethisch gedrag motiveren

Datum:03 mei 2016
Auteur:Tim Vriend

Onethische gedragingen zijn gedragingen die illegaal zijn of moreel onacceptabel in een sociaal domein. Onethische gedragingen onder medewerkers kosten organisaties veel geld, en kunnen nare gevolgen hebben voor partijen binnen en buiten de organisatie. Ondanks...

Beloning in de zorg

Beloning in de Zorg: Meer dan geld alleen

Datum:22 april 2016
Auteur:Maxim Laurijssen

Gezondheidszorg is duur en dreigt onbetaalbaar te worden. Aangezien het salaris van medisch specialisten het overgrote gedeelte van de kosten in de zorgsector beslaat, is het niet meer dan logisch dat beleidsmakers inzetten op het hervormen van het beloningsstelsel...

Natural talent and hard work

How do we value natural talent and hard work in others?

Datum:12 april 2016
Auteur:Elena Martinescu

Organizations in all professional fields strive to identify people who can reach highest levels of achievement. Achievement in a certain domain may come from two distinct sources: perseverance and hard work (striving) or from natural talent, a predisposition...

Hierarchy

Hierarchy vs egalitarianism

Datum:05 april 2016
Auteur:Roxana Bucur

Hierarchies are ubiquitous. Social hierarchies have been observed in social human groups, in task oriented groups, such as legislative juries, and in organizational work teams(1). They even tend to develop in groups that strive to be egalitarian(1; 2). Social...

Nederlandse vrouwen zijn wereldkampioen deeltijd werken.

Wereldkampioenen

Datum:29 maart 2016
Auteur:Peter van der Meer

Nederlandse vrouwen zijn wereldkampioen deeltijd werken. Het percentage Nederlandse vrouwen dat in deeltijd (tussen 15-30 uur per week) werkt steekt met kop en schouders uit boven dat van elk ander land. Telkens komt de vraag weer terug of dit nu goed is of...

Power

Waarom willen we macht? De behoefte aan autonomie versus de behoefte aan invloed

Datum:15 maart 2016
Auteur:Janka Stoker

Macht blijft een fascinerend onderwerp van studie. Dat heeft alles te maken met het feit dat we om ons heen voortdurend mensen zien die honger naar macht lijken te hebben, hun macht op allerlei manieren uitoefenen, en ook macht misbruiken. Macht speelt in organisaties...

Samenwerken

Liaisons: een oplossing, met voor- en nadelen

Datum:01 maart 2016
Auteur:Thom de Vries

Samenwerken is cruciaal voor veel processen. Zo is samenwerking tussen organisatieonderdelen (bv. tussen marketing en logistieke teams) essentieel voor de effectiviteit, efficiëntie en integraliteit van een organisatie. Ook helpt samenwerking kennis en ‘best...

Lonely at the top

Is het eenzaam aan de top?

Datum:16 februari 2016
Auteur:Sanne Feenstra

Een volkswijsheid luidt dat mensen in de top van organisaties vaker eenzaam zijn in vergelijking met mensen lager in de organisatie hiërarchie. De topman of topvrouw bevindt zich, zogezegd, op eenzame hoogte. Maar is het wel écht zo eenzaam aan de top?

Leiderschap

Is Your Leader Really Getting Better?

Datum:05 februari 2016
Auteur:David DeGeest

New Research Suggests that Leadership Assessments May Be Unreliable.

Statusinconsistentie

Sociale status en stress: de impact van “statusinconsistentie”

Datum:28 januari 2016
Auteur:Joost van de Brake

In 2006 is de Nationale Postcode Loterij aangeklaagd door een buurtbewoonster die als enige geen straatprijs kreeg uitgekeerd. De gedachte plotseling miljoenen euro’s armer te zijn dan haar buren veroorzaakte zoveel psychische stress dat ze naar de rechter...

The Fluctuating Moral Self-Image and Ethical Behavior at Work

The Fluctuating Moral Self-Image and Ethical Behavior at Work

Datum:19 januari 2016
Auteur:Jennifer Jordan

My collaborators, Marijke Leliveld, Ann Tenbrunsel, and I recently published a paper demonstrating that people have a self-image centered around the moral traits they possess. This self-image, which we call “the moral self-image,” is a moment-to-moment assessment...

Welke financiële prikkels leiden tot meer samenwerking in de zorg?

Welke financiële prikkels leiden tot meer samenwerking in de zorg?

Datum:12 januari 2016
Auteur:Lydia de Jong

We worden steeds ouder en overleven meer kwalen dan onze voorouders. Als patiënt hebben we steeds complexere zorgvragen. Dit betekent dat artsen steeds vaker moeten samenwerken om onze zorgvraag op te kunnen lossen. Bijvoorbeeld, een man van 65 wordt opgenomen...

