|
|
Thema
|
Motivatie
|
|
1
|
Lean Innovation
|
In dit thema gaat het om de relatie tussen het ontwerp van het product/de dienst en de operaties (incl. supply chain) die nodig zijn om het product/de dienst voort te brengen.
|
|
2
|
Lean Production Design
|
Dit thema omvat de inrichting van lean operations (Layoutproblemen, Cellular Manufacturing, Lean Assembly lijnen, DRC-onderzoek) en de planning en besturing (POLCA, takttijdonderzoek) van productiesystemen.
|
|
3
|
Lean Planning
|
In dit thema gaat het om de manier waarop organisaties hun planningsfunctie inrichten. Hierbij speelt de organisatie en de coordinatie een belangrijke rol, alsmede de gehanteerde planningsconcepten. In thema 2 wordt ook gekeken naar planningsconcepten, maar daarbij speelt de bestudering van de karakteristieken van het productiesysteem een dominante rol.
|
|
4
|
Leagile Supply
|
Centraal in dit thema staat de afstemming tussen verschillende deelprocessen in de supply chain. Voorraadbeheer speelt hierbij een grote rol. Ook speelt de vraag hoe omgegaan moet worden met een mix van Make-to-Order en Make-to-Stock productie. Verder valt binnen dit thema ook de coordinatie tussen toeleveranciers, producenten en afnemers. Binnen het Supply-thema wordt een spanning gezien tussen Lean en Agile Supply. Om deze reden is hier gekozen voor de term Leagile.
|
|
5
|
Asset management in Lean Context
|
Bij asset management gaat het om de investering in duurzame productiemiddelen en het onderhoud van deze middelen.
|
|
6
|
Lean Operations in Service Organizations
|
Vooral binnen de gezondheidszorg vindt het nodige onderzoek plaats naar het leaner kunnen maken van processen, dit vanuit organisatiekundig, operations management en hrm perspectief.
|
|
7
|
Technology in Lean Manufacturing
|
Techniek speelt een grote rol binnen veel 'lean bedrijven'. Hierbij kan gedacht worden aan 'adaptive control', 'technology for quick changeovers', 'technology for quality control', etc.
|
|
8
|
HRM in Lean Context
|
Vanuit HRM oogpunt wordt vooral onderzoek naar teams en team work gedaan.
|
| 9 |
Lean and sustainability |
Hieronder valt o.a. het verminderen van energieconsumptie en het verminderen van afval. In het analyseren van de 'sustainability' van een bedrijf kunnen zeer goed lean-tools ingezet worden. In de literatuur worden 'lean' en 'sustainability' broertjes genoemd die goed bijelkaar passen.
|