Effectieve sanctie? Alleen als die ook een morele norm aanspreekt.

Effectieve sanctie? Alleen als die ook een morele norm aanspreekt

Datum:08 december 2015
Auteur:Laetitia Mulder

Een veel gebruikt middel om mensen (burgers, personeel, consumenten) tot gewenst gedrag aan te zetten, is het gebruik van sancties. Zo wordt het te laat inleveren van boeken in bibliotheken en de maximum snelheid overtreden in het verkeer, ontmoedigd door een...

Is gossip a “weapon of the weak”?

Is gossip a “weapon of the weak”?

Datum:01 december 2015
Auteur:Elena Martinescu

Eleanor Roosevelt once said that “great people talk about ideas, average people talk about things, while small people talk about other people”. Gossip – informally talking in an evaluative way about others who are not present –  is according to both lay perceptions...

Professionele autonomie en deregulering: een potentiële win-winsituatie in de zorg?

Professionele autonomie en deregulering: een potentiële win-winsituatie in de zorg?

Datum:24 november 2015
Auteur:Maxim Laurijssen

“Het Roer Moet Om” is een collectief van bijna 8000 huisartsen in Nederland, dat probeert op te komen tegen de toenemende bureaucratie; huisartsen moeten voldoen aan steeds meer regels en eisen die door de overheid en de zorgverzekeraar worden gesteld. De behoefte...

Hiërarchie werkt, mits iedereen een stem krijgt

Hiërarchie werkt, mits iedereen een stem krijgt

Datum:27 oktober 2015
Auteur:Jacoba Oedzes

In bijna alle groepen waarin mensen samenwerken aan een gezamenlijke taak, is er of ontstaat er in meer of mindere mate een rangorde; een hiërarchie die bepaalt wie het voor het zeggen heeft in de groep. Sommige groepen hebben een formele hiërarchie, waarbij...

De (on)bereidheid van leidinggevenden om macht met werknemers te delen

De (on)bereidheid van leidinggevenden om macht met werknemers te delen

Datum:13 oktober 2015
Auteur:Sanne Feenstra

Steeds meer organisaties willen werknemers meer regie over eigen werkzaamheden geven (‘empowerment’). Wetenschappelijk onderzoek heeft aangetoond dat empowerment veel positieve effecten heeft voor organisaties. Werknemers die verantwoordelijkheid en zeggenschap...

Gebruikt de regering wel het juiste instrument op weg naar de zelfredzame participatiesamenleving?

Het juiste instrument op weg naar de zelfredzame participatiesamenleving?

Datum:07 oktober 2015
Auteur:Susanne Tauber

De Nederlandse regering heeft twee jaar geleden verklaard dat “de klassieke verzorgingsstaat langzaam maar zeker verandert in een participatiesamenleving. Van iedereen die dat kan, wordt gevraagd verantwoordelijkheid te nemen voor zijn of haar eigen leven en...

Efficiënt en flexibel organiseren

Efficiënt en flexibel organiseren

Datum:29 september 2015
Auteur:Thom de Vries

Er zijn twee prototypische manieren waarop organisaties taken en bevoegdheden intern kunnen structuren. Enerzijds is er de mechanistische manier van organiseren waarbij medewerkers onder een strak hiërarchisch regime en volgens gestandaardiseerde “best practices”...

‘OCBs leiden tot meer OCBs, als de bedoeling maar goed is’

‘OCBs leiden tot meer OCBs, als de bedoeling maar goed is’

Datum:22 september 2015
Auteur:Jeanet van der Veen - Tim Vriend

We kennen er allemaal wel één: die collega die altijd op tijd komt, altijd langer doorwerkt, die altijd helpt, en die altijd meer lijkt te doen dan anderen. Met andere woorden: we kennen allemaal wel een collega die “organizational citizenship behaviors” (OCBs)...

Innovatie en het pad van de minste weerstand

Innovatie en het pad van de minste weerstand

Datum:01 september 2015
Auteur:Onne Janssen

In de cursus Creativiteit & Innovatie die ik jaarlijks verzorg aan onze universiteit vraag ik de studenten om in twee minuten een buitenaards dier te tekenen waarbij ze hun creativiteit de vrije loop moeten laten – alvorens verder te lezen zou u ook even twee...

Drie manieren om werkstress onder jongeren te verminderen

Drie manieren om werkstress onder jongeren te verminderen

Datum:25 augustus 2015
Auteur:Joost van de Brake

Er is meer aandacht dan ooit voor stress op het werk. Niet zo gek, want stress vermindert de productiviteit van werknemers en is de belangrijkste voorspeller van burn-out verschijnselen en ziekteverzuim (1). Met name werknemers die jonger zijn dan 30 jaar blijken...

How to get wise employees: Cultivate their wisdom

How to get wise employees: Cultivate their wisdom

Datum:18 augustus 2015
Auteur:Jennifer Jordan

In a thought-provoking article in the journal Research in Organizations, Barry Schwartz (2011) argues that rules and incentives put in place to help keep our organizations functioning are the very things standing in the way from having wise organizations –...

Het managen van “kenniswerkers”: net even anders

Het managen van “kenniswerkers”: net even anders

Datum:14 juli 2015
Auteur:Ramzi Said

Meer en meer werk richt zich in de huidige economie op het creëren, verspreiden, of toepassen van kennis. Waar vroeger het overgrote deel van de beroepsbevolking productiewerk deed, zien we nu een shift richting kenniswerk. Kennis wordt steeds belangrijker:...

Wie ben ik? Wie zijn wij?

Wie ben ik? Wie zijn wij?

Datum:18 juni 2015
Auteur:Eric Molleman

Mensen hebben de strijdige motieven zich enerzijds van anderen te willen onderscheiden, maar anderzijds ook om ergens bij te horen. Bij het eerste motief gaat het om de persoonlijke identiteit van iemand. Stel je bent lid van een team en je beschikt over unieke...

Vooroordelen over culturele diversiteit

Vooroordelen over culturele diversiteit

Datum:16 juni 2015
Auteur:Floor Rink

Al bijna vier decennia lang wordt er onderzoek gedaan naar de vraag of organisaties nu baat hebben bij een grote mate van culturele diversiteit onder hun werknemers of niet. Menig onderzoeker en politicus redeneert dat cultureel diverse teams beter zouden moeten...

De keerzijde van gezondheidsprogramma’s

De keerzijde van gezondheidsprogramma’s

Datum:09 juni 2015
Auteur:Laetitia Mulder

Organisaties houden zich steeds meer bezig met gezondheid. Door ontwikkelingen in vergrijzing, langer doorwerken, en een toename van chronische ziektes krijgen organisaties er steeds meer belang bij dat hun werknemers gezond zijn. Gezonde werknemers betekenen...

Het belang van samenwerking in de zorg

Het belang van samenwerking in de zorg

Datum:04 juni 2015
Auteur:Lydia de Jong

We worden steeds ouder. Mede als gevolg hiervan worden artsen geconfronteerd met steeds complexere zorgvragen die vragen om meer samenwerking van zorgverleners. Een voorbeeld: een vrouw van 78 jaar die in het verleden een hartaanval heeft gehad is tevens gediagnosticeerd...

Conflict en besluitvorming in teams: De rol van de teamleider

Conflict en besluitvorming in teams: De rol van de teamleider

Datum:26 mei 2015
Auteur:Bernard Nijstad

In veel organisaties wordt gewerkt in teams, en vaak hebben die teams de ruimte om zelf beslissingen te nemen. Teams krijgen bijvoorbeeld zeggenschap over wie wat doet, over wanneer dit gebeurt, en over hoe het gebeurt. Dergelijke autonomie heeft potentieel...

Pesten op het werk en psychopathie: bent u het doelwit?

Pesten op het werk en psychopathie: bent u het doelwit?

Datum:19 mei 2015
Auteur:Maxim Laurijssen

In mijn vorige artikel beschreef ik mogelijke negatieve consequenties van leidinggevenden met psychopathische persoonlijkheidstrekken voor een hele organisatie en wat hieraan gedaan kan worden. In dit artikel doe ik hetzelfde, maar vanuit het perspectief van...

What did they just say about me?

What did they just say about me?

Datum:30 april 2015
Auteur:Elena Martinescu

People gossip a lot, and they do it in every context they happen to find themselves, including the workplace. But does this information ever reach the colleague we are talking about, and if it does, how does it affect this person?

Pensionering en de langdurige gevolgen van werkloosheid

Pensionering en de langdurige gevolgen van werkloosheid

Datum:28 april 2015
Auteur:Peter van der Meer

Werkloosheid en dan vooral langdurige werkloosheid heeft een blijvend effect op het welzijnsniveau van werkenden. Zelfs als langdurig werklozen weer aan het werk gaan bereiken ze niet het welzijnsniveau dat ze hadden voordat ze werkloos werden. Dat is opvallend...

Van leeghoofd naar bolleboos: Kennisoverdracht in organisaties

Van leeghoofd naar bolleboos: Kennisoverdracht in organisaties

Datum:08 april 2015
Auteur:Susanne Tauber

Wij leven en werken in toenemende mate in een kenniseconomie. Het wordt daardoor steeds belangrijker voor organisaties om bestaande kennis te herkennen, te gebruiken, door te geven, en nieuw samen te stellen om te kunnen innoveren. Het verbaast dan ook niet...

Informal hierarchies and team performance

Informal hierarchies and team performance

Datum:31 maart 2015
Auteur:Roxana Bucur

Formally, current organizations are becoming more and more flat, with team members having equal power or status and no assigned leader (Chenhall, 2008). Regardless of the lack of formal hierarchy, informal hierarchy readily emerges (Bass, 1954; Frauendofer...

De vorming van hiërarchie… over haantjes de voorsten en harde werkers

De vorming van hiërarchie… over haantjes de voorsten en harde werkers

Datum:24 maart 2015
Auteur:Jacoba Oedzes

Wanneer mensen met elkaar gaan samenwerken ontstaat er nagenoeg altijd een groepshiërarchie, waarin sommige groepsleden de baas zijn over de andere groepsleden. Onderzoek laat zien dat de aanwezigheid van een sterke hiërarchie positieve effecten kan hebben...

Macht & Moraal

Macht & Moraal

Datum:17 maart 2015
Auteur:Sanne Feenstra

Machtige leiders nemen beslissingen die de levens van miljoenen mensen in sterke mate beïnvloeden. Het is daarom van groot belang te weten wanneer en waarom machthebbers zich ethisch dan wel onethisch te gedragen. Ondanks het wijdverspreide idee dat macht corrumpeert,...

De formele en informele dimensies van compliance-effectiviteit

De formele en informele dimensies van compliance-effectiviteit

Datum:10 maart 2015
Auteur:Melanie de Waal

Melanie de Waal, Janka Stoker en Floor Rink

Managen van teams

Managen van teams

Datum:03 maart 2015
Auteur:Thom de Vries

Het verhogen van teamprestaties is een belangrijke doelstelling binnen veel moderne organisaties. Het vergroten van regelruimte (Team Empowerment) en interne cohesie (Team Cohesion) zijn twee “best practices” die hier veelvoudig voor worden gebruikt. Team empowerment...

(On)ethisch gedrag in organisaties: wat weten we er nou eigenlijk over?

(On)ethisch gedrag in organisaties: wat weten we er nou eigenlijk over?

Datum:24 februari 2015
Auteur:Tim Vriend

Het bestuderen van ethiek bestaat voornamelijk uit het beantwoorden van de vraag “wat is goed en wat is fout?” Hoewel de vraag simpel oogt, is het antwoord dat absoluut niet. Vanaf de Griekse Oudheid (Socrates, Plato en Aristoteles), via de Late Middeleeuwen...

Can a Lie be Ethical?

Can a Lie be Ethical?

Datum:17 februari 2015
Auteur:Jennifer Jordan

We all have been in these situations – a boss gives a less-than-thrilling presentation and asks us what we thought of it; following an impending downsize, an already stressed colleague asks us if he is likely to stay in the company when you know that his division...

Intrinsieke motivatie en creativiteit

Intrinsieke motivatie en creativiteit

Datum:10 februari 2015
Auteur:Ramzi Said

Managers staan vaak niet stil bij de voordelen van creatieve inspanningen van hun medewerkers. Soms zien managers creativiteit zelfs als ‘dwarsliggen’, aangezien creatief denken kan inhouden dat medewerkers een andere (dwarse) kijk op zaken hebben. Dit is jammerlijk,...

Oei, Ik Groei! Onderzoek naar de Effectiviteit van de 7-Habitstraining

Oei, Ik Groei! Onderzoek naar de Effectiviteit van de 7-Habitstraining

Datum:03 februari 2015
Auteur:Onne Janssen

Organisaties zijn voortdurend op zoek naar methoden om de effectiviteit van hun personeel te verbeteren. Daarbij zijn benaderingen en trainingen met een focus op persoonlijke groei en zelfverbetering ongekend populair geworden. Alleen al in de VS wordt de waarde...

Multitasken op het werk: kan het, werkt het, en moeten we het proberen te voorkomen?

Multitasken op het werk: kan het, werkt het, en moeten we het proberen te voorkomen?

Datum:27 januari 2015
Auteur:Joost van de Brake

Over multitasken wordt veel geschreven. Een greep uit het nieuws vertelt ons dat mannen er meer moeite mee hebben dan vrouwen [1], of juist het tegenovergestelde [2], dat het ongeveer even slecht is voor onze productiviteit als marihuana [3], en, om het feest...

Beheersing van vraag en aanbod in de zorg

Beheersing van vraag en aanbod in de zorg

Datum:20 januari 2015
Auteur:Eric Molleman

Met name door de vergrijzing is de vraag naar zorg over de laatste decennia sterk toegenomen en alles wijst er op dat dit ook in de toekomst door zal gaan. De vraag wordt verder vergroot doordat consumenten/patiënten gemiddeld hoger opgeleid zijn, beter voor...

Hybride organisaties: een voorbeeld voor andere sectoren?

Hybride organisaties: een voorbeeld voor andere sectoren?

Datum:12 januari 2015
Auteur:Karin Koster

In de bestuurskunde en organisatiewetenschappen is in de laatste decennia steeds meer aandacht voor organisaties die niet passen in de traditionele ideaaltypen van staat, markt en gemeenschap. Deze ‘hybride’ organisaties combineren de verschillende eigenschappen...

Human Resources in entrepreneurship

Human Resources in entrepreneurship

Datum:06 januari 2015
Auteur:David DeGeest

Entrepreneurship is an increasingly important phenomenon in the world economy. The OECD reports that job creation and economic growth is driven primarily by the creation and growth of young, new firms (Criscuolo, C., P. N. Gal and C. Menon, 2014). However,...

Vroeger… toen een sticker nog een beloning was; wat beloning doet met motivatie

Vroeger… toen een sticker nog een beloning was; wat beloning doet met motivatie

Datum:16 december 2014
Auteur:Lydia de Jong

Op veel basisscholen worden leerlingen die goede resultaten behalen beloond met een prachtige sticker. Ik herinner me dat er hard werd gewerkt om die ene mooie sticker te bemachtigen. Als ik er eentje had gekregen plakte ik hem in mijn kleurdoos en liet ik...

Psychopathie in het bedrijfsleven: komt het voor en wat kunnen we eraan doen?

Psychopathie in het bedrijfsleven: komt het voor en wat kunnen we eraan doen?

Datum:04 december 2014
Auteur:Maxim Laurijssen

Psychopathie wordt veelal geassocieerd met impulsieve, agressieve en onaangepaste misdadigers die men voornamelijk verwacht in de gevangenis, zoals Hannibal Lecter – een karakter uit de film “The Silence of the Lambs”. Echter, er zijn ook psychopaten die zichzelf...

Vrouwen op de apenrots (deel 2)

Vrouwen op de apenrots (deel 2)

Datum:27 november 2014
Auteur:Bernard Nijstad

In groepen met relatief veel mannen en waarin mannen zich relatief agressief gedragen, worden juist vrouwen invloedrijk. Dat is kort gezegd de– wellicht contra-intuïtieve – bevinding van twee studies die Charlotte Hemelrijk (een biologe), Katherine Stroebe...

Superstar or Winning Team: How do CEO’s and Top Management Teams Actually Impact Organizational Performance?

How do CEO’s and Top Management Teams Actually Impact Organizational Performance?

Datum:20 november 2014
Auteur:Bart Voorn

What is the common denominator of the big success of companies like Apple or Facebook on the one hand, and the well-known failures such as Kodak and Yahoo on the other ? Well, most of the time we consider their (former) CEO’s as being responsible for their...

Tijdelijk werk en welzijn

Tijdelijk werk en welzijn

Datum:11 november 2014
Auteur:Peter van der Meer

In Nederland is het aantal mensen dat werkt op basis van een tijdelijk contract de laatste jaren sterk toegenomen. Werkgevers vinden het steeds belangrijker dat werknemers flexibel ingezet kunnen worden. Ze vinden dat de externe omgeving dermate onvoorspelbaar...

Gene politics, or how our evolutionary past influences us in the modern workplace

Gene politics, or how our evolutionary past influences us in the modern workplace

Datum:04 november 2014
Auteur:Elena Martinescu

Humans are the most social of all species. For the greatest part of our existence we have lived in small groups of people in which every individual was related to the others by ties of kinship. People in these small­­­­ communities of families knew each other...

Was de val van KLM-CEO Eurlings te voorspellen?

Was de val van KLM-CEO Eurlings te voorspellen?

Datum:27 oktober 2014
Auteur:Janka Stoker en Harry Garretsen

Het plotselinge en snelle vertrek van CEO Camiel Eurlings bij KLM kwam voor velen onverwacht: de wonderboy van het CDA zou een gouden toekomst tegemoet gaan als CEO in het bedrijfsleven. Maar niets bleek minder waar. Het falen van Eurlings is een indicatie...

Is hierarchy out of fashion?

Is hierarchy out of fashion?

Datum:24 oktober 2014
Auteur:Roxana Bucur

The contemporary business world is characterized by organizations that tend to decline in formality, or more specifically, to shift from formal hierarchical structures to informal ones (Diefenbach & Sillince, 2011), where all employees that are situated on...

Sharing is caring: het delen van leiderschap in teams

Sharing is caring: het delen van leiderschap in teams

Datum:07 oktober 2014
Auteur:Jacoba Oedzes

In de traditionele literatuur over leiderschap in organisaties wordt leiderschap vaak gezien als een eenmansfunctie. Een leider of manager is individueel verantwoordelijk voor het aansturen van ondergeschikten, het geven van feedback en het oplossen van problemen...

Eenzijdige focus op innovatief werkgedrag

Eenzijdige focus op innovatief werkgedrag

Datum:30 september 2014
Auteur:Floor Rink

Wat motiveert mensen in hun werk, en hoe kunnen ze optimaal presteren? Dit zijn belangrijke vragen waar veel managers in de praktijk mee te maken hebben. Sinds 20 jaar weten we dat mensen grofweg één van twee mogelijke systemen gebruiken om hun doelgerichte...

Onderzoek naar de effectiviteit van compliance

Onderzoek naar de effectiviteit van compliance

Datum:23 september 2014
Auteur:Melanie de Waal

Na recente schandalen in verschillende sectoren is er veel aandacht voor de effectiviteit van de interne controle bij organisaties. Zo wordt in het FD van 10 september 2014 bijvoorbeeld uitgebreid ingegaan op het gebrek aan interne controle bij Imtech waardoor...

Het effect van Het Nieuwe Werken

Het effect van Het Nieuwe Werken

Datum:16 september 2014
Auteur:Thom de Vries

Het Nieuwe Werken (HNW) staat voor een verzameling van digitale middelen die medewerkers kunnen gebruiken om afstands- en tijdsonafhankelijk van elkaar te werken. Onderdelen van HNW zijn document- en informatiebeheersystemen, Virtuele Private Netwerken (VPNen),...

Goals gone wild: hoe houden we doelen in bedwang

Goals gone wild: hoe houden we doelen in bedwang

Datum:09 september 2014
Auteur:Tim Vriend

Degenen die geïnteresseerd zijn in onderzoek naar doelen en motivatie zouden eens moeten kijken naar volume 23 van het tijdschrift Academy of Management Perspectives. In dit in 2009 uitgebrachte volume werd in een reeks artikelen (zie referenties) een hevig...

Power is a ubiquitous part of organizational life

Power is a ubiquitous part of organizational life

Datum:02 september 2014
Auteur:Jennifer Jordan

Power is a ubiquitous part of organizational life. Defined as having control over valuable resources, power is a sought after commodity, as it allows people access to nice things, esteemed roles, and sometimes even opens the door for greater respect from one’s...

Waardoor worden medewerkers (on)creatief?

Waardoor worden medewerkers (on)creatief?

Datum:26 augustus 2014
Auteur:Ramzi Said

There is no doubt that creativity is the most important human resource of all. Without creativity, there would be no progress, and we would be forever repeating the same patterns.

Voice en Macht over de Leidinggevende

Voice en Macht over de Leidinggevende

Datum:19 augustus 2014
Auteur:Onne Janssen

Van tijd tot tijd ontwaren medewerkers in hun werkomgeving onregelmatigheden en tekortkomingen, zoals fouten in producten, inefficiënte werkmethoden, ongeoorloofde werkpraktijken, of gebrekkige serviceverlening aan klanten. Voor leidinggevenden is het cruciaal...

Zoveel teams, zo weinig tijd

Zoveel teams, zo weinig tijd

Datum:12 augustus 2014
Auteur:Joost van de Brake

Kennisintensieve organisaties opereren in een globale omgeving die steeds dynamischer wordt. Om snel op deze veranderingen in te kunnen spelen worden werknemers in toenemende mate flexibel ingezet. Exemplarisch voor deze ontwikkeling is de medewerker die in...

Concrete stappen om een slechte werksfeer te voorkomen en de bedrijfscultuur te verbeteren

Stappen om slechte werksfeer te voorkomen en de bedrijfscultuur te verbeteren

Datum:07 juli 2014
Auteur:Carlijn van Munster

Hoeveel contact we met anderen hebben, bepaalt voor een belangrijk deel ons geluk. Voor werkgeluk geldt eigenlijk hetzelfde: hoe meer plezier je hebt in het zien van je collega’s, hoe meer plezier je ook zult hebben in je werk.
In dit artikel bespreken we, vanuit...

Beschermen van de status quo: Een dubbele standaard in het beoordelen van onethisch gedrag

Een dubbele standaard in het beoordelen van onethisch gedrag

Datum:07 juli 2014
Auteur:Sanne Feenstra

Macht corrumpeert wordt vaak gezegd. Wetenschappelijk onderzoek naar de effecten van macht laat inderdaad zien dat macht tot onethisch gedrag kan leiden (zie ook mijn eerder blogpost “Corrumpeert macht?”). Logischerwijs gaat veel aandacht op dit gebied uit...

De dynamiek van centraliseren en decentraliseren

De dynamiek van centraliseren en decentraliseren

Datum:03 juli 2014
Auteur:Eric Molleman

Het vraagstuk of je binnen organisaties processen moet centraliseren of juist decentraliseren is al heel oud, maar steekt regelmatig de kop weer op. Het gaat bij deze processen veelal om besluitvormingsprocessen, maar het kan ook gaan om andersoortige bedrijfsprocessen,...

Is leiderschap per definitie verweven met moraliteit?

Is leiderschap per definitie verweven met moraliteit?

Datum:24 juni 2014
Auteur:Bart Voorn

Fraude bij woningcorporaties, banken en verzekeraars, declaratieschandalen van publieke bestuurders en liegende politici: onze leiders lijken al een tijd moreel failliet. Het is niet verwonderlijk dat er ook op het gebied van wetenschappelijk leiderschapsonderzoek...

Hoeveel kost een afwezige werknemer?

Hoeveel kost een afwezige werknemer?

Datum:17 juni 2014
Auteur:Metha Fennis

‘Absenteism’, ofwel de (ongeplande) afwezigheid van een werknemer wanneer die wél aanwezig zou moeten kan, afhankelijk van het type werk, een grote kostenpost en ergernis zijn. De afweging van wát en hoeveel geïnvesteerd moet worden om ongeplande afwezigheid...

Chaos om u heen, chaos in uw hoofd?

Chaos om u heen, chaos in uw hoofd?

Datum:10 juni 2014
Auteur:Bernard Nijstad

Hoe ziet uw bureau eruit? Ruimt u het elke dag op? Zorgt u ervoor dat alles netjes geordend is zodat u meteen kunt vinden wat u nodig heeft? Of is het een rommeltje, met stapels papieren, oude koffiekopjes, en willekeurig verspreide kantoorartikelen? Hoe uw...

Why should I listen to gossip? How stories about others can help individuals

Why should I listen to gossip? How stories about others can help individuals

Datum:03 juni 2014
Auteur:Elena Martinescu

Gossip is widespread in organizations, but it seems to be a paradoxical behavior. On the one hand, people have a high interest in sharing their opinions about colleagues’ successes and failures, but on the other hand they fiercely blame anyone who is known...

Personeel selecteren in verschillende sollicitatierondes: hoe doe je dat?

Personeel selecteren in verschillende sollicitatierondes: hoe doe je dat?

Datum:27 mei 2014
Auteur:Laetitia Mulder

U kent het wel: een open vacature en een berg sollicitatiebrieven en CV’s. En dan maar daaruit die ene talentvolle persoon selecteren. Niet altijd makkelijk maar er zijn er allerlei instrumenten om daarbij te helpen: de CV’s zelf, persoonlijkheids testen, cognitieve...

De flexibilisering van de arbeid en de arbeidsinkomensquote

De flexibilisering van de arbeid en de arbeidsinkomensquote

Datum:15 mei 2014
Auteur:Peter van der Meer

Weet u nog wat de arbeidsinkomensquote is? Drie decennia geleden was deze quote leidend bij de loononderhandelingen tussen de vakbeweging en werkgevers, maar is nu totaal uit het oog verloren. Deze quote geeft weer welk deel van de in Nederland geproduceerde...

Hiërarchie in organisaties: is het onontkoombaar?

Hiërarchie in organisaties: is het onontkoombaar?

Datum:06 mei 2014
Auteur:Jacoba Oedzes

Iedere organisatie heeft er mee te maken: de menselijke behoefte aan leiding en structuur. Aan deze behoefte kwamen organisaties lange tijd tegemoet, door te werken met duidelijke formele hiërarchieën. Een formele hiërarchie bepaalt de verschillende rangordes...

Werknemers kopiëren onethisch gedrag eerder van ondergeschikten dan van leidinggevenden

Werknemers kopiëren onethisch gedrag

Datum:01 mei 2014
Auteur:Sanne Ponsioen

Medewerkers in een organisatie kopiëren onethisch gedrag eerder van
ondergeschikten dan van leidinggevenden. Ze zijn daarnaast geneigd om ‘goed’
gedrag juist over te nemen van medewerkers met een hogere status. Dat blijkt
uit het proefschrift van Sanne Ponsioen...

Whistleblowers: Are they a burden or a benefit for organizations?

Whistleblowers: Are they a burden or a benefit for organizations?

Datum:28 april 2014
Auteur:Susanne Tauber

People like Edward Snowden attract massive media attention because they went public with delicate information about the organizations they worked for. Such people are called whistleblowers, or klokkenluiders in Dutch.

Het Bevorderen van Innovatief Werkgedrag

Het Bevorderen van Innovatief Werkgedrag

Datum:22 april 2014
Auteur:Floor Rink

Veel organisaties proberen hun medewerkers te prikkelen om innovatiever te gaan werken. Innovatieve werknemers dragen immers bij aan het concurrentievermogen van een organisatie; ze vernieuwen zichzelf en zijn gericht op het verbeteren van bedrijfsprestaties...

Verkleving van financiële toezichthouders met de financiële sector

Verkleving van financiële toezichthouders met de financiële sector

Datum:14 april 2014
Auteur:Dennis Veltrop

De financiële crisis heeft laten zien dat effectief toezicht op de financiële sector niet alleen van belang is voor effectief bestuur van banken en andere financiële instellingen, maar ook op macro-economisch niveau een belangrijke rol speelt. Er is echter...

Adaptieve medewerkers

Adaptieve medewerkers

Datum:08 april 2014
Auteur:Thom de Vries

Organisaties moeten ten alle tijde goed presenteren, zelfs wanneer marktomstandigheden veranderen, het economische klimaat verminderd of belangrijke medewerkers vertrekken. Dit vraagt om medewerkers met “adaptief vermogen”. Er zijn echter barrières binnen organisaties...

Leiderschap en de Bias tegen Creativiteit

Leiderschap en de Bias tegen Creativiteit

Datum:26 maart 2014
Auteur:Onne Janssen

In een vragenlijstonderzoek uitgevoerd door de denktank IBM Institute for Business Values gaven 1500 topmanagers van bedrijven antwoord op de vraag wat de belangrijkste leiderschapscompetentie is (Kern, 2010). De CEOs noemden creativiteit – het genereren van...

Tuchtrecht in de bankensector: de kracht van macht om te straffen en intern toezicht

Tuchtrecht in de bankensector: de kracht van macht om te straffen en intern toezicht

Datum:18 maart 2014
Auteur:Melanie de Waal

Op 14 maart 2013 heeft het kabinet ingestemd met de komst van het tuchtrecht in de Nederlandse bankensector en uitbreiding van de bankierseed voor alle medewerkers van banken[1]. In dit blog gaan we in op deze ontwikkelingen en wat we op basis van onderzoek...

Meten is weten: wordt plezier benaderd, of wordt pijn vermeden?

Meten is weten: wordt plezier benaderd, of wordt pijn vermeden?

Datum:11 maart 2014
Auteur:Tim Vriend

Bent u bekend met de woorden ‘plezier’ en ‘pijn’? De kans is groot dat u deze woorden kent. Bovendien is het erg waarschijnlijk dat u deze woorden ook gebruikt. Maar in hoeverre bent u bekend met de dieperliggende concepten die deze woorden vertegenwoordigen?...

Waarom SMART ook wel eens STUPID kan zijn

Waarom SMART ook wel eens STUPID kan zijn

Datum:04 maart 2014
Auteur:Eric Molleman

In de performance management literatuur is de zogenaamde SMART aanpak welbekend. Het acroniem SMART staat voor de Engelse termen Specific, Measurable, Achievable, Relevant en Time-bounded. De SMART aanpak is gebaseerd op de ‘goal setting’ theorie en pleit er...

Empowerment or Bust?

Empowerment or Bust?

Datum:20 februari 2014
Auteur:Frank Walter

Which type of leadership is more effective – directive leadership, where leaders structure subordinates’ tasks, formulate clear directions, and expect compliance, or empowering leadership, where leaders grant considerable autonomy to subordinates, share power,...

‘Star performer’: iedereen moet het zijn, maar niet iedereen is het

‘Star performer’: iedereen moet het zijn, maar niet iedereen is het

Datum:18 februari 2014
Auteur:Ramzi Said

Elke manager wil het: hard werkende, goed presterende medewerkers. Medewerkers moeten de beste resultaten halen binnen een zo kort mogelijke termijn, en iedereen moet een ‘star performer’ zijn. Een steek laten liggen kan eigenlijk niet meer in deze tijden van...

Corrumpeert macht?

Corrumpeert macht?

Datum:04 februari 2014
Auteur:Sanne Feenstra

“Power tends to corrupt and absolute power corrupts absolutely. Great men are almost always bad men.” – Lord Acton, 1887

Charisma

Charisma

Datum:28 januari 2014
Auteur:Gerben van der Vegt

Planken vol biografieën zijn er geschreven over de beruchtste dictator uit de geschiedenis: Adolf Hitler (1889-1945).

De mens als robot

De mens als robot

Datum:21 januari 2014
Auteur:Bart Voorn

In het begin van de 20ste eeuw schreef de Tsjechoslowaakse Karel ńĆapek een toneelstuk dat de wereld op haar grondvesten deed schudden: Rossum’s Universal Robots.

Bereiken versus vermijden onder tijdsdruk

Bereiken versus vermijden onder tijdsdruk

Datum:14 januari 2014
Auteur:Bernard Nijstad

Volgens Johan Cruyff is het “veel makkelijker om goed te spelen dan om te voorkomen dat je slecht speelt” (Winsemius, 2009). En, zoals vaker, heeft Cruyff gelijk...

Can we benefit from negative gossip in the workplace? Yes, we can!

Can we benefit from negative gossip in the workplace? Yes, we can!

Datum:07 januari 2014
Auteur:Elena Martinescu

Gossip is traditionally seen as a negative and destructive behavior, done only with the intent to hurt the person whose attitude, behavior or personality is under scrutiny (the target).